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《連鎖乾貨》:直營連鎖經營利弊分析,大自身實力和規模一種模式
直營連鎖經營的利弊分析直營連鎖又叫正規連鎖,是世界上最早出現的連鎖方式,也是連鎖經營的基本形式。是連鎖經營的總部通過獨資、控股或吞併、兼併等途徑開設門店,發展壯大自身實力和規模的一種模式。1、採用直營連鎖模式的優勢分析(1)分挖掘利用企業
2018-04-25 0 -
《連鎖乾貨》:做好特許加盟的六個注意點
相對而言,直營連鎖的管理比加盟連鎖的管理要簡單得多,因此,這裡需要著重談談加盟連鎖成功的要訣:(1)公司的經營模式必須是成功的,對加盟商提供的實質性支援要及時、到位,不能只收錢不支持。(2)加盟店的所有權人必須親自參加加盟店的管理,而不是
2018-04-25 0 -
《連鎖乾貨》:特許經營的利弊分析,都會影響企業信譽及整體發展
特許經營的利弊分析特許連鎖又叫特許加盟連鎖或合同連鎖,是總部與加盟店依靠契約結合起來的一種形式。它是指特許方將自己所擁有的商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予受許方使用,受許方按合同規定,在特許方統一的業務
2018-04-25 0 -
《連鎖乾貨》:特許經營與直營連鎖比較,兩種經營模式各有利弊
在現在的餐飲企業經營過程中,企業的經營模式多樣化,但餐飲企業大多數採用的是直接經營與特許經營的模式,這兩種經營模式各有利弊,是現在較為大眾化的經營理念。下面我將對著兩種模式做一些簡單的梳理:(一)特許經營與直營連鎖比較1、產權構成不同。直
2018-04-25 0 -
《連鎖乾貨》:企業發展階段選擇,如何直營+特許加盟
1、按照企業發展階段選擇直營和特許加盟各有利弊,那企業應該怎樣選擇,要視企業的發展階段而定。首先,企業在規模小、產品定位不高的情況下,企業選擇加盟比直營更適合,因為這個階段企業最缺的就是可供企業持續發展的資金,選擇加盟的最大優勢就是可以借
2018-04-25 0 -
《連鎖乾貨》:拓展本部組織架構圖,崗位職責
拓展本部組織架構圖崗位職責1.部門職能詳細調研並努力開發空白市場,不斷擴大市場區域,管理好團隊及有效的溝通各方面的關係,及時發現市場開發中的問題並解決,完成公司下達的各項工作指標;◆ 負責公司對新市場(空白,下同)的開發規劃和方案的提議
2018-04-28 0 -
《連鎖乾貨》:部長崗位工作架構,部長崗位職責
崗位上級:總經理崗位下級:市場拓展經理、物料支援人員、內勤人員2.1.1部長崗位工作架構2.1.2部長崗位職責2.1.2.1日常工作◆ 組建空白市場的辦事機構;◆ 對空白市場的第一手資料隨時掌握,對產品在市場的動向隨時進行掌握;◆ 處理本
2018-04-28 0 -
《連鎖乾貨》:連鎖拓展部管理流程
目的為規範市場拓展工作,實現公司市場拓展目標,特制定如下制度。1.2職責1.2.1 全力調研並開發空白市場,不斷擴大市場區域,管理好團隊及有效的溝通各方面的關係,及時發現市場開發中的問題,完成公司下達的各項工作指標。1.2.2 組織安排人
2018-04-28 2 -
《連鎖乾貨》:市場拓展經理+物料支援人員+內勤人員的組織與職能
市場拓展經理崗位工作架構市場拓展經理崗位職責2.2.2.1日常職能◆ 做好市場調研活動,通過市場調查分析確定市場需求;◆ 制定詳細的市場推廣策劃方案;◆ 明確市場目標定位;◆ 負責部長交待的工作;◆ 負責已簽約人員的交接工作;◆ 負責制定
2018-04-28 0 -
領取《總部組織結構手冊》:總部+分部+門店,崗位職責說明
《總部組織結構手冊》-分為總部組織結構分部組織結構門店組織結構每個組織結構崗位職責說明領取《總部組織結構手冊》手冊回復520哦!嘻嘻~
2018-04-28 2 -
《連鎖乾貨》:小企業如何進行定位?
幹企業或者做生意都存在一個定位的問題,定位不好,你的企業就無法經營,也必定會遭受失敗.現在大多數小企業都存在著這個問題,那怎麼樣才能搞好小企業的定位呢? 世界上最成功的人不一定是最聰明的人,但最成功的人一定是自身定位最準確的人。同樣的資源
2018-04-22 2 -
《連鎖乾貨》:激烈競爭中求生存、求發展,最理想的定位,終取勝
在人類已跨入2l世紀的今天由於資訊科學技術高速發展消費方式發生巨大的變化現代市場行情變得更為錯綜複雜市場競爭異常激烈。企業的經營者們逐漸意識必須建立一個以市場行銷為龍頭的經營機制市場行銷的成功與否是檢驗企業一切工作的最終標準而企業在行銷上
2018-04-22 0 -
《連鎖乾貨》:把經驗總結來出,連鎖書終於出電子版的啦!
逸馬連鎖書終於出電子版的啦。原價共計:699元,電子書首次售只需199元,需要的加我V信,給我個郵箱,發您郵箱裡面哦。小編V:yanjinsha連鎖系統書:《全網連鎖》電子書《世界是連鎖的》電子書《連鎖建店開店密碼》電子書《連鎖商業模式密
2018-04-22 0 -
《連鎖乾貨》:公司業務現狀及發展障礙
企業戰略規劃是依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略,並根據對實施過程與結果的評價和回饋來調整,制定新戰略的過程。定位將決定公司應該開展哪些運營活動以及如何設計各項活動。戰略定位不是將各項活動進行簡單地集合,而是通過合理
2018-04-22 0 -
所謂的能力問題,全都是態度問題;所謂執行問題,全都是督導問題
(一)連鎖困惑1、選擇困惑:企業究競能否開展連鎖經營——資源、能力、行業特徵是否適合?2、啟動困惑:連鎖經營從何下手呢——連鎖經營的步驟? 3、人才困惑:熟悉連鎖經營運作的複合型人才從何而來——招、用、留的困惑?4、擴張困惑:用什麼方式擴
2018-04-19 0 -
《連鎖乾貨》:建店手冊,可以帶走哦!
如何製作建店手冊離不開標準化思路:流程、規範、表單領取工具表單,留言1,小編發給您。5月份的安排出來啦!看一下那個時間段適合您哦。杭州:4月24-26號,深圳:5月5-7號,重慶:5月13-15號,北京:5月21-23號,還有一個特大好消
2018-04-15 1 -
《連鎖乾貨》:幾張不外傳的招商PPT,今天終於放出來了
【生命的七個等級】活成那個等級自己說了算1、導師級:(慈悲、通透、喜悅)2、領袖級:(感恩、遠見、自律)3、領導級:(賞識、包容、奉獻)4、英雄級:(主動、創造、成就)5、強人級:(勇敢、挑戰、改變)6、常人級:(羡慕、嫉妒、仇恨)7、微
2018-04-17 0 -
《銷售技巧》:企業核心競爭力通常具有如下特徵
1、不易摹仿性。核心競爭力是企業以特定方式沿著自己獨特的技術或管理軌跡,逐步積累,長期形成的,走的是自己的發展之路,個性化發展的特點非常突出,很難被競爭對手完全模仿掌握。比如Intel公司領先世界的晶片技術,聯想公司獨步中國的銷售網路和管
2018-04-16 0 -
《連鎖乾貨》:如何打造企業核心競爭力,實現跨越式發展?
企業競爭力是“一個組織中的積累性學識 , 特別是關於協調不同的生產技能和有機結合多種技術流的學識” 。核心競爭力是企業核心能力的綜合體現,是內部一系列技能和知識的結合,也是企業本身內在綜合實力,更是企業處於競爭優勢的可靠保證。企業核心競爭
2018-04-16 0 -
《銷售技巧》:企業核心競爭力主要包括8個方面內容
1、高水準的人力資本。知識經濟的到來,使越來越多的人認識到人力資本對企業競爭力的巨大決定作用。但問題的關鍵是,對於企業的所有者來說,進行怎樣的機制設計才能將人力資本與企業有機地結合在一起,使特殊人才竭力為企業奉獻才能,使企業所擁有的“豪華
2018-04-16 0