職場中， 經常遇到一種事情， 領導答應員工做完一件工作就獎勵。 可是往往到最後就是事情做完了， 但是領導卻把給獎勵的事情忘的一乾二淨。 這多少有些卸磨殺驢的味道。 不過當我們遇到這種事情的時候， 除了氣憤領導放鴿子不遵守承諾外， 我們卻從來未想過為什麼他會這樣做？
今天四季道給大家解密一番為什麼領導會放鴿子， 這其中又有那些算計？
小劉完成了一項任務， 按照部門領導在交辦任務之前答應的， 小劉能夠從中拿到不少獎勵。 可是小劉卻左等右等都沒有等到領導將獎勵發給他。 於是小劉就找到了部門領導熊經理， 可是熊經理卻拖延了幾次， 小劉心情也極度鬱悶， 於是在工作中漸漸的出現了消極怠工， 而且也經常找同事抱怨， 說領導出爾反爾。 雖然最後熊經理還是將獎勵給了小劉，
在職場中， 領導會用一些工作和其他方法來試探員工。 或是試探忠誠度、或是試探品行。 當領導答應了給的福利或者獎勵， 一旦沒有兌現就覺得領導在欺騙自己， 於是在工作中耍起了小性子。 殊不知， 領導其實一切都看在眼裡。 說不定他就是想先拖一拖看看看你會怎麼做。 如一旦出現了消極怠工、抱怨等負能量， 那麼領導對你的印象和感官自己然就大打折扣。
2.吃力不討好沒好處
在職場中， 領導為了完成上級交代的工作需要安排給下屬， 但是未必每個下屬都會老老實實的聽話。
很多朋友會說， 領導可以再去找上級要啊。 問題恰恰處在這裡。 首先對於領導的上級來說， 他自己首先是下屬， 在不經過領導同意的前提下， 擅自做出獎勵的承諾， 本身就是侵犯了領導的權威。 再者， 領導為員工去要獎勵， 對於他自己來說有什麼好處？搞不好還要被自己的領導教訓一頓， 最後獎勵沒要到還讓兩頭受氣， 所以領導寧願是選擇讓員工怪自己也不讓上級領導教訓自己， 畢竟上級領導才是他自己的切身利益所在。
所以說在職場中做事， 有功勞要分給眾人， 尤其是給領導， 領導拿了好處自然會為我們說話， 這其實就是利益綁架。 如果說我們工作做的再好， 但是對於領導來說沒有半點好處， 領導只會說我們做的好是應該的， 更不用說領導去為我們請功要獎勵了。
在領導的思維邏輯中， 上班是公司拿了8個小時花錢買你的時間， 說句難聽的， 連你上廁所的時間公司的都出錢了。 在這8個小時裡， 讓你做什麼只要不違法且保證人身安全都是應該的。 做的好是應該的， 如果做不好那就是愧對了這份工資。 所以在領導眼中， 讓員工工作還額外給獎勵那是一種浪費。 而之所以答應員工獎勵不過也是一種權宜之計而已。 對於這種領導自然是沒話說而且還不好伺候。
那麼出現這些情況，在職場中的我們又該如何做呢？筆者建議四點：
首先，可以和領導提一到兩次，如果領導不做反映，那就算了當這錢捐出去了。如果再提那就是自找沒趣了，甚至還讓領導反感。
然後，工作照舊，該怎麼做就怎麼做，不要因為沒有兌現獎勵就消極怠工。這是讓領導看到自己心態好工作認真的一面，就算心中有不爽，不要在工作中體現出來。
再後，和同事聊天的時候，如果有人問起提起，千萬不要覺得遇到知音然後就倒苦水。而是說理解領導難處，都是為工作不求獎勵，儘量做到高姿態。雖然聽起來假，但是萬一傳到領導耳朵中了呢？就算沒有傳道領導耳朵中，這樣說也是自保不給別人抓把柄。
那麼出現這些情況，在職場中的我們又該如何做呢？筆者建議四點：
首先，可以和領導提一到兩次，如果領導不做反映，那就算了當這錢捐出去了。如果再提那就是自找沒趣了，甚至還讓領導反感。
然後，工作照舊，該怎麼做就怎麼做，不要因為沒有兌現獎勵就消極怠工。這是讓領導看到自己心態好工作認真的一面，就算心中有不爽，不要在工作中體現出來。
再後，和同事聊天的時候，如果有人問起提起，千萬不要覺得遇到知音然後就倒苦水。而是說理解領導難處，都是為工作不求獎勵，儘量做到高姿態。雖然聽起來假，但是萬一傳到領導耳朵中了呢？就算沒有傳道領導耳朵中，這樣說也是自保不給別人抓把柄。