創業從來都不是一件簡單的事情， 它本身有很多的不確定性。 但是創業也並不是無懈可擊的， 只要你能從方向選擇、團隊組建、產品設計、核心競爭力打造等方面開展你的事業，
一、創新方向
很多創業者的誤區：認為創新只是技術創新。 但實際上， 創新過程中， 技術僅是其中一部分， 甚至也不一定是創新最重要的部分。 歷史上大多數發明創造， 在成為具有活力的商品前通常會被埋沒數十年。 很多熟知品牌， 創新核心都不是技術， 而是技術應用模式。 僅僅關注技術者， 會慢慢被人遺忘。
學習和模仿並不可恥， 而且還是創新所必經的一個環節， 從電燈到內燃機， 再到電子電腦， 都是這樣。 在現代社會， 能夠成功連接技術與商業， 才是有效創新。
【案例】
亨利·戈培爾比愛迪生早數十年， 已經發明使用相同原理和物料而且可靠的電燈泡。
美國私家車共用平臺Uber、家居閒置空間共用平臺Airbnb， 都不是對技術的創新， 而是對商業模式的創新。
蘋果手機所蘊含的不是高不可攀的技術， 甚至一部iPhone裡的大多數部件都不是蘋果生產的， 但它卻代表了對客戶需求的深刻理解。
二、團隊組建
要先從小團隊做起， 因為團隊越小， 成員之間的合作就越順暢。 在小團隊中， 團隊成員能夠以大群體不可能做到的方式相互協作。 群體越大， 人們會變得越來越謹小慎微。 因為在一個大群體面前， 誰都不想被別人看來很愚笨。 當一個團隊人數超過十個人， 工作節奏自然就會慢下來， 使得團隊在面對創新時，
創業核心團隊， 需要具有基本的分工， 並正確處理內部協作， 以及對待投資問題：
1. 首先需要一個能夠全面理解業務、客戶和市場的人。 這個人必須是一個出色的團隊領導， 並且能夠跟外界很好的溝通， 能夠把團隊的願景和產品推銷給全世界的人， 這個人就是CEO。
2. 需要一個在技術方面從裡到外都非常精通甚至有些癡迷的人， 也就是我們常說的“技術狂人”。 他能夠運用技術把想法變成現實， 願意卷起袖子去幹枯燥乏味的工作， 比如寫代碼、做測試。 這個人就是CTO， 首席技術官。
3. 需要一個創意設計負責人。 對一個好的創新專案來講， 設計往往是核心。 在設計方面的細微改變，
4. 有一個特定領域的專家會很有幫助。 專家的領域， 需要看具體業務來定。 他應當是一個研究型的人員， 或者是在這個領域當中有著多年實際經驗的人， 當需要實現關鍵技術領域突破的時候， 他會起到矯正方向的作用。
5. 創業團隊需要一些社交屬性， 一個孤獨的創業者很容易在某個點上被卡住。 如果沒有一個良好的溝通環境， 會變得非常容易沮喪氣餒。 這時候， 就需要在團隊中營造良好的交流氛圍。
6. 錢不是越多越好， 越早越好， 不要過早地讓大量投資介入， 過多的資金可能是一味毒藥。
三、產品設計
打造產品， 要愛它， 但不要太愛它。 人們的雙眼經常被所謂正確的東西蒙蔽， 貌似正確的商業法則， 實際都有著致命缺陷。
澄清基本理念， 能訓練思維， 更理性、更辯證地看待產品， 也能更精准地定位用戶。 在設計產品時， 最好拉一張使用者需求清單， 篩選哪一項是真需求， 哪一項是偽需求， 這張清單用來消除慣性思維。 在往復過程之後， 對客戶真實需求的輪廓， 會慢慢清晰起來。
真正好的產品設計， 要能夠站在用戶角度思考問題， 重要的是個人體驗， 而不是功能。 要用更加理性、辯證地思維去看待產品。 學會去偽存真， 消除那些偽需求， 為用戶解決真正存在的問題。
【案例】
四、打造核心競爭力
核心競爭力不是某一件產品，可以是生產流程、專有智慧財產權或者分銷關係網。如果能做到讓某一關鍵環節，對競爭對手來說幾乎是無法複製的，或者即便可以複製但要耗費很大精力成本，就可能成為核心競爭力。
開始創新的時候，首先問自己幾個問題：公司在哪些方面做得比其他人都要出色？團隊有哪些人才？有哪些專業技術或者工藝是獨有的？這些都是最有價值的資產。如果公司有一個世界性的分銷網路、獨家的銷售管道、強勢的品牌商業秘密、成熟的生態系統、精細化的流程管理，或者可靠的專利，並且能夠充分利用這些優勢，這些就是核心競爭力。
打造企業的核心競爭力，是一項長期持久的工程。對初創企業而言，開展一項無法100%與企業核心優勢相契合的業務之前，要非常謹慎。因為創新是有風險的，而大多數公司都無法忍受持續的、一連串的失敗。
要選擇在核心競爭力的邊界之內或者鄰近領域進行創新，至少，可以降低創新的試錯成本。要始終專注，不要隨隨便便地在你的核心競爭力之外開展創新。要制定一個計畫，當產生最初想法時候，要認真思考：核心競爭力是什麼？如何才能充分有效地利用核心競爭力？什麼類型的產品能發揮長處？在競爭中有沒有可能，獲得不公平的競爭優勢？能擴張進入哪些鄰近領域？在今後五年裡，創新計畫是什麼？
【案例】
穀歌是一個特例，願意投入大量資金和資源來開發企業新的核心競爭。但是，對於大多數企業來講不是一個正確的選擇。因為穀歌是這個世界上少數幾家，能夠承受高風險賭博的企業之一。在核心競爭力之外的創新，是高風險賭博。或者說，創新本身就是賭博。
為用戶解決真正存在的問題。【案例】
四、打造核心競爭力
核心競爭力不是某一件產品，可以是生產流程、專有智慧財產權或者分銷關係網。如果能做到讓某一關鍵環節，對競爭對手來說幾乎是無法複製的，或者即便可以複製但要耗費很大精力成本，就可能成為核心競爭力。
開始創新的時候，首先問自己幾個問題：公司在哪些方面做得比其他人都要出色？團隊有哪些人才？有哪些專業技術或者工藝是獨有的？這些都是最有價值的資產。如果公司有一個世界性的分銷網路、獨家的銷售管道、強勢的品牌商業秘密、成熟的生態系統、精細化的流程管理，或者可靠的專利，並且能夠充分利用這些優勢，這些就是核心競爭力。
打造企業的核心競爭力，是一項長期持久的工程。對初創企業而言，開展一項無法100%與企業核心優勢相契合的業務之前，要非常謹慎。因為創新是有風險的，而大多數公司都無法忍受持續的、一連串的失敗。
要選擇在核心競爭力的邊界之內或者鄰近領域進行創新，至少，可以降低創新的試錯成本。要始終專注，不要隨隨便便地在你的核心競爭力之外開展創新。要制定一個計畫，當產生最初想法時候，要認真思考：核心競爭力是什麼？如何才能充分有效地利用核心競爭力？什麼類型的產品能發揮長處？在競爭中有沒有可能，獲得不公平的競爭優勢？能擴張進入哪些鄰近領域？在今後五年裡，創新計畫是什麼？
【案例】
穀歌是一個特例，願意投入大量資金和資源來開發企業新的核心競爭。但是，對於大多數企業來講不是一個正確的選擇。因為穀歌是這個世界上少數幾家，能夠承受高風險賭博的企業之一。在核心競爭力之外的創新，是高風險賭博。或者說，創新本身就是賭博。