有團隊了， 可是怎麼用呢？
身邊喜歡親力親為的人越來越多了， 作為職場老人， 我真的很佩服那些身居高位， 做任何事還仍然要親力親為的領導：他們放著高級別的權利不用，
作為他們的下屬， 除了樂得清閒並感激領導勇於擔當之外， 似乎沒有別的選擇。 不然反而會成了“忘恩負義”的代名詞。
然而， 我以為， 親力親為是有背後的因素的。
其中至少有這麼兩點：一、領導不知道該把哪些任務分配給哪些下屬， 才能夠高品質完成；二、下屬確實能力孱弱， 不堪重負。
真實的職場當中， 第二點極少發生。
真正能力孱弱的下屬， 和企業難免有各種各樣的裙帶關係， 這不必說。 另外的情況， 往往是員工被交代了任務， 卻沒有配備合適的資源和權利， 他沒辦法把事情有效地推動。
有多少資源， 做多少事， 有多少權利， 才能完成多少事。 在自己職權範圍之外， 有幾個人能夠憑藉一己之力達成權責範圍外的業績成果呢？那就不叫業績了， 那叫成就。
來說第一點， 領導不懂得分配任務， 這個現象從一線工作調任領導崗位的人， 經常存在。 這裡面有他們的懶惰——不願意花太多時間在溝通和引導上，
當領導，
難哪！
領導需要的是著眼宏觀、把握方向、提供資源和解決問題的能力，
你親力親為， 認為把自己的全部熱情和精力用於工作， 就是對得起自己的良心——至少我沒偷懶。 可你在越位工作的同時， 你的下屬失去了在實際工作裡提升自己、進而獲得職場成長的機會。
說白了， 跟一個親力親為的領導十年， 能學到的東西， 恐怕不及跟著一個有點懶、但是能做好領導職責的領導三年。
大家的時間都是寶貴的， 如果學不會當領導， 那就守在一線， 做一個專業的一線人， 照樣可以發揮自己的最大價值， 受到眾人對你業務的尊重。
不然， 我想說， 你親力親為自覺偉大， 在我眼裡， 你自討苦吃實在活該。
你誤了下屬成長發展的路，
當然了， 人各有志， 大家都有自己的選擇。
有些懶人喜歡親力親為的領導， 可以讓他們錢多、事少、離家近；而真正想要職場發展的人， 遲早被你“領導”走。 所以， 為什麼親力親為的領導， 下面一定有一群很慫、沒有擔當的下屬， 這不怪其他人， 就是他們自己想要的。