濟南的建設發展再次站在一個新起點上,“打造四個中心,建設現代泉城”的任務將更加艱巨繁重。 擺在濟南面前的只有一條路,就是“實幹”。 去年,圍繞“敢幹事”,濟南建立形成了“四位一體”的保障機制,“為擔當者擔當”,今年,濟南會推行“讓實幹者實惠”,二者相輔相成,共同構成一個完整的促進幹部“想幹事、敢幹事”的制度體系。
為什麼讓實幹者得實惠?什麼樣的實幹者可以得實惠?怎樣讓實幹者得實惠?在濟南市委十一屆一次全會結束時,省委副書記、濟南市委書記王文濤專門進行瞭解讀。
3月31日， 航拍雄偉的濟南軌交R1線長清湖段， 透過無人機鏡頭被美醉。 建設現代泉城快速進行中， 濟南今年將推行“讓實幹者實惠”， 形成促進幹部“想幹事、敢幹事”的制度體系。 齊魯晚報·齊魯壹點 記者周青先攝
為什麼讓實幹者得實惠?
摒棄論資排輩,打破平均主義
“去年,經過全市上下的共同努力,‘四個中心’建設實現了‘一年有勢頭’的良好開局,值得充分肯定。
濟南要想在新一輪發展中搶得先機、贏得主動,趕超跨越、爭先進位,必須付出加倍的努力。 王文濤表示,對濟南來說,不快發展就是最大的風險。 有風險並不可怕,關鍵是沒有意識到風險、沒有感受到危機,這才是最大的風險、最大的危機。 我們要切實增強如履薄冰、如臨深淵的危機感,逆水行舟、不進則退的緊迫感,舍我其誰、敢於擔當的責任感,咬住目標不放鬆,一茬接著一茬幹,靠實幹應對危機,靠實幹推動發展,靠實幹擔當歷史使命和時代責任。
“要讓實幹精神蔚然成風,必先大力宣導‘讓實幹者實惠’之風。 ”王文濤說,“實幹”是一種行動、一種精神,具備這種行動和精神的“實幹者”,是確保我們事業不斷前進的中流砥柱；“讓實幹者實惠”,是一種鼓舞、一種激勵,是推動形成濃厚實幹氛圍的催化劑。
當前,一些黨員幹部身上還不同程度地存在不作為、慢作為的現象,既有主觀思想問題,也有體制機制不完善的原因。 必須解決幹與不幹一個樣、幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣的問題,堅決摒棄論資排輩,徹底打破“平均主義”,讓付出得到回報,讓耕耘得到收穫,激發廣大幹部實在實幹、想為願為的內生動力。 “我們唯有拿出‘讓實幹者實惠’的具體舉措,才能使實幹成為風尚,才能讓流血流汗的實幹者不流淚,才能在全社會形成崇尚實幹、實幹光榮的濃厚氛圍。
什麼樣的實幹者能得實惠?
勇於創新,遇到困難不繞行
實幹,不是指手畫腳,更不是袖手旁觀,而是腳踏實地、默默無聞,不為私心所擾、不為流言所惑的埋頭苦幹,是始終保持一顆初心,矢志不渝、堅韌不拔的擔當實幹。 什麼樣的實幹者能得實惠?
王文濤表示,首先是讓真心實意為人民服務的實幹者得實惠。 “看一個幹部是不是實幹,關鍵看是不是為民服務、為民實幹。 ”王文濤說,為民服務者,就是民有所呼、我有所應,民有所盼、我有所為,在群眾遇到需求和困難時,敢於“為民請命、為民擔當”的實幹者。
還要讓改革創新敢於碰硬的實幹者得實惠。 王文濤表示,勇於改革創新者,就是遇到困難不繞行,敢於直奔問題去的開路者,敢於走前人沒走過的路,做前人沒做過的事,敢啃“硬骨頭”、蹚“地雷陣”、涉“深水險灘”的實幹者。 需要為他們撐腰打氣、壯膽助威,讓他們擁有更多更大施展才華的機會和舞臺,讓他們感受到來自各方的支持,增強勇往直前的勇氣。
濟南還要讓撲下身子沖在一線的實幹者得實惠。 “撲下身子的人任勞任怨,沖在一線的人皆為英雄。 ”王文濤說,他們堅持情況在一線瞭解、問題在一線解決、決策在一線落實、矛盾在一線化解,往往付出常人所不能付出的體力精力,也經常會遭受到不理解的抱怨、指責甚至謾駡等委屈,這就需要我們為他們提供精神休整的“避風港”和物質充足的“補給站”,讓他們沒有顧慮、更加大膽地沖在一線、放手一搏。
怎樣讓實幹者得實惠?
研究出臺正向激勵機制
王文濤表示,近期,濟南要研究探索制定出臺正向激勵機制,重點從政治、生活、精神和經濟四個方面完善激勵政策,派發“激勵紅包”,釋放“激勵效應”,鼓勵黨員幹部想幹事、幹成事,讓實幹者得實惠。
首先是給予這些實幹者政治上的關注。破格提拔“出彩型”幹部,挖掘提拔“地平線”幹部,還要大力實施年輕幹部培養選拔“一號工程”,選拔培養年輕幹部。
王文濤表示,實幹者往往沉浸於工作中克服一個個難點,翻越一座座高峰,滿懷熱情,全神貫注,忘我工作,有時候無暇顧及在家庭中的責任；有的長期加班加點,“五加二”、“白加黑”,廢寢忘食,早出晚歸,超負荷運轉,甚至積勞成疾。
因此要對其在生活上關心,研究落實基本工資正常調整機制,完善津貼補貼制度。王文濤表示,濟南要研究推進縣級機關同職同待遇,在工資津貼補貼專案設立、發放範圍和發放標準等方面,逐步實現縣域間統一,提高幹部特別是基層幹部的工資福利待遇。要主動解決實幹者的實際困難。多幫助解決幹部生活中的難題,探索制定幹部重大變故慰問和幫扶機制,解除實幹者的生活牽掛。
此外,還要在精神上對其鼓舞,經濟上進行獎勵。打破利益分配“大鍋飯”,將貢獻大小與薪酬高低聯繫起來,把幹多幹少與分配多少聯繫起來,把工作環境優劣情況與補貼補助實際需要情況聯繫起來,確保讓吃苦耐勞的基層一線幹部實現付出與收入相對應。
編輯：小青
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怎樣讓實幹者得實惠?
研究出臺正向激勵機制
王文濤表示,近期,濟南要研究探索制定出臺正向激勵機制,重點從政治、生活、精神和經濟四個方面完善激勵政策,派發“激勵紅包”,釋放“激勵效應”,鼓勵黨員幹部想幹事、幹成事,讓實幹者得實惠。
首先是給予這些實幹者政治上的關注。破格提拔“出彩型”幹部,挖掘提拔“地平線”幹部,還要大力實施年輕幹部培養選拔“一號工程”,選拔培養年輕幹部。
王文濤表示,實幹者往往沉浸於工作中克服一個個難點,翻越一座座高峰,滿懷熱情,全神貫注,忘我工作,有時候無暇顧及在家庭中的責任；有的長期加班加點,“五加二”、“白加黑”,廢寢忘食,早出晚歸,超負荷運轉,甚至積勞成疾。
因此要對其在生活上關心,研究落實基本工資正常調整機制,完善津貼補貼制度。王文濤表示,濟南要研究推進縣級機關同職同待遇,在工資津貼補貼專案設立、發放範圍和發放標準等方面,逐步實現縣域間統一,提高幹部特別是基層幹部的工資福利待遇。要主動解決實幹者的實際困難。多幫助解決幹部生活中的難題,探索制定幹部重大變故慰問和幫扶機制,解除實幹者的生活牽掛。
此外,還要在精神上對其鼓舞,經濟上進行獎勵。打破利益分配“大鍋飯”,將貢獻大小與薪酬高低聯繫起來,把幹多幹少與分配多少聯繫起來,把工作環境優劣情況與補貼補助實際需要情況聯繫起來,確保讓吃苦耐勞的基層一線幹部實現付出與收入相對應。
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