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盤點穀歌最大的五筆收購,買摩托羅拉移動虧近百億

11月27日消息, 連線網站近日撰文回顧了穀歌迄今為止規模最大的五筆收購。 穀歌過去20年花費了數百億美元來引進新理念、新產品和優秀的人才,

那些大手筆是否真的帶來回報呢?

以下是文章主要內容:

在過去的20年裡, 穀歌和它的母公司Alphabet花費了數百億美元來收購新產品和新理念。 不過該公司一直以來都著眼於更大的格局。

毫無疑問, 廣告業務仍然是Alphabet最大的收入來源——在上一個季度, 該公司的廣告業務收入占比高達86%。 但顯而易見的是, Alphabet在謀求涉足廣告以外的諸多領域。 “它的各種收購交易表明, Alphabet將繼續進軍各個全新的領域, 從基因組學到醫療保健, 再到無人駕駛汽車。 ”倫敦風險投資公司Balderton Capital普通合夥人蘇蘭加·錢德拉蒂拉克(Suranga Chandratillake)指出。

錢德拉蒂拉克表示, 該公司最明智的收購出現于它原來不具備專業知識和技術的領域, 不過它們與該公司核心的搜索業務仍然很契合。

谷歌2005年以5000萬美元的便宜價格拿下的Android, 就是一個再好不過的例子。 “手機作業系統的發展並不是自然的支撐點, 但搜索給手機提供了內容和應用程式運營的後臺。 ”錢德拉蒂拉克說道。 如今, 全球超過70%的智慧手機使用Android系統。

穀歌的收購並非全都是合適的。 例如, 2011年斥資125億美元買下的手機製造商摩托羅拉移動——穀歌迄今為止規模最大的一筆收購——結果給它帶來了巨大的財務虧損。 3年後, 穀歌將摩托羅拉移動轉手給聯想, 交易價格折價近100億美元。 穀歌也放棄了2013年末花大手筆收購回來的多家機器人公司, 包括於2017年6月將波士頓動力(Boston Dynamics)和Schaft出售給日本軟銀集團。

不過並購交易也不總是為了獲得出色的產品。

對於收購方來說, 它們還是引進擁有創見的人才資源的一個機會。 “像Alphabet這樣的科技巨頭掀起了所謂的‘人才收購’浪潮, 即它們收購體量小且往往不大成功的公司, 只是為了獲得後者麾下讓人垂涎的人才。 ”錢德拉蒂拉克說道。 在矽谷, 要是你無法打敗那些巨頭, 你還不如加入它們——只要它們能夠給出具有吸引力的價格。

穀歌規模最大的五筆收購

摩托羅拉移動

年份:2011年

收購價格:125億美元

穀歌斥鉅資收購摩托羅拉的手機生產部門, 後來折扣將近100億美元將其轉手, 從帳面上來看這筆交易十分糟糕, 但從戰略角度來看, 它堪稱傑作。 穀歌從該交易獲得摩托羅拉超過2萬項移動技術專利, 這些專利可讓它用來制約三星。

之前, 三星習慣於給Android作業系統加上各種煩人的皮膚和臃腫的軟體, 這讓穀歌一直以來都十分煩惱。 從穀歌的角度來看, 這會給穀歌的品牌造成不利的影響, 因為很多用戶都討厭三星對Android系統的定制, 又或者並不清楚穀歌跟這一切並無關係。

通過收購摩托羅拉移動和它所有的手機製造技術, 穀歌證明它能夠強化自身的智慧手機製造能力, 並在這方面打壓三星。 為此, 它加大了旗下旗艦級智慧手機Nexus的生產力度, 並推出了數款頗受歡迎的、搭載原生版Android的摩托羅把手機。

這種威脅取得了成效。 2014年1月, 谷歌和三星簽訂新的全球專利協議, 三星承諾淡化它對Android的定制, 主打核心的Android應用。 兩天后, 穀歌將摩托羅拉移動出售給聯想。

大功告成。

Nest Labs

年份:2014年

收購價格:32億美元

穀歌願意通過打造穀歌眼鏡來早早押注可穿戴設備市場, 說明該公司並不畏懼冒險爭奪下一個重大的硬體機遇。 它對生產智慧恒溫器、監控攝像機等產品的Nest Labs的收購, 便是很好的例子。

智慧家居市場目前還不算十分紅火, 但穀歌早早涉足可謂明智之舉, 畢竟該市場未來發展空間巨大。 Nest Labs近期推出的產品都與谷歌的智慧音箱Google Home保持同步。

DoubleClick

年份:2008年

收購價格:31億美元

穀歌在廣告領域與生俱來的優勢一直都是搜索, 而它對專門經營顯示廣告的DoubleClick的收購, 則讓它能夠在另一個相當個有利可圖的廣告領域大展拳腳。 這是一筆非常明智的收購, 畢竟穀歌此前已經收購了YouTube, 且在尋求給該平臺創造更多的收入。

YouTube

年份:2006年

收購價格:16.5億美元

穀歌2006年將YouTube收歸門下的時候,後者才上線了一年左右,但它的視頻每天已經能夠吸引1億人觀看。谷歌曾推出過Google Videos,試探性地進入視頻領域,但YouTube——已經是全球增長最快速的網站之一——已經攻克了該發展迅猛的市場。穀歌沒有在財報中單獨列出YouTube的營收資料,該視頻網站的營收貢獻可能不是很大。不過,有了這麼一家能夠每天吸引如此多眼球的網站,穀歌得以壓制Facebook等涉足視頻的科技公司。

Waze

年份:2013年

收購價格:9.96億美元

Waze是一款附帶額外功能的智慧手機導航應用,如提供來自司機的即時交通更新和整合流媒體音樂服務Spotify。不同于穀歌地圖,Waze僅專注於駕駛領域,因此這兩款應用目前還沒有怎麼直接競爭。

該收購交易還給穀歌帶來了Waze的5000萬用戶。現在,通過自家的廣告網路,谷歌可以向那些用戶推送本地商家的廣告。長期來看穀歌是否會讓Waze和穀歌地圖獨立發展,還是將它們整合成為穀歌地圖的純駕駛版本,還有待觀察。但Waze毫無疑問擴大了穀歌目前在移動地圖領域的領先優勢。

以上由網易企業郵箱經銷商,湖南領先網路科技整理發佈。

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YouTube

年份:2006年

收購價格:16.5億美元

穀歌2006年將YouTube收歸門下的時候,後者才上線了一年左右,但它的視頻每天已經能夠吸引1億人觀看。谷歌曾推出過Google Videos,試探性地進入視頻領域,但YouTube——已經是全球增長最快速的網站之一——已經攻克了該發展迅猛的市場。穀歌沒有在財報中單獨列出YouTube的營收資料,該視頻網站的營收貢獻可能不是很大。不過,有了這麼一家能夠每天吸引如此多眼球的網站,穀歌得以壓制Facebook等涉足視頻的科技公司。

Waze

年份:2013年

收購價格:9.96億美元

Waze是一款附帶額外功能的智慧手機導航應用,如提供來自司機的即時交通更新和整合流媒體音樂服務Spotify。不同于穀歌地圖,Waze僅專注於駕駛領域,因此這兩款應用目前還沒有怎麼直接競爭。

該收購交易還給穀歌帶來了Waze的5000萬用戶。現在,通過自家的廣告網路,谷歌可以向那些用戶推送本地商家的廣告。長期來看穀歌是否會讓Waze和穀歌地圖獨立發展,還是將它們整合成為穀歌地圖的純駕駛版本,還有待觀察。但Waze毫無疑問擴大了穀歌目前在移動地圖領域的領先優勢。

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