俗話說， “千里馬常有， 而伯樂不常有。 ”還有一句經典名言說， “是金子總是要發光的。 ”不論是“千里馬”， 還是“金子”， 在這個世界上， 才華橫溢、滿腹經綸、身懷絕技的人不在少數， 但缺少的是一雙發現人才的眼睛， 缺少的是具有一雙慧眼的“伯樂”。
人才就在眼前， 金子就在腳下， 但就是沒有人發現。
千里馬之所以能在窮鄉僻壤、山路泥濘之中、鹽車重載之下被發現， 是因為幸遇善於相馬的伯樂。 千里馬若不遇到伯樂， 恐怕要終身困守在槽櫪之中， 永無出頭之日。 許多人才都是被“伯樂”相中， 又為其創造了一個發展成長、施展才華的機會，
當然， 伯樂也不是沒有， 但有了伯樂還不行， 還得是真正的好伯樂。 有些伯樂也會看走眼， 會把“黃銅”看作是“黃金”、會把“跛足馬”看成是“千里馬”， 所以“千里馬常有， 而伯樂不常有”， 這句話如果放在企業裡， 恐怕就要改為“千里馬常有， 而伯樂不常有， 真正的好伯樂就更不常有”。
作為企業的管理者， 要想成為一個真正的好伯樂， 首先要掌握一些識別“千里馬”的技巧和方法， 以下幾點值得參考：
(1) 通過言語表達來瞭解一個人的思想境界
潛人才都是尚未得志， 他們在公開場合說官話、假話的機會極少， 他們的話， 絕大多數是在自由場合下直抒胸臆的肺腑之言， 是不帶“顏色”的本質之言， 因而就更能真實地反映和表達他們真實的思想感情。
劉邦和項羽在未成名之前， 見到秦始皇威風凜凜凜凜地巡行。 各說了一句話。 劉邦說：“嗟乎!大丈夫當如此也!”項羽則說：“彼可取而代之也!”兩個都有稱王稱霸的雄心， 卻表現出兩種性格， 劉邦貪婪多欲， 項羽強悍爽直。
(2) 通過行為舉止來判斷一個人的志向抱負
一個人的行為， 體現著一個人的追求。 一個講究吃喝打扮的人， 所追求的是口舌之福和衣著之麗；一個善於請客送禮的人， 所追求的是吃小虧占大便宜；一個幹工作吊兒郎當， 迎候領導者卻十分周到殷勤的人， 所追求的是個人私利， 等等。
任何一個人， 一旦進人了自己希望進入的角色， 就會為了保住角色而多多少少地帶點“裝扮相”， 只有那些處在一般人中的人才， 他們既無失去角色的擔心。 又不刻意地尋覓表現自己的機會， 所以， 他們的一切言行都比較質樸自然。
領導者若能在一個人才毫無裝扮的情況下透視出他的“真跡”，
(3) 通過名聲和信譽來考察一個人的品德修養
善識人才者， 應該時刻保持清醒的頭腦， 有自己獨立的見解， 不受“語浪言潮”所左右。 對於已成名的“顯人才”， 不跟在吹捧讚揚聲的後面唱讚歌， 而應該多聽一聽反對意見；對於未成名的“潛人才”所受到的讚譽， 則應該留心在意。
這是因為， 人們大多有“馬太效應”心理， 人云亦云者居多， 大家說好， 說好的人越發多起來， 大家說孬， 說孬的人也會隨波逐流。 當人才處在潛伏階段， “馬太效應”對他毫不相干。 再者， 人們對他吹捧沒有好處可得。
所以， 人們對“潛人才”的稱讚是發自於內心的， 是心口一致的。
古往今來， 許多人才都是用人者聽到別人的讚譽後而得知的。
劉備就是在聽到人們對諸葛亮的讚譽後， 而“三顧茅廬”請得賢才的， 周文王也是在百姓的讚譽聲中， 得知渭水邊的賢才姜太公的。
“潛人才”多出身卑微， 而出身卑微的人一旦受到人們的讚譽， 就是其價值得到了“民間”的承認， 用人者就要大膽地啟用。