破題：
如何在區域經濟轉型發展的關鍵期， 注入人才第一資源， 引入創新動力， 推動經濟轉型升級？南湖區秉持“人才是第一資源”的理念， 優化區域創業創新生態， 努力成為海內外人才的嚮往之地。
從2010起， 南湖區以“創新嘉興， 精英引領計畫”為抓手， 堅持招商與招才並重、引進和培育並舉， 全面加強領軍人才和創新團隊建設。 隨著一大批高端人才帶著科研成果彙聚南湖區創業創新， 一股股新動能為區域經濟轉型升級注入了新活力， 加速人才產業“比翼雙飛”。
樣本：
一名科創人才的創業之路
一幢外部造型酷似檢測儀的小樓裡，
十多年來， 張新民不斷創新、探索， 從國營企業一名普通技術人員到光譜儀器研究室主任， 再攻讀清華大學經濟管理學院MBA並踏上創業路， 然後又把創業之路從北京延伸到嘉興科技城、上海， 他主攻水質監測、環保監測， 走出了一條不同於市場主流檢測儀器的差異化競爭之路。 企業生產的紅外分光測油儀已在國內成功代替進口產品，
在此過程中， 有著20多年黨齡的張新民一直不忘初心， 主動在企業裡建起黨支部， 用實際行動踐行黨員先鋒模範作用。 “當初選擇從北京來到南湖畔的嘉興科技城創業創新， 有浙江清華長三角研究院的因素， 有本身是‘嘉興女婿’的因素， 有長三角區域產業配套環境較齊的因素， 也有嘉興是紅船精神發源地的因素。 ”張新民表示， “企業的發展也需要我們把首創精神、奮鬥精神和奉獻精神融入到各個階段。 ”
“企業的創新並非是一味趕超國際先進， 而是要趕超客戶需求， 一般情況下技術進步較快， 需求變化較慢， 當我們的需求比較低， 一旦我們的技術滿足了需求， 那就把國際先進水準顛覆了，
像一般檢測儀器都在特定的環境下工作， 而可以移動、抗震、防潮、耐高溫的檢測儀器是人們所嚮往的。 譜創儀器研發的阿達瑪變換光譜儀就可以滿足人們這一需求。 汶川大地震時， 企業生產的外觀類似汽車遙控器的阿達瑪變換光譜儀就在現場， 用於災區水質檢測。
還有人們想像中的無人實驗室， 譜創儀器正逐步將此變為現實。 公司拳頭產品紅外分光測油儀就已實現。 檢測人員放好試劑， 就可隨意離開， 通過手機就能即時瞭解到檢測過程及結果。
“如今企業正處於年產值2000萬元至2億元的成長期， 接下來企業要實現3年產值破2億元，
實踐：
像張新民這樣的科創人才， 在南湖區不勝枚舉。 近年來， 南湖區堅持党管人才， 完善政策體系， 創新協同機制， 把招商引資、招才引智“雙招雙引”作為2017年全區經濟工作的一項重點， 推動區域經濟轉型發展。
領軍人才企業有專門的創業助理服務、“紅船服務”南湖聯盟當好人才創業“店小二”、人才就醫有綠色通道、引進全國首家科技保險公司……多維度全方位的服務保障體系， 使南湖區的人才生態環境日益優化。
自2010年， 南湖區首次參加“國千”專家申報以來， 截至今年11月， 全區已累計引育“國千”專家45名、“省千”專家32名、市級領軍人才222名，
這些領軍人才所在的企業也以其高精尖技術快速成長。 目前全區領軍人才企業已有16家達到規上規模， 其中博創科技已於去年10月在創業板上市。 到今年11月底， 全區領軍人才企業營收總額也已超過27億元， 其中營收超億元企業5家， 超千萬元企業21家， 繼續領跑全市。
專家點評：
上海交通大學國際與公共事務學院副院長、博士生導師劉幫成教授：南湖區抓住“人才”這個新時代最關鍵、最活躍的要素， 以“紅船精神”為指引， 努力打造最優立體人才生態環境， 為各類人才彙聚發展謀篇佈局， 全面激發南湖科創活力和經濟社會發展新動力， 開創南湖人才工作新格局。