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柯橋屹男印染:運籌帷幄3年,投資5.3億,在濱海做了件大事……

引進11台日本東伸印花機及國際先進配套設備;

實現自動化操作, 替代傳統印染髒亂差環節, 自動化率達80%;

聘請擁有20多年國際先進經驗的韓國管理者及團隊;

提供一應齊全的職工宿舍, 還配有統一床上用品及洗滌服務…

如此精緻生產、精緻管理、精緻生活的印染企業, 正是來自柯橋印染產業集聚區的浙江藝彩印染有限公司。 他是全新的印染企業, 亦是柯橋印花行業“元老”——浙江屹男集團決策層運籌帷幄3年多時間, 精心打造, 尋求自我蛻變、接軌國際市場的成果。

公司地處紹興市柯橋區濱海工業區興濱路5988號(柯橋印染產業集聚區內), 由浙江屹男集團投資5.3億元建造, 占地約80畝, 建有印花、印染各大型車間。 一期引進國際先進的日本東伸印花機11台, 韓國日星定型機12台, 以及45台臺灣染色機和配套的附屬設施。 一期主營分散、活性印花及化纖染色加工業務等。

公司聚集引進了具有先進理念的管理團隊, 提供舒適優美環境, 以一流的員工隊伍、一流的生產設備和工藝, 生產出一流的產品, 引領國際市場潮流。

傳承印花 現正式進入試生產

11月23日, 藍天白雲, 晴空萬里, 是寒冬裡難得的豔陽天。

這一天, 地處柯橋印染集聚區黃金地段的“藝彩印染”印花精品車間,

一匹匹色彩鮮豔的印花面料, 從日本東伸牌印花機中徐徐吐出。 這標誌著該印染企業進入試生產階段。

在占地近80畝的廠區內, 全新的東伸印花機, 僅是全新“藝彩印染”接軌國際, 搶佔世界一流市場的縮影。

“別看我們週邊還在抓緊做掃尾工作, 其實, 早在今年8月初, 自來日本、韓國、臺灣等國際先進一流設備紛紛進入各車間了。 ”在現場管理者的帶領下, 我們看到, 一排排嶄新的印花機、定型機、染色機及配套設施, 有序地擺放著, 不時看到正在快馬加鞭調試的工作人員穿梭在其中, 趕在年關前進入試生產狀態, 為即將正式生產做充足的準備。

位於濱海工業區興濱路5988號的浙江藝彩印染有限公司, 原是五洋印染廠(已破產)地塊, 現已是有著30多年印花歷史的浙江屹男集團重金打造集印花傳承、自我蛻變、國際接軌於一體的印染加工基地。 “從最初手工平網印花, 到後來機械式平網, 現如今自動化、智慧化的印花機, 印花是‘屹男人’起家之本, 也是持之以恆堅守的實業、做精做強印染的核心。 ”該集團決策層負責人告訴記者, 藝彩印染以高品質印花為主, 傳承和蛻變中提升我國印花工藝, 將其打造成與日韓等國際一流比肩的中國印花品牌。

自我蛻變 重金打造自動化工廠

提起紡織印染,大家首先想到的:忙碌的工人、髒亂擁擠的車間……“今後,在我們車間裡,最苦、最累、最髒的工作不再是工人來幹,全部實現自動化,讓工人輕鬆舒適工作。” 藝彩印染總經理田建慶向記者介紹,在稱料、調漿、水洗等諸多傳統車間髒亂差的場地,“藝彩”均採用自動化、智慧化設備,即便是繁雜的推布車也將採用自動化定位,在車間裡引進智慧倉庫物流系統。

借司法拍賣、集聚提升的機遇,屹男集團以高起點、高投入、高標準,建設自動化印染工廠,藝彩印染車間將要完全改觀人們對傳統印染企業的印象。

工欲善其事,必先利其器。事實上,在拿下這地塊前,屹男集團決策層就如何實現印花的傳承與自我的蛻變,及擺脫傳統印花“短腿”,與國際市場接軌同步甚至發揮引領作用,做了全面而精心的謀劃佈局。3年多前,該集團決策層先後跑遍了義大利、日本、韓國等國際先進印染企業及國際市場,並不斷跟蹤考察。

結合今後印花行業發展趨勢及市場預測,屹男集團最終選擇摒棄傳統印染生產理念,把“藝彩”打造成自動化工廠,投入重資引進國際先進印花、染色設備及配套軟體,如11台日本東伸印花機、12台韓國日星定型機,還有45台臺灣染色機和配套附屬設備。“從主設備到配件,我們的設備自動化程度將達80%。”田建慶說,為藝彩印染與日韓等世界一流同台競技提供有力保障。

提升軟實力 與國際一流同競爭

“高起點打造自動化工廠,為接軌國際市場,搶佔世界一流,打好基礎。”集團決策層道出運籌帷幄3年時間,精心打造藝彩印染的最終目標。

除國際一流自動化設備外,要與國際一流同行搶佔市場,人才是核心。“從管理層到一線工人,各類人才是公司提升軟實力必不可少的。”為此,早在佈局謀劃時,屹男集團決策層頻頻與日韓等國際一流的印花領域人才接觸。功夫不負有心人,如今擁有20多年國際先進管理經驗的韓國管理者及其團隊進駐藝彩印染。

同時,對一線工人,藝彩印染提供的是無微不至的服務,如公司配有的170多間職工宿舍設施一應齊全,甚至還配有統一床上用品及洗滌服務。“生產車間提供輕鬆的工作環境,生活區域提供完善整潔的環境保障。”藝彩印染總經理田建慶說,一流的生產環境留住一流的生產工作人員,打造高品質印花染色產品。

精心佈局、重金打造、全新提升,

藝彩印染不僅要引領國際時尚潮流,

更要向世界一流領域奮進,

在傳承與蛻變中揚帆起航。

提起紡織印染,大家首先想到的:忙碌的工人、髒亂擁擠的車間……“今後,在我們車間裡,最苦、最累、最髒的工作不再是工人來幹,全部實現自動化,讓工人輕鬆舒適工作。” 藝彩印染總經理田建慶向記者介紹,在稱料、調漿、水洗等諸多傳統車間髒亂差的場地,“藝彩”均採用自動化、智慧化設備,即便是繁雜的推布車也將採用自動化定位,在車間裡引進智慧倉庫物流系統。

借司法拍賣、集聚提升的機遇,屹男集團以高起點、高投入、高標準,建設自動化印染工廠,藝彩印染車間將要完全改觀人們對傳統印染企業的印象。

工欲善其事,必先利其器。事實上,在拿下這地塊前,屹男集團決策層就如何實現印花的傳承與自我的蛻變,及擺脫傳統印花“短腿”,與國際市場接軌同步甚至發揮引領作用,做了全面而精心的謀劃佈局。3年多前,該集團決策層先後跑遍了義大利、日本、韓國等國際先進印染企業及國際市場,並不斷跟蹤考察。

結合今後印花行業發展趨勢及市場預測,屹男集團最終選擇摒棄傳統印染生產理念,把“藝彩”打造成自動化工廠,投入重資引進國際先進印花、染色設備及配套軟體,如11台日本東伸印花機、12台韓國日星定型機,還有45台臺灣染色機和配套附屬設備。“從主設備到配件,我們的設備自動化程度將達80%。”田建慶說,為藝彩印染與日韓等世界一流同台競技提供有力保障。

提升軟實力 與國際一流同競爭

“高起點打造自動化工廠,為接軌國際市場,搶佔世界一流,打好基礎。”集團決策層道出運籌帷幄3年時間,精心打造藝彩印染的最終目標。

除國際一流自動化設備外,要與國際一流同行搶佔市場,人才是核心。“從管理層到一線工人,各類人才是公司提升軟實力必不可少的。”為此,早在佈局謀劃時,屹男集團決策層頻頻與日韓等國際一流的印花領域人才接觸。功夫不負有心人,如今擁有20多年國際先進管理經驗的韓國管理者及其團隊進駐藝彩印染。

同時,對一線工人,藝彩印染提供的是無微不至的服務,如公司配有的170多間職工宿舍設施一應齊全,甚至還配有統一床上用品及洗滌服務。“生產車間提供輕鬆的工作環境,生活區域提供完善整潔的環境保障。”藝彩印染總經理田建慶說,一流的生產環境留住一流的生產工作人員,打造高品質印花染色產品。

精心佈局、重金打造、全新提升,

藝彩印染不僅要引領國際時尚潮流,

更要向世界一流領域奮進,

在傳承與蛻變中揚帆起航。

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