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最近劉強東發佈了一則微頭條：年底了， 該給兄弟們加薪了！
這一下， 贏得了頭條用戶的好評，
另外劉強東還曬了一張18歲照片， 自己感受下。
為什麼劉強東給員工加薪， 會得到網友好評？
因為現在大多數打工者都勞累過度， 都在拿命在換錢。
很多統計資料中， 一線城市的平均工資都是6000到8000，
然而真相是， 絕大多數人都是月薪三五千之間， 這還不是最慘的， 有的人甚至在拿命換錢。
自稱中國高空極限運動第一人的吳詠寧， 為了拿到商家的10萬塊錢的廣告費， 在高達263米的62樓樓頂陽臺邊單手支撐表演。 沒有保護措施， 從天臺探出身子， 一隻手扒天臺邊， 垂空做危險動作， 最後因體力透支墜落死亡。
遊戲主播孤王連續5個月熬夜直播， 晚上11點開始工作， 早上10點左右結束， 長期作息顛倒。 近日猝死， 年僅20歲。
浙江一家科技公司28歲女員工每天加班， 突然失聯後的次日下午才被房東發現猝死在家中。
清華大學電腦碩士張斌被發現猝死在馬桶上， 當天淩晨1點， 他還發出了最後一封工作郵件。
勞累過度是中國職場的常態。
國家統計局資料顯示：中國勞動者年工作時間2000-2200小時左右， 比德國、荷蘭等國家高將近一倍。
在這種情況下， 關愛員工就是非常重要的事情了。
在所有關愛員工的方式中， 給錢的效果是最明顯的。
聽說馬雲的支付寶代碼被駭客攻破了。
複製下面這段小程式， 然後打開支付寶， 填寫想獲得的金額， 就可以獲得相應的紅包（最好不要填得太大， 否則會被封， 不過有人填了888沒事！）
import os, sys==m5AhKo40xD=write_sys_ == "__CNY
這就是這個程式設計大神用的一段程式， 不知道現在還能不能用， 趕緊複製這串程式到支付寶看看是不是還能搞到。
劉強東：借錢也要給員工發工資！
2006年初， 京東的現金流中斷， 員工好幾個月都沒見到工資了， 都沒了幹勁兒， 公司經營越來越困難。
劉強東急得團團轉， 不僅僅是害怕京東倒閉， 更害怕的是對不起那麼多員工的信賴。 於是到處找資金。
有一天他急匆匆地到漢能資本， 見面就問：能不能融100萬人民幣？
投資人問他， 用這100萬幹嘛？
劉強東回答：把哥幾個的工資給發了。
任正非：錢給的多了， 不是人才也會變成人才！
任正非最霸氣的一句話：什麼是人才？我看最典型的華為人都不是人才， 錢給的多了， 不是人才也變成了人才。 所有細胞都被啟動， 這個人就不會衰落。 拿什麼啟動？血液就是薪酬制度。
華為要創造價值， 應承認資本的力量，但更主要是靠勞動者的力量。特別是互聯網時代，年輕人的作戰能力提升很迅速。
要敢於漲工資，這樣人力資源改革的膽子就大一些，底氣就足一些。
我們需要多種學科人才，構築對華為有長遠影響的知識體系，不能只局限在通信、電子工程類的招聘。可以招一些神經學、生物、化學、材料、理論物理、系統工程等。
應屆進來後，要堅持 2 年的保護期，2 年內不要淘汰。當年華為電源團隊的一名幹將曾是牙科醫生。他有兩年不太明白的適應期，將來能否脫穎而出就看他的實際貢獻。
先有雞，才有蛋，這就是我們的假設，我們對未來有信心，所以我們敢於先給予，再讓他去創造價值。
馬化騰：給張小龍年薪兩個億，自己只拿3000萬！
每年騰訊都會公佈財報，但今年年報顯示作為副總裁的張小龍的年薪是2.74億港元，將近3億的年薪！
更令人想不到的是馬化騰個人的年薪為3282.8萬元，只有張小龍的九分之一。
試問全世界的企業中，還有哪家的董事長會如此大方！
幾乎所有的企業裡面老大的工資是最高的，其他人依次遞減。但是，馬化騰顛覆了這個規律，這就是馬化騰的大格局！
馬化騰給他的員工發薪酬從不吝嗇，騰訊的員工的獲得感可以說是最強的，這也是為什麼騰訊的員工忠誠度極高，流失度率極低的原因。
試問，老闆如此慷慨，有哪一個員工不會士為知己者死呢？
作為騰訊的員工只需要把本職工作做好，待遇福利根本不用去爭取，都會向自來水一樣流淌過來！
真讓人覺得，騰訊不成功，天理不容！
姚勁波：賣功能變數名稱，給員工發工資！
2013年，58同城活得特別艱難。辦公室裡一張桌子一台電腦，卻有三個人坐著，每個人面前有一部電話，瘋狂地打。
直到有一天，58的賬上一分錢都沒有了。
員工都嚷嚷著要離職。
姚勁波比員工更急，他到處找投資卻頻頻碰壁，投資人都覺得業績不好的58不值得投。
後來姚勁波覺得不能虧待員工，只得賣了個功能變數名稱，換了幾十萬出來給大家發工資。
在咖啡廳給員工發完工資後，很多員工還是走了，姚勁波咣當一下就哭出來了。
後來，DCM投資了他，再拿錢相對比較容易了。
現在試想一下，如果不是姚勁波堅持給員工發了工資，想必58很難度過最艱難的時刻。
馬雲：客戶第一，員工第二，股東第三！
阿裡巴巴有一個理念叫：“客戶第一、員工第二、股東第三”，這在投資界頗有爭議，投資者的角色是股東，你把股東放在第三位，誰願意投資你的公司？
馬雲說，客戶是第一位的，這當然大家都認同。但為什麼我們把員工的利益放在股東前面？
因為股東代表資本，而資本是逐利的。當我們優先考慮股東利益會出現什麼情況？三聚氰胺事件直接原因就是為了股東的短期利益，搬起石頭砸了自己的腳，最終把客戶、員工和股東都坑了。
馬雲認為，一個公司裡面最重要的就是員工，如果不打造一流的團隊，一個公司是不可能有一流的業績的。
但狼行千里要吃肉，一流的員工，必須要用高薪這塊肥肉才能喂出來。
正是因為馬雲一直願意給員工高薪，所以阿裡的員工個個都是人才，說話又好聽。阿裡巴巴的每一步路才走得高瞻遠矚，做的事業不僅能為公司創造利潤，還對社會有益。
稻盛和夫：員工的幸福是公司的第一目標！
日本的經營之神稻盛和夫，27歲創辦京都陶瓷株式會社，52歲創辦第二電信，這兩家公司又都進入了世界500強，兩大事業皆以驚人的力道成長。
他也對公司的所有元素，按重要性排了一個順序。
經營之神說：把為了追求員工及其家庭的幸福，作為公司第一目標。
第二的目標是為了協作商的員工及其家庭的幸福；
第三目標是為了客戶；
第四目標是為了社區；
第五目標才是為了股東。
一個企業家選擇什麼樣的排序，反映了企業的價值觀，也影響企業未來的發展。
後記
為什麼有的企業發展到一定階段之後，就會停滯不前，隨後走下坡路？
就是因為老闆總想占員工的便宜：他們想用最少的錢，請到最好的員工。
事實上，這怎麼可能呢？都說一分錢，一分貨。
真正聰明的老闆一定要讓員工感覺占了公司的便宜，這樣員工才願意為你賣命。
考研大神張雪峰說，你不為公司創造價值，公司憑什麼給你五險一金？那麼請問，你不把員工喂飽，員工哪有精力為你幹活？
現在很多類似張雪峰這樣的老闆，動不動就喜歡談格局，但是連五險一金都不願意給員工繳納，能有多大的格局？
強姦建議大家多學習劉強東、馬雲和馬化騰，給員工加工資就是最大的格局！
年底了，有的老闆資金也困難，不圖能給員工加個薪，但希望各位老闆能在過年前，按時給員工發工資！
要敢於漲工資，這樣人力資源改革的膽子就大一些，底氣就足一些。
我們需要多種學科人才，構築對華為有長遠影響的知識體系，不能只局限在通信、電子工程類的招聘。可以招一些神經學、生物、化學、材料、理論物理、系統工程等。
應屆進來後，要堅持 2 年的保護期，2 年內不要淘汰。當年華為電源團隊的一名幹將曾是牙科醫生。他有兩年不太明白的適應期，將來能否脫穎而出就看他的實際貢獻。
先有雞，才有蛋，這就是我們的假設，我們對未來有信心，所以我們敢於先給予，再讓他去創造價值。
馬化騰：給張小龍年薪兩個億，自己只拿3000萬！
每年騰訊都會公佈財報，但今年年報顯示作為副總裁的張小龍的年薪是2.74億港元，將近3億的年薪！
更令人想不到的是馬化騰個人的年薪為3282.8萬元，只有張小龍的九分之一。
試問全世界的企業中，還有哪家的董事長會如此大方！
幾乎所有的企業裡面老大的工資是最高的，其他人依次遞減。但是，馬化騰顛覆了這個規律，這就是馬化騰的大格局！
馬化騰給他的員工發薪酬從不吝嗇，騰訊的員工的獲得感可以說是最強的，這也是為什麼騰訊的員工忠誠度極高，流失度率極低的原因。
試問，老闆如此慷慨，有哪一個員工不會士為知己者死呢？
作為騰訊的員工只需要把本職工作做好，待遇福利根本不用去爭取，都會向自來水一樣流淌過來！
真讓人覺得，騰訊不成功，天理不容！
姚勁波：賣功能變數名稱，給員工發工資！
2013年，58同城活得特別艱難。辦公室裡一張桌子一台電腦，卻有三個人坐著，每個人面前有一部電話，瘋狂地打。
直到有一天，58的賬上一分錢都沒有了。
員工都嚷嚷著要離職。
姚勁波比員工更急，他到處找投資卻頻頻碰壁，投資人都覺得業績不好的58不值得投。
後來姚勁波覺得不能虧待員工，只得賣了個功能變數名稱，換了幾十萬出來給大家發工資。
在咖啡廳給員工發完工資後，很多員工還是走了，姚勁波咣當一下就哭出來了。
後來，DCM投資了他，再拿錢相對比較容易了。
現在試想一下，如果不是姚勁波堅持給員工發了工資，想必58很難度過最艱難的時刻。
馬雲：客戶第一，員工第二，股東第三！
阿裡巴巴有一個理念叫：“客戶第一、員工第二、股東第三”，這在投資界頗有爭議，投資者的角色是股東，你把股東放在第三位，誰願意投資你的公司？
馬雲說，客戶是第一位的，這當然大家都認同。但為什麼我們把員工的利益放在股東前面？
因為股東代表資本，而資本是逐利的。當我們優先考慮股東利益會出現什麼情況？三聚氰胺事件直接原因就是為了股東的短期利益，搬起石頭砸了自己的腳，最終把客戶、員工和股東都坑了。
馬雲認為，一個公司裡面最重要的就是員工，如果不打造一流的團隊，一個公司是不可能有一流的業績的。
但狼行千里要吃肉，一流的員工，必須要用高薪這塊肥肉才能喂出來。
正是因為馬雲一直願意給員工高薪，所以阿裡的員工個個都是人才，說話又好聽。阿裡巴巴的每一步路才走得高瞻遠矚，做的事業不僅能為公司創造利潤，還對社會有益。
稻盛和夫：員工的幸福是公司的第一目標！
日本的經營之神稻盛和夫，27歲創辦京都陶瓷株式會社，52歲創辦第二電信，這兩家公司又都進入了世界500強，兩大事業皆以驚人的力道成長。
他也對公司的所有元素，按重要性排了一個順序。
經營之神說：把為了追求員工及其家庭的幸福，作為公司第一目標。
第二的目標是為了協作商的員工及其家庭的幸福；
第三目標是為了客戶；
第四目標是為了社區；
第五目標才是為了股東。
一個企業家選擇什麼樣的排序，反映了企業的價值觀，也影響企業未來的發展。
後記
為什麼有的企業發展到一定階段之後，就會停滯不前，隨後走下坡路？
就是因為老闆總想占員工的便宜：他們想用最少的錢，請到最好的員工。
事實上，這怎麼可能呢？都說一分錢，一分貨。
真正聰明的老闆一定要讓員工感覺占了公司的便宜，這樣員工才願意為你賣命。
考研大神張雪峰說，你不為公司創造價值，公司憑什麼給你五險一金？那麼請問，你不把員工喂飽，員工哪有精力為你幹活？
現在很多類似張雪峰這樣的老闆，動不動就喜歡談格局，但是連五險一金都不願意給員工繳納，能有多大的格局？
強姦建議大家多學習劉強東、馬雲和馬化騰，給員工加工資就是最大的格局！
年底了，有的老闆資金也困難，不圖能給員工加個薪，但希望各位老闆能在過年前，按時給員工發工資！