HR視界730期， 內容關鍵字：管理
HR轉型的話題不斷。 市場上的坑畢竟是有限的， 部分HR轉型勢在必行。 《HR視界》根據近年接觸和瞭解的眾多HR中成功轉型的案例，
這類轉型是比較正常和常見的， HRD再晉升肯定是要做企業的運營管理的（企業副總/總經理）， 當然一些大企業有HVP， 但一直延續角色到退休的好像不多。
【案例】
1.張總是一家食品集團HRD， 兩年間從HRD－HVP－集團總裁， 連續兩級跳， 也順利實現職業的轉型。
2.毛總是一家連鎖公司HRD， 前不久向我透露說原東家老闆邀請她到公司任HRD兼電商運營總監（在企業原職務HRM）。
【分析總結】
1.都是在企業內完成轉型的， 而不是通過跳槽（可見想通過跳槽實現職業轉換沒那麼容易）。
2.都受老闆信任（這裡指忠誠度和工作能力的雙重信任）。
3.都對工作很投入敬業（對加班有怨言的自動繞開）。
4.工作能力確實都很強（否則即使一時受老闆信任晉升，
創業分兩種情況， 一種是與人力資源相關的如管理諮詢公司， 這比較多見， 另一種是非人力資源的。
【案例】
1.創建管理諮詢公司
馬總原在深圳中國最大移動通訊之一的某集團先後擔任HRM－總助，
劉總在一家上市公司任職HRD， 在當地圈內頗有名氣， 後辭職創立一家管理諮詢公司。
2.創建非人力資源相關的公司
李善友原搜狐HRD， 後辭職創業土豆網， 這是與原從事行業有關的。
呂總原是一家企業HRM， 在圈內人脈很廣， 後辭職開店賣紅酒， 利用原有HR資源與企業合作， 生意不錯。
【分析總結】
不管是創建管理諮詢公司還是非人力資源行業， 都有一個共同點：那就是原工作背景好， 業內有一定影響力， 人脈資源豐富。
不同的是， 創建管理諮詢公司， 更需要個人的專業度和影響力， 創建非人力資源公司， 則在於超強的感知、學習以及耐壓能力。
這類也比較常見， 如獵頭、專職培訓師、管理諮詢顧問等。
【案例】
獵頭：王先生， 原企業HR， 後轉行到當地最大一家獵頭公司做製造行業的獵頭顧問， 開始4個月沒出一單， 後來逐漸專注於民用飛機行業， 業績開始提升， 一年後成為製造組業績最好的顧問。
專職培訓師：柳老師， 原企業培訓經理， 後計畫做專職培訓師， 於是通過分析確定個人成長方向的， 後通過培訓認識業內知名培訓公司老闆， 也是業內培訓師大咖， 然後學習了這位老師的認證課程並加入公司成為一名專職培訓師。
管理諮詢顧問：李老師， 原上市企業HRM， 後進入民企做HRD， 然後與北京某管理諮詢公司分公司簽約全職顧問， 專做企業績效、股權激勵方向的諮詢案。
【分析總結】
HR成功轉型為協力廠商， 最主要一個是角色的轉變， 另外就是一定轉自己喜歡且擅長的方向。 並且都需要進行包裝， 所以最好是行業資深人物， 最好是有名企、高學歷、多職業認證經歷。
方向四：傳統行業HR－新興行業HR
現在很多傳統企業日子很難過，拖欠工資很常見，HR想轉到新興行業的不在少數，但往往很多企業招聘都有行業限制，怎麼辦？
【案例】
吳總，原上市生產企業HRD，後經獵頭推薦到某互聯網創業公司做HRD。原因在於原公司有電商業務部門且兼任電商部門負責人，以及有上市公司上市操作經驗（此互聯網公司也有上市計畫）。
楊經理，原上市生產企業HRM，後跳槽至一家檢測類IT行業公司任HRM，幾個月後適逢另外一家大型傳統企業轉型互聯網公司大肆招聘，通過應聘進入該企業任職HRM。
【分析總結】
1.最好在原企業有過電商工作經歷，不一定負責主導，有參與就會考慮。
2.通過彎道曲線救國，先轉到相近行業，再轉，這樣給企業感覺行業跨度不至於太大。
3.有時候還需要些運氣，要麼企業老闆沒那麼在乎行業差異，要麼就是企業崗位需求迫切。
方向五：HR－非HR職業
比如小編本人，原一直在企業做HRM，後到獵頭公司專注做HR崗位，現在做的《HR視界》訂閱號就是基於以往資深HR經驗＋資深文字寫手，實現的轉型。
2.與HR無聯繫的職業轉型張總，原大型企業HRD，後來通過朋友介紹進入一家金融投資公司做投資總監，之所以能夠轉做投資，是基於以前有在企業主導過企業的投資並購經歷。
【分析總結】
我們看到，這兩個方向的轉型案例，要麼是與HR有連接點，要麼是有原來公司其他相關工作閱歷，所以有句話我一直視作真言：任何事物間都是有連接點的。（約伯斯做蘋果成功的原因也與以前在學校學美術有關噢）
方向六：工作模式轉型
你也可以選擇不轉行不轉業，依然在原崗位上積極探索新興高效的工作模式轉型，如時下熱門的向HRBP轉型。
一方面可以打造個人圈內影響力，另一方面通過提升HR專業能力，更加貼近業務，成為業務的合作夥伴，以此來提升個人及HR價值，提高話語權。
【案例】
李總，著名民營企業HRD，通過經常參加HR活動，分享演講，並與電臺合作做職業類節目，建立自己的微信自媒體，通過1年左右時間，成為當地HR圈知名人物，擁有大量粉絲，後成功跳槽至另一家大型企業做HRD，年薪提升了不少。
禹總，著名地產企業HRD，緊貼業務部門需求，經常與業務負責人溝通，有困難一起想辦法解決，並高效率完成，後來成為公司事業合夥人。
【分析總結】
1.想要地位穩，起碼得有一方面突出的價值，要麼讓老闆感覺你很有能力，要麼讓老闆看見你很有能力，只要結果一樣，只不過一個是聽你業內名聲，另一個是看你實際工作表現。
2.強調下，影響力和能力兩個都要兼顧，只不過要某個方面更加突出才是。
以上六大轉型方向，並非全部轉型方向，HR小夥伴權做參考借鑒，相信HR轉型會創造更多就業的可能性！
現在很多傳統企業日子很難過，拖欠工資很常見，HR想轉到新興行業的不在少數，但往往很多企業招聘都有行業限制，怎麼辦？
【案例】
吳總，原上市生產企業HRD，後經獵頭推薦到某互聯網創業公司做HRD。原因在於原公司有電商業務部門且兼任電商部門負責人，以及有上市公司上市操作經驗（此互聯網公司也有上市計畫）。
楊經理，原上市生產企業HRM，後跳槽至一家檢測類IT行業公司任HRM，幾個月後適逢另外一家大型傳統企業轉型互聯網公司大肆招聘，通過應聘進入該企業任職HRM。
【分析總結】
1.最好在原企業有過電商工作經歷，不一定負責主導，有參與就會考慮。
2.通過彎道曲線救國，先轉到相近行業，再轉，這樣給企業感覺行業跨度不至於太大。
3.有時候還需要些運氣，要麼企業老闆沒那麼在乎行業差異，要麼就是企業崗位需求迫切。
方向五：HR－非HR職業
比如小編本人，原一直在企業做HRM，後到獵頭公司專注做HR崗位，現在做的《HR視界》訂閱號就是基於以往資深HR經驗＋資深文字寫手，實現的轉型。
2.與HR無聯繫的職業轉型張總，原大型企業HRD，後來通過朋友介紹進入一家金融投資公司做投資總監，之所以能夠轉做投資，是基於以前有在企業主導過企業的投資並購經歷。
【分析總結】
我們看到，這兩個方向的轉型案例，要麼是與HR有連接點，要麼是有原來公司其他相關工作閱歷，所以有句話我一直視作真言：任何事物間都是有連接點的。（約伯斯做蘋果成功的原因也與以前在學校學美術有關噢）
方向六：工作模式轉型
你也可以選擇不轉行不轉業，依然在原崗位上積極探索新興高效的工作模式轉型，如時下熱門的向HRBP轉型。
一方面可以打造個人圈內影響力，另一方面通過提升HR專業能力，更加貼近業務，成為業務的合作夥伴，以此來提升個人及HR價值，提高話語權。
【案例】
李總，著名民營企業HRD，通過經常參加HR活動，分享演講，並與電臺合作做職業類節目，建立自己的微信自媒體，通過1年左右時間，成為當地HR圈知名人物，擁有大量粉絲，後成功跳槽至另一家大型企業做HRD，年薪提升了不少。
禹總，著名地產企業HRD，緊貼業務部門需求，經常與業務負責人溝通，有困難一起想辦法解決，並高效率完成，後來成為公司事業合夥人。
【分析總結】
1.想要地位穩，起碼得有一方面突出的價值，要麼讓老闆感覺你很有能力，要麼讓老闆看見你很有能力，只要結果一樣，只不過一個是聽你業內名聲，另一個是看你實際工作表現。
2.強調下，影響力和能力兩個都要兼顧，只不過要某個方面更加突出才是。
以上六大轉型方向，並非全部轉型方向，HR小夥伴權做參考借鑒，相信HR轉型會創造更多就業的可能性！