據不完全統計， 從2014年開始， 大量紙媒就開始了倒閉風潮， 《東方早報》、《天天新報》、《河南青年報》、《京華時報》這些曾經耳熟能詳的媒體名稱等都已經停刊成為歷史。
對於傳統媒體的出路， 騰訊網總編輯王永治甚至認為：報紙除了倒閉沒有別的出路， 多數媒體人將在2017到2018年下崗。 到2018年很可能有三分之二以上的紙媒將會“關停並轉”。
傳統媒體（包括報紙、電視臺和電臺）由於內容承載形式的高成本、內容生產流程的低效率、閱讀用戶的急劇下降， 被“倒閉”是大勢所趨， 與其說是被互聯網和新媒體倒逼， 還不如說是被自己所逼。
畢竟， 之前傳統媒體的日子太好過了， 發個稿子， 搞搞關係， 廣告費就輕鬆到手， 資訊獲取方式的稀缺， 話語權的相對壟斷， 讓傳統媒體人曾經風光一時， 那個時候的網路媒體， 被戲稱為“網路搬運工”， 畢竟， 當時主要的資訊來源還是來源於傳統媒體。
傳統媒體死在了運營體制和機制上， 融合只是個偽命題。
但是， 好景並不長久， 互聯網媒體的崛起和手機新媒體時代很快來臨， 好日子到頭了， 裁員、離職潮在曾經的“無冕之王”身上上演， 非常有戲劇性。
無論怎麼轉型， 傳統媒體的運營模式， 註定了落後必然會被淘汰， 其實， 從資源角度來說， 傳統媒體接觸資源是要比其他媒體形式要更深入， 關係也是更緊密的。 只可惜， 傳統媒體們並沒有有效地轉化好這樣的資源。
我在接受西安廣播電臺採訪的時候， 也曾經說過， 擁有強大採編隊伍的電視臺、報紙等傳統媒體結合新媒體搞的“融媒體”實際上是非常有搞頭的， 但是如果不採取新的運營機制， 包括用人、考核上的創新和突破， 就還只能是停留在口頭上， 所謂的“融合”也只是個偽命題。
但是， 很遺憾的是， 我們看到傳統媒體們還在為一篇稿子的內部考核而斤斤計較， 新媒體們早已經奔在前方搶錢搶糧搶娘們了。
傳統媒體不行了， 新媒體就一定行麼？
答案是， 不一定。
大量資本的進入， 內容聚合平臺的競爭也開始進入跑馬圈地的階段， 助推新媒體尤其是“自媒體”的崛起， 使得2017年成為內容創業的關鍵一年。
用戶的碎片化需求， 也決定了新媒體的碎片化， 你越是小眾化的定位， 越容易成功， 也更容易給合作夥伴和客戶帶來實際的效果， 如果還是像原來傳統媒體一樣大而全的定位， 反而死的很快。
內容生產流程的簡化和生產成本的降低， 並不一定能夠帶來真正有價值的內容。
在經濟不景氣的大環境下， 客戶對於效果的要求更是比起以往有過之而無不及。
再加上企業自媒體的運營更加受到重視， 要想單純從協力廠商的宣傳推廣要到錢， 已經比起以前越來越難了， 新媒體們的“新”比起傳統媒體來， 如果還是單純靠廣告收入的話， 仍然是“換湯不換藥”。
所以， 更多的新媒體和自媒體開始幹起了電商， 或者和線下、實體結合去做一些事情， 畢竟， 只靠廣告費掙錢， 實在是長久不了， 不能給客戶帶來價值的新媒體們其實還是耍流氓。
所以， 如果單純以“媒體”二字而論的話，只能說是越來越難，將來真正的“新媒體”，不光是新的內容承載形式，而是在內容運營，商業模式上的全面革新。
而這個命題，無論對於傳統媒體還是新媒體們來說，都是一個全新的挑戰。
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如果單純以“媒體”二字而論的話，只能說是越來越難，將來真正的“新媒體”，不光是新的內容承載形式，而是在內容運營，商業模式上的全面革新。而這個命題，無論對於傳統媒體還是新媒體們來說，都是一個全新的挑戰。
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