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這一類官員長期不上崗卻領高薪,另類“吃空餉”怎麼治?

近日, 一官場怪像引發各界關注。 一些領導幹部因身體、年齡、崗位、壓力等原因, 實職改虛職“退居二線”。 部分“退二線”的基層領導幹部還長期處於離線狀態:有的不上班嚴重脫崗成常態, 有的未經組織批准擅自出國旅遊, 還有的竟穿起了休閒運動服“帶薪居家養老”。

閑官逍遙脫崗 另類“吃空餉”管不了

廣西某縣教育局副局長, 實職改虛職當主任科員後, 長期滯留北京。 “他以治病為藉口前往北京, 實際上與在京工作的兒子在一起。 ”當地紀檢人士說, 紀檢機關調查他的出行記錄, 在外逗留有據可查的時間長達100多天。

△資料圖

在西部某深度貧困縣, 縣扶貧辦主任深感責任壓力大, 主動申請實職改虛職, 想上班就上班, 不想上班就長期待在農村老家。 同事偶爾在單位看見他, 他身著運動裝, 一派休閒運動范兒。

“自局長改任主任科員後, 很少來單位上班。 除了非參加不可的會議外,

平日連他的影子都看不到。 ”某沿海城市畜牧水產局工作人員告訴記者, 2年前, 局長因崗位需要“退居二線”, 局裡安排他在休漁期進行漁船巡查, 但他幾乎從沒巡查過。

△資料圖

這樣長期“離線”的非領導崗位的幹部不在少數, “占編不謀事、在編不在崗”已成人人皆知的潛規則。

一名縣區紀委書記告訴記者, 此前他們立案查處了一批非領導職務的幹部, 這些幹部遲到早退成常態, 有的人甚至未經組織批准擅自出國旅遊。

“別看他們長期不幹活, 但績效工資是我們的好幾倍。 ”一名基層幹部說, 績效工資大多以行政級別標準分配, 這些長期“離線”的幹部績效獎比普通職工高不少。

許多調研員、主任科員長期不在崗, 幾乎在“帶薪養老”, 獎金還不少, 對這種另類“吃空餉”現象, 就是管不了, 許多人深感不滿卻又無可奈何。

奇葩“官場邏輯” 損害基層政治生態

一名“退二線”的主任科員說, 如果他在單位出現過多, 或者在工作領域過多表達自己的意見, 很容易被認為是“出風頭”。

遇上工作不得力、不到位情況, 現任局長不好反駁、不好批評, 他在單位反而容易讓現任領導幹部“不自在”。

“這些幹部以前大多都是職能部門的‘一把手’, 現在的‘一把手’長期是他們屬下, 根本不敢管, 縣委、縣政府由於不直接管理, 對這類幹部的具體到崗情況沒法即時掌握, 因此出現‘單位管不了, 上級管不到’的怪像。 ”一位局長坦言。

△資料圖

同時, “卸下擔子就混日子”的倦怠心態普遍存在。 不少“退二線”幹部已年過五旬, 且遠離了核心工作崗位, 升遷沒有奔頭, 因此不想上班時就不到崗, 過一天算一天。

加強制度管理 消除從嚴治党盲區

“二線”幹部的“退”既是“自己的事”, 也是“組織的事”, 對這一群體管理不好、使用不當的話, 既會造成黨政人才資源閒置, 又會影響黨員幹部的社會形象。

根除這一現象, 必須通過教育引導, 使“退二線”幹部卸掉思想包袱, 鼓勵他們放開手腳、繼續幹事創業。

△資料圖

同時,對“退二線”的幹部日常管理不能鬆懈,年終績效考評不能流於形式。應嚴格制度管理,明確和細化他們的工作職責,確保按時到崗上班、盡心履行職責。在全面從嚴治黨的形勢下,謹防“退二線”幹部群體成為治理盲區。

△資料圖

同時,對“退二線”的幹部日常管理不能鬆懈,年終績效考評不能流於形式。應嚴格制度管理,明確和細化他們的工作職責,確保按時到崗上班、盡心履行職責。在全面從嚴治黨的形勢下,謹防“退二線”幹部群體成為治理盲區。

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