極客爸爸一直覺得教育本質上是一個服務型行業， 它並不能夠像生產商品一樣產出一個標準化的產品， 且適用于每一個學生，
而掌門1對1的創始人張翼將其模式解釋為採用名校背景的老師為全國各地中小學生提供線上1對1精英陪伴式教育， 1對1式的陪伴也保證了其能夠為學生提供針對化、個性化的教育服務， 從而帶來更好的效果。
掌門1對1作為這個行業的領跑者， 它充分利用了移動互聯網技術和大資料， 以其創新業務模式重塑了一對一課外輔導價值鏈。 在教研上掌門1對1一直保持著很高比例的投入， 其建立了標準化的課程體系， 並計畫在2018年實現9級難度劃分， 從而對學生提供更精准的培訓內容。 同時掌門1對1與國內前三名的教輔集團世紀天鴻出版色合作， 出版教材產品， 以線下紙質教材、教輔的方式配合線上培訓服務。
作為一家有著互聯網基因的教育培訓品牌， 掌門1對1也在嘗試將人工智慧帶入K12培訓。 其ICPE系統（智慧個性化測評提分系統）是一個由智慧匹配、智慧課堂、智慧測評組成的教學閉環。 正因為如此， 顯著的效果帶來了口碑， 使得用戶自然的增長和續費。
目前K12教育正在越來越多的受到資本市場的關注， 僅2017年的前8個月， 整個K12教育領域的融資就超過了34.3億人民幣， 超過了此前的30億人民幣。 在1月9日， K12線上1對1輔導品牌掌門1對1正式宣佈完成了D輪融資， 總融資額1.2億美元， 投資方為華平投資與元生資本。 1.2億美金這個數字甚至超過了2014年整個K12市場的6400多萬美元融資額， 而那一年張翼砍掉線下培訓業務、專注轉型線上輔導創業做掌門1對1。
掌門1對1線上模式通過智慧匹配數百個資料標籤， 幫學生匹配到合適的老師， 希望用最優秀的人教出最優秀的學生， 對學生進行個性化教育；智慧課堂則通過一系列的智慧化， 如智慧作業批改、情緒識別引擎等，
掌門1對1的創始團隊由於經歷過線下培訓機構創業的過程， 因此即便是在環境浮躁的互聯網教育領域， 依然不忘初心， 回歸教育本身， 選擇了務實的打法， 掌門1對1線上教育模式僅僅將互聯網作為載體， 旨在將更好的將教育帶給每一位學生。
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