本文作者為藍港互動創始人兼CEO王峰， 他1997年加入金山， 與求伯君、雷軍並稱「金山三傑」。 2007年， 他離開金山， 創辦藍港互動， 並於2014年帶領公司成功上市。
「命」的意思是， 風、水、空氣、環境都說可以了
我之前在金山待得很舒服。
一直到2006年底， 我覺得沒有空間了。 那一年， 我確實心情複雜。 我倒不是說一心想當CEO造反， 但我沒空間了。 我承認， 這和金山還沒上市也有關係， 即使上市我也覺得金山成長太慢。
剛做遊戲的時候， 我一度覺得我們能做到盛大第一、網易第二、金山第三， 但後來發現， 我們在戰略上還是保守了。
那一年， 完美時空和巨人都嗖嗖地往前沖， 非常猛。 它們上來就抓住一個免費的模式， 而金山是收費的。
沒辦法， 金山一直在改革， 但是它一直遇到革命者， 它老沒在關鍵的時刻革命。
我們慢了， 而這個慢我不能阻擋。 當時走人非常多， 我的手下直接被挖走做COO。 我盡了最大的努力， 為了留一個員工熬夜陪他聊。
到了2006年下半年， 有一天， 我在金山柏彥大廈樓下的涼亭蹲了一個小時， 非常落寞。 我想了很久， 得出的結論是：
想要留住員工， 你的成長速度要比員工成長速度快。 做不到這一點， 就會走人不斷。
2006年12月， 我提了辭職報告。 當時的心態就是不想幹了。 我什麼建議都不想聽， 我煩透了。
當時大家也覺得挺好的。 你知道這種感覺吧?就是OK了， 覺得少了誰都行。 我突然發現， 我真的可以走了， 我對公司沒那麼重要。
不過， 我走的時候跟雷軍說過一句話， 是下樓撒尿的時候說的。 我說， 去讀一讀郭沫若的《甲申三百年祭》吧，
郭沫若在抗戰剛剛勝利的時候， 建議毛澤東去讀一下， 我覺得金山當時也正在逐漸喪失某種理性。
這種理性， 雷軍一直有， 在他最困難的時候也有。 但是當時網遊已經賺錢了， 尤其當時卓越網套現了， 那是一次空前的個人狂歡。 有錢了， 說話口吻就不一樣， 太不淡定了。
不是沒人找我。 我在職場上遇到過很多誘惑。 新浪很早就找過我， 我都當口水話聽。
這一次， 我看到了機會。 有VC和業內大佬找我， 說要不我給你錢， 你自己幹吧。 這些話對我產生了化學反應。
某一天， 我發現， 風、水、空氣、環境都跟我說， 你可以創業了。 時機到了， 我覺得應該自己做一攤事。
我得到過一些邀請。 僅次於暴雪的韓國NCsoft的CEO來北京找過我很多次。
他說， 「加入我們， 給你全球副總裁， 把中國的股份送給你。 」
我說， 「我要創業。 」
聽說我要離開， 完美時空的遲宇峰樂壞了。 他給我發短信， 說來我這兒吧， 二把手， 我們馬上要上市了， 股價也好。
我說我不會去， 我去任何公司都是對金山的背叛， 我只有創業一條路。
害怕倒閉， 反而培養了創業心態
我做過最早的金山詞霸產品經理， 金山後來的兩個重要業務：殺毒軟體和網路遊戲。 我前後是這兩個事業部的總經理， 中間還有一段時間帶了行銷。
從這個角度來看， 在金山確實做了很多積累。 但當時我沒有完全意識到我的人生跟創業相關。
後來我仔細反思了一下， 我的人生就是整個創業的人生。 因為在金山工作的時候， 是從幾十個人做起來的， 我說求總特別牛。
後來才明白， 我們是一家很小的公司， 而小公司給我們帶來的鍛煉實際上是超過我們過去在外企、大公司經歷的。
從這個角度看，我有幸在一個不斷創業的公司裡，打了10年工，而且擔任了三個比較重要崗位的負責人。
這為我日後出來以後融資、找人、驗證商業模式積累了比較厚實的精神準備。你遇到困難的時候覺得這個問題當年也遇到過，當年也覺得差點過不去。
藍港有一位創始人也是我原來在金山的同事，他說你知道當年我在金山為什麼那麼努力工作嗎?他說我總怕公司倒閉。
後來我想，這是多麼了不起的公司文化，讓員工成天害怕公司倒閉，而且要努力工作，這就是創業的心態。
創業以後我發現，創業者每天的心態都是這樣的。
藍港上市之後，回想創業這些年所經歷的和前10年比之又是毛毛雨。
2007年創業的時候，我想過工具、社交。我的一位早期同事馮鑫做了暴風影音，還有很多同事做了電商。
我當時認為遊戲是繼門戶、搜索、社交以後的最大的能看見變現的模式，但是回看我們 2007 年做端遊的時候，已經面臨8大端游公司全上市的局面，也就是說市場留給你的空間、潛在機會沒那麼大了，要血拼才能成功。
創業第二年，正好趕上汶川地震。我們當時那個樓特別高，在19層，晃得很。地震了，很多人想跑，但想跑也沒戲，因為電梯太窄了。
我一想，算了。但心裡第一個反應是，如果樓倒了，估計要掛，我無怨無悔。我已經努力過了，回想前面的人生，都是奮鬥的過程，腦子裡就是這種畫面。
我覺得，我創業保持了那份激情，語言也不那麼卑微，當然我也從來沒做過卑微的我。
創業是一次人格的洗禮
對一個個體來講，創業是對人格的一次洗禮。
我該怎麼對待合夥人?我真心為他們著想嗎?我可以講實話，在我職場期間，我幾乎沒有這個思想。
不行滾蛋，培養你這麼久不起作用，你不是幹這個的料……很多難聽話我都講過，但是後來我反省了。我在藍港很少講這個話。
當你成為企業主的時候，你才發現，人的價值特別特別重要。
當你在職場上，你會發現規律、方法和制度最重要，我拿人錢財幫人打工。
我當時覺得自己在金山算是有創業者心態，但後來發現遠遠不是。我當時只有創業者的激情，卻沒有創業者的人性。
創業者的人性首先是以人為本的，不能把兄弟們踩在腳下，不能只標榜自己多偉大，要抬兄弟們的好，這很重要。
體會到做老闆的酸甜苦辣之後，我對早年間金山雷軍他們更理解了，覺得不容易。雷軍可能是一個唐僧型的老闆，我就是孫悟空。他天天叨叨叨，我說煩。
但現在，我也成了唐僧。我不變成唐僧沒辦法，我必須成為唐僧。骨子裡我更願意成為孫悟空。但當我站在那個位置以後，我發現，哥們兒，悟空還是你做吧，我做唐僧。當然，時不時還會有孫悟空的動作出來。
這麼說吧，這個產品歸你管了，一定有一次重大操作，你會覺得我神勇、太猛了，所有人的掌聲都是我的。
但你也要知道，這個計畫老闆批下來，那天回去他三天沒睡著覺，想搞砸了怎麼辦，搞砸了有可能半壁江山沒了，甚至全軍覆沒。
當時我在公司什麼都要衝在前面，甚至覺得老闆不行啊，還覺得太囉嗦了，太面了。
但你後來發現，老闆最重要的是決斷，而不僅僅是操作。
從將到帥，這個決斷太考驗人了。
你決定猛打一把集中所有火力幹這一仗，是決斷;
你決定讓我們五年之內不上市，沒關係，耗下去，這也是決斷;
你說快，必須拿下，不拿下今天就怎麼樣了，這是決斷;
你說讓我們長期謀劃，小規模戰役爆發，大戰略走慢一點，那也是決斷。
你開始發現，原來過程的華麗僅僅是曇花一現，讓你覺得很 high，重要的是你為此作出的決定，以及你早就已經為此準備好要承受的代價。
這個不容易，很多人確實沒有這個心理素質。
視野、心態、帶兵
我自己經歷過職場、創業，公司上市，這一兩年還跟蔣濤做了一個小基金，所以我從 3 點分享一些我的創業感受：
1.視野
有人能做大，有人一輩子拼命也做不大，很大程度上是眼界。尤其是在全球化這個市場(這個大趨勢已經不可逆轉)，創始人、創始團隊的視野、眼界才能決定格局。
我們都說自己是產品經理，我也做過產品經理，看到好多創業者也說自己是產品經理，好多投資人也說我們就投產品經理，我說不要被這個矇騙，其中還有很多邏輯問題。
從能做一款產品，到能夠獲得商業上成功，中間隔著喜馬拉雅山。
太多人在做產品了，一線的互聯網公司裡到處都是這樣的人。但是日後能做成的那幾個人，你看看他們的標籤，給他們做一個集體畫像。
有產品技術功底固然很好，但更重要的問題是他們的視野和商業邏輯，有沒有一個比較高視野和比較完整的商業邏輯。否則做了一個產品，有不懂的投資人投了進來，幾個月後沒錢了或是掛掉了。
其實可以想像得到，在未來，還有無數的投資人要進來，這些人根本不懂你說的技術或者個性化的體驗，更多的是聽你的商業邏輯。
所以我就想，如果你不能把做這件事的商業邏輯講清楚的話，確實不容易成功。但是有沒有例外嗎?或許有。
我們看Facebook的成功，你能看到它背後有一些東西在驅動。它的早期投資人很早就意識到這是能做大的事，給它的各種商業啟迪都伴隨著它的成長過程。
相對來講這比較偏門，自我狹隘的創始人不容易大成。
過去我們很喜歡用一個詞「標杆」，我覺得有一個好「標杆」永遠沒錯。
2.心態
心態是什麼樣的?當我再次創業斧子科技的時候，發現又回到了這樣一個過程，既要有理想主義情懷，又要面對非常尷尬痛苦的腳下。
我說在理想主義的前方與在現實主義的腳下中間，有道光，那道光能不能在心中照亮我們，很大程度上是樂觀主義的心態，然後就在前行過程中是極度的惶恐。
很多創始人找我融資的時候，說你給我點錢，我們特牛。我一看都是高材生，跟他聊天特淡定，我說這麼淡定能成功嗎?
這種狀態太重要了。反而是說這哥們好像不行，我說為什麼不行，你看他慌裡慌張的，一問就是有壓力。我說這可能是對的，你要看他內心的東西。如果他的方向對，他在打仗的狀態，一切都可以理解。
我很感謝過去投我的鄧鋒，在我還沒有完全講清楚商業模式的時候，他就給我了2000萬美金，沒有這2000萬美金，一定上不了市。
我聽過鄧峰講他創業，我才知道這麼牛逼的人原來的經歷也那麼痛苦，這一下子就拉近了我和他的距離，我覺得我要找這樣的人投我。
所以我認為創業過程中無論你怎麼樂天派，都會處在這種狀態，把每一仗當成最後一仗打，這場不行就掛。
雖然投資人鼓勵你不要著急，用八年十年才能成功，但你自己不要那麼淡定，十年以後都老了。
所以一定程度來講，你要想好長遠的、曲折的路，但是每一步的過程是不是全力以赴了。我後來見到很多人，都不抗問。
3.帶兵
我曾經幫人打工，在金山曾經想做高管，想做更大的事兒，金山也確實給了我很多事兒幹。但當時是老闆授予你當事業部總經理的，授予你當高級副總裁，是別人給予你的權力。
有一天你創業時發現，你是劉邦項羽，沒有人授予你權利，你要自己當老大。
後來我見到很多創業團隊，那個狀態，幾個創始人，溫文爾雅、相敬如賓，看那個狀態就知道，他們之間是請客吃飯的關係，沒有領袖。
我們投資創業很大程度看團隊，但更別忘了看領袖。好的創業團隊是有絕對領袖的團隊，而不是我們團隊履歷都很棒。
一問誰是老大，結果各管一塊。我再問那聽誰的，回答是我們一起商量。這樣不行!
一定要有一個領袖，有一個絕對負責的人，這樣才能在每一仗時全力以赴。
不然，創業不斷試錯，在試錯過程當中又不能全力以赴，不能形成一道命令，就推不動沒戲。
早期我們看聯想幹得很成功，後來看到的是強調執行力。
後來看到很多互聯網公司說我們很強調個性化、創意，那是表像、騙你的。你會看到他們開會開到黑夜，老大天天在屋裡罵人，不罵人的老大怎麼幹?
不管你的創業團隊有多麼好的背景，記得革命不是請客吃飯，這個過程很重要，日後才能形成每一仗都能打得很有進攻性。
有時候我也喜歡讀一些雜書，中國歷史上有很多的典故可以看。大家一講歷史就講桃園三結義，我在屋裡負責哭，你負責算計，似乎這就成功了，這個不行。
你在屋裡哭，肯定會掛的，見到投資人不能哭，見到兄弟們不能哭，還要告訴他們我們會成功，心裡怎麼難都不能講。因為你是領袖，你得帶著大家往前走。
所以從這個角度看，我剛才講的團隊固然重要，但是創業投資要看深，其實看的是領袖，我覺得投領袖比投團隊更重要。
中國文化有很多要命的問題，那些在農耕經濟時一點問題都沒有的，一旦跑到現代工業社會，與現代資本主義精神結合起來，發酵出一股酸臭味。
古代有一句話叫「君子坦蕩蕩，小人長戚戚」。我是君子，你是小人。
哪來的君子小人呢，創業這個過程當中要有團隊要有領袖，這可能要比談君子談小人更重要。一旦開始創業，就要擺脫掉這些酸臭的習氣。
能幹事的人自有一套氣質。
從這個角度看，我有幸在一個不斷創業的公司裡，打了10年工，而且擔任了三個比較重要崗位的負責人。
這為我日後出來以後融資、找人、驗證商業模式積累了比較厚實的精神準備。你遇到困難的時候覺得這個問題當年也遇到過，當年也覺得差點過不去。
藍港有一位創始人也是我原來在金山的同事，他說你知道當年我在金山為什麼那麼努力工作嗎?他說我總怕公司倒閉。
後來我想，這是多麼了不起的公司文化，讓員工成天害怕公司倒閉，而且要努力工作，這就是創業的心態。
創業以後我發現，創業者每天的心態都是這樣的。
藍港上市之後，回想創業這些年所經歷的和前10年比之又是毛毛雨。
2007年創業的時候，我想過工具、社交。我的一位早期同事馮鑫做了暴風影音，還有很多同事做了電商。
我當時認為遊戲是繼門戶、搜索、社交以後的最大的能看見變現的模式，但是回看我們 2007 年做端遊的時候，已經面臨8大端游公司全上市的局面，也就是說市場留給你的空間、潛在機會沒那麼大了，要血拼才能成功。
創業第二年，正好趕上汶川地震。我們當時那個樓特別高，在19層，晃得很。地震了，很多人想跑，但想跑也沒戲，因為電梯太窄了。
我一想，算了。但心裡第一個反應是，如果樓倒了，估計要掛，我無怨無悔。我已經努力過了，回想前面的人生，都是奮鬥的過程，腦子裡就是這種畫面。
我覺得，我創業保持了那份激情，語言也不那麼卑微，當然我也從來沒做過卑微的我。
創業是一次人格的洗禮
對一個個體來講，創業是對人格的一次洗禮。
我該怎麼對待合夥人?我真心為他們著想嗎?我可以講實話，在我職場期間，我幾乎沒有這個思想。
不行滾蛋，培養你這麼久不起作用，你不是幹這個的料……很多難聽話我都講過，但是後來我反省了。我在藍港很少講這個話。
當你成為企業主的時候，你才發現，人的價值特別特別重要。
當你在職場上，你會發現規律、方法和制度最重要，我拿人錢財幫人打工。
我當時覺得自己在金山算是有創業者心態，但後來發現遠遠不是。我當時只有創業者的激情，卻沒有創業者的人性。
創業者的人性首先是以人為本的，不能把兄弟們踩在腳下，不能只標榜自己多偉大，要抬兄弟們的好，這很重要。
體會到做老闆的酸甜苦辣之後，我對早年間金山雷軍他們更理解了，覺得不容易。雷軍可能是一個唐僧型的老闆，我就是孫悟空。他天天叨叨叨，我說煩。
但現在，我也成了唐僧。我不變成唐僧沒辦法，我必須成為唐僧。骨子裡我更願意成為孫悟空。但當我站在那個位置以後，我發現，哥們兒，悟空還是你做吧，我做唐僧。當然，時不時還會有孫悟空的動作出來。
這麼說吧，這個產品歸你管了，一定有一次重大操作，你會覺得我神勇、太猛了，所有人的掌聲都是我的。
但你也要知道，這個計畫老闆批下來，那天回去他三天沒睡著覺，想搞砸了怎麼辦，搞砸了有可能半壁江山沒了，甚至全軍覆沒。
當時我在公司什麼都要衝在前面，甚至覺得老闆不行啊，還覺得太囉嗦了，太面了。
但你後來發現，老闆最重要的是決斷，而不僅僅是操作。
從將到帥，這個決斷太考驗人了。
你決定猛打一把集中所有火力幹這一仗，是決斷;
你決定讓我們五年之內不上市，沒關係，耗下去，這也是決斷;
你說快，必須拿下，不拿下今天就怎麼樣了，這是決斷;
你說讓我們長期謀劃，小規模戰役爆發，大戰略走慢一點，那也是決斷。
你開始發現，原來過程的華麗僅僅是曇花一現，讓你覺得很 high，重要的是你為此作出的決定，以及你早就已經為此準備好要承受的代價。
這個不容易，很多人確實沒有這個心理素質。
視野、心態、帶兵
我自己經歷過職場、創業，公司上市，這一兩年還跟蔣濤做了一個小基金，所以我從 3 點分享一些我的創業感受：
1.視野
有人能做大，有人一輩子拼命也做不大，很大程度上是眼界。尤其是在全球化這個市場(這個大趨勢已經不可逆轉)，創始人、創始團隊的視野、眼界才能決定格局。
我們都說自己是產品經理，我也做過產品經理，看到好多創業者也說自己是產品經理，好多投資人也說我們就投產品經理，我說不要被這個矇騙，其中還有很多邏輯問題。
從能做一款產品，到能夠獲得商業上成功，中間隔著喜馬拉雅山。
太多人在做產品了，一線的互聯網公司裡到處都是這樣的人。但是日後能做成的那幾個人，你看看他們的標籤，給他們做一個集體畫像。
有產品技術功底固然很好，但更重要的問題是他們的視野和商業邏輯，有沒有一個比較高視野和比較完整的商業邏輯。否則做了一個產品，有不懂的投資人投了進來，幾個月後沒錢了或是掛掉了。
其實可以想像得到，在未來，還有無數的投資人要進來，這些人根本不懂你說的技術或者個性化的體驗，更多的是聽你的商業邏輯。
所以我就想，如果你不能把做這件事的商業邏輯講清楚的話，確實不容易成功。但是有沒有例外嗎?或許有。
我們看Facebook的成功，你能看到它背後有一些東西在驅動。它的早期投資人很早就意識到這是能做大的事，給它的各種商業啟迪都伴隨著它的成長過程。
相對來講這比較偏門，自我狹隘的創始人不容易大成。
過去我們很喜歡用一個詞「標杆」，我覺得有一個好「標杆」永遠沒錯。
2.心態
心態是什麼樣的?當我再次創業斧子科技的時候，發現又回到了這樣一個過程，既要有理想主義情懷，又要面對非常尷尬痛苦的腳下。
我說在理想主義的前方與在現實主義的腳下中間，有道光，那道光能不能在心中照亮我們，很大程度上是樂觀主義的心態，然後就在前行過程中是極度的惶恐。
很多創始人找我融資的時候，說你給我點錢，我們特牛。我一看都是高材生，跟他聊天特淡定，我說這麼淡定能成功嗎?
這種狀態太重要了。反而是說這哥們好像不行，我說為什麼不行，你看他慌裡慌張的，一問就是有壓力。我說這可能是對的，你要看他內心的東西。如果他的方向對，他在打仗的狀態，一切都可以理解。
我很感謝過去投我的鄧鋒，在我還沒有完全講清楚商業模式的時候，他就給我了2000萬美金，沒有這2000萬美金，一定上不了市。
我聽過鄧峰講他創業，我才知道這麼牛逼的人原來的經歷也那麼痛苦，這一下子就拉近了我和他的距離，我覺得我要找這樣的人投我。
所以我認為創業過程中無論你怎麼樂天派，都會處在這種狀態，把每一仗當成最後一仗打，這場不行就掛。
雖然投資人鼓勵你不要著急，用八年十年才能成功，但你自己不要那麼淡定，十年以後都老了。
所以一定程度來講，你要想好長遠的、曲折的路，但是每一步的過程是不是全力以赴了。我後來見到很多人，都不抗問。
3.帶兵
我曾經幫人打工，在金山曾經想做高管，想做更大的事兒，金山也確實給了我很多事兒幹。但當時是老闆授予你當事業部總經理的，授予你當高級副總裁，是別人給予你的權力。
有一天你創業時發現，你是劉邦項羽，沒有人授予你權利，你要自己當老大。
後來我見到很多創業團隊，那個狀態，幾個創始人，溫文爾雅、相敬如賓，看那個狀態就知道，他們之間是請客吃飯的關係，沒有領袖。
我們投資創業很大程度看團隊，但更別忘了看領袖。好的創業團隊是有絕對領袖的團隊，而不是我們團隊履歷都很棒。
一問誰是老大，結果各管一塊。我再問那聽誰的，回答是我們一起商量。這樣不行!
一定要有一個領袖，有一個絕對負責的人，這樣才能在每一仗時全力以赴。
不然，創業不斷試錯，在試錯過程當中又不能全力以赴，不能形成一道命令，就推不動沒戲。
早期我們看聯想幹得很成功，後來看到的是強調執行力。
後來看到很多互聯網公司說我們很強調個性化、創意，那是表像、騙你的。你會看到他們開會開到黑夜，老大天天在屋裡罵人，不罵人的老大怎麼幹?
不管你的創業團隊有多麼好的背景，記得革命不是請客吃飯，這個過程很重要，日後才能形成每一仗都能打得很有進攻性。
有時候我也喜歡讀一些雜書，中國歷史上有很多的典故可以看。大家一講歷史就講桃園三結義，我在屋裡負責哭，你負責算計，似乎這就成功了，這個不行。
你在屋裡哭，肯定會掛的，見到投資人不能哭，見到兄弟們不能哭，還要告訴他們我們會成功，心裡怎麼難都不能講。因為你是領袖，你得帶著大家往前走。
所以從這個角度看，我剛才講的團隊固然重要，但是創業投資要看深，其實看的是領袖，我覺得投領袖比投團隊更重要。
中國文化有很多要命的問題，那些在農耕經濟時一點問題都沒有的，一旦跑到現代工業社會，與現代資本主義精神結合起來，發酵出一股酸臭味。
古代有一句話叫「君子坦蕩蕩，小人長戚戚」。我是君子，你是小人。
哪來的君子小人呢，創業這個過程當中要有團隊要有領袖，這可能要比談君子談小人更重要。一旦開始創業，就要擺脫掉這些酸臭的習氣。
能幹事的人自有一套氣質。