英米家成為中國移動新零售合作夥伴

4月10日消息， 中國移動在雲南召開了以“共用新機遇， 共創新財富”為主題的合作夥伴大會， 為旗下優質服務商提供店面轉型的解決方案。 英米家和小米之家從眾多新零售供應商中脫穎而出， 成為雲南移動的新零售合作夥伴， 擔當此次轉型重任。

工信部旗下中國資訊通信研究院近日發佈的《2018年3月國內手機市場運行分析報告》顯示：2018年1-3月， 中國智慧手機出貨量為8187.0萬部， 同比下降27.0%。 手機銷量下滑的背後， 是傳統手機零售店的生存焦慮。 如何讓終端店面煥發“第二春”？中國移動選擇了科技新零售模式。

2017年，

為了佈局科技新零售， 小米將原來的手機售後門店小米之家進行升級改造， 在其原有生態鏈基礎之上， 圍繞消費者智慧家居生活設置產品線， 成為提供產品展示、科技體驗、增值服務、商品銷售、社交互動的創新零售品牌。 截至2017年11月13日， 小米之家已經開設237家， 並以坪效27萬元的成績躋身世界零售品牌前列。 小米之家的迅速成功， 為傳統零售行業帶來了一道曙光， 也為新零售行業樹立了良好的標杆。

而一直在智慧3C領域深耕探索的英米科技聯合創始人、CEO區文生， 卻在小米之家成功的光環下看到了可以進一步和管道商共同拓展的空間。

小米之家依託於小米原有生態鏈， 體系穩定的同時， 也導致其針對非小米體系內的創新產品和非小米用戶，

則顯得相對封閉和局限。

另一方面， 小米的”去管道中心化“也造成了整個行銷生態的局限。 曾在索尼、諾基亞、三星等大品牌任職的區文生深知：沒有共贏， 就無法持續發展；不持續， 最終傷害的還是消費者的利益。

2017年10月， 經過將近半年的考察和醞釀， 區文生正式創立了英米家。 以“不酷不玩”為核心理念， 在小米之家產品品類創新和門店坪效升級的基礎之上， 更加注重“增值”。

英米家在小米之家的生態基礎上， 還提供給管道整套新零售的升級技術和培訓方案， 同時， 還特別為運營商設計了積分兌換計畫、智慧硬體的套餐捆綁計畫， 和通訊產品的分期和租賃服務等， 以實現增值產品銷售和門店盈利為出發點，

去做新零售。

英米家所宣導的2.0版本新零售已經在多地進行了落地實踐。 早在成立之初， 英米家便與迪信通達成戰略合作。 今年第一季度， 又與以迪信通為首的KA體系展開試驗合作。

在小米締造的小米生態基礎之上， 英米家圍繞“智慧讓生活更美好”這一核心， 接觸全球供應商3000家以上， 累計合作供應商500家， 涵蓋4500+SKU， 從智慧家居到生活潮品， 從數碼產品到兒童母嬰， 從手機配件到尖端黑科技， 涵蓋生活中所有能見到能想到的科技潮品， 這也為增加門店坪效提供了更多可能。

當天， 百余家傳統零售門店成為英米家新零售意向客戶。