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高度決定視野， 角度改變觀念！
目光決定不了位置，
但位置卻永遠因為目光而不同！
給自己一次拔高視野的機會吧，
或許你的問題都將迎刃而解！
2018 紡織面料供應鏈大會暨織造轉型趨勢論壇
參會名單
（排名不分先後）
紡織面料供應鏈大會
暨織造轉型趨勢論壇
紡織印染服裝平臺2018首場行業大秀，【2018 紡織面料供應鏈大會暨織造轉型趨勢論壇】即將正式開啟！有料、有用、有效、專業、專注、專家、一直是我們【紡客傳媒 FunTex Media】的初心，為更好的為紡織人共用行業資訊，連結頂級大咖，解決當下痛點！
擬邀如意集團、申洲集團、盛虹集團、航民股份、恒力集團、美欣達集團、福華世家、恒田紡織、海泰紡織、恒大印染、新凱盛、立新集團、七匹狼、波司登、艾萊依、伊芙麗等紡織行業標杆、海內外面料精英、服裝大咖們一起
講真話！
拋乾貨！
辨方向！
用成功案例給大家做分享
一場紡織人的頭腦風暴，
終將改變潮水的方向。
這是我們的宗旨！
▲紡客傳媒——2017年服裝大會（1200人）
▲紡客傳媒——2017年印染大會（700人）
▲紡客傳媒——2017年印花大會（500人）
【紡客傳媒】貫通了紡織、印染、服裝、 數碼印花、紡織設備五大環節，擁有50萬行業精准粉絲，是目前紡織服裝行業 覆蓋面最廣、滲透力最強、傳播轉換效 果最突出的推廣服務平臺。
近年來，環保風暴波及全國各地紡織企業，包括中國綢都-盛澤也不例外。據不完全統計，僅盛澤鎮就有近7000家紡織貿易公司，2500多家織造企業；但絕大多數用的是“高污染”的噴水織機。在成本上漲、環保趨嚴等因素影響下，噴水織造企業或將轉移生產基地至蘇北、安徽等地；或將完成“噴水”改“噴氣”的改造；或將增加經編、大圓機數量，實現產品轉型。這是挑戰，還是機遇？
紡織行業遇上了哪些坎？
轉型升級的路徑有哪些？
一、對於噴水織造企業而言，是“坐以待斃”，還是“另尋出路”？
二、針織面料市場有多大？說轉就能轉？如何轉？
三、紡織老闆選擇經編還是緯編，還是選擇差異化產品？
四、噴水改噴氣？還是直接買噴氣？哪種方法最靠譜？
四、轉移安徽、蘇北、湖北的紡織老闆日子過得怎麼樣？
五、買了針織設備，如何培養技能人才？工廠如何建造？
經歷了20多年的野蠻式增長，國內紡織品行業近幾年開始了艱難轉型，重構紡織品行業生態圈。然而，諸多問題依然困擾著眾多紡織品企業。訂單式的大批量生產模式，與現如今量小款式多的市場需求相悖；傳統的面料產品，難以吸引國內服裝大牌的眼光；以業務員為主的面料行銷模式，則面對“買手型面料設計師”行銷模式的挑戰和轉型。
人口紅利日趨薄弱
用工難、用工貴問題愈演愈烈
外貿單子減少
資金鏈維持成本高
困境可以毀掉人，也可以鍛煉人。
面對困境，面朝未來，轉型如何破題？
我們在思索，我們在行動。
一、如何控制面料成本、開發新客戶？
二、如何破解產品同質化困局？
三、生意是靠關係？還是靠產品說話？
四、功能性面料在未來有多大市場？
五、面料商如何搭上互聯網快車？
六、服裝品牌需要什麼樣的面料？
七、面料商如何應對品牌商快反小單？
八、如何捕捉設計師的靈感，無縫對接？
九、如何打造爆款花型面料？
十、品質和交期是生存之道，如何與印染廠高效協同？
紡織印染服裝平臺2018首場行業大秀，【2018 紡織面料供應鏈大會暨織造轉型趨勢論壇】即將正式開啟！有料、有用、有效、專業、專注、專家、一直是我們【紡客傳媒 FunTex Media】的初心，為更好的為紡織人共用行業資訊，連結頂級大咖，解決當下痛點！
擬邀如意集團、申洲集團、盛虹集團、航民股份、恒力集團、美欣達集團、福華世家、恒田紡織、海泰紡織、恒大印染、新凱盛、立新集團、七匹狼、波司登、艾萊依、伊芙麗等紡織行業標杆、海內外面料精英、服裝大咖們一起
講真話！
拋乾貨！
辨方向！
用成功案例給大家做分享
一場紡織人的頭腦風暴，
終將改變潮水的方向。
這是我們的宗旨！
▲紡客傳媒——2017年服裝大會（1200人）
▲紡客傳媒——2017年印染大會（700人）
▲紡客傳媒——2017年印花大會（500人）
【紡客傳媒】貫通了紡織、印染、服裝、 數碼印花、紡織設備五大環節，擁有50萬行業精准粉絲，是目前紡織服裝行業 覆蓋面最廣、滲透力最強、傳播轉換效 果最突出的推廣服務平臺。
近年來，環保風暴波及全國各地紡織企業，包括中國綢都-盛澤也不例外。據不完全統計，僅盛澤鎮就有近7000家紡織貿易公司，2500多家織造企業；但絕大多數用的是“高污染”的噴水織機。在成本上漲、環保趨嚴等因素影響下，噴水織造企業或將轉移生產基地至蘇北、安徽等地；或將完成“噴水”改“噴氣”的改造；或將增加經編、大圓機數量，實現產品轉型。這是挑戰，還是機遇？
紡織行業遇上了哪些坎？
轉型升級的路徑有哪些？
一、對於噴水織造企業而言，是“坐以待斃”，還是“另尋出路”？
二、針織面料市場有多大？說轉就能轉？如何轉？
三、紡織老闆選擇經編還是緯編，還是選擇差異化產品？
四、噴水改噴氣？還是直接買噴氣？哪種方法最靠譜？
四、轉移安徽、蘇北、湖北的紡織老闆日子過得怎麼樣？
五、買了針織設備，如何培養技能人才？工廠如何建造？
經歷了20多年的野蠻式增長，國內紡織品行業近幾年開始了艱難轉型，重構紡織品行業生態圈。然而，諸多問題依然困擾著眾多紡織品企業。訂單式的大批量生產模式，與現如今量小款式多的市場需求相悖；傳統的面料產品，難以吸引國內服裝大牌的眼光；以業務員為主的面料行銷模式，則面對“買手型面料設計師”行銷模式的挑戰和轉型。
人口紅利日趨薄弱
用工難、用工貴問題愈演愈烈
外貿單子減少
資金鏈維持成本高
困境可以毀掉人，也可以鍛煉人。
面對困境，面朝未來，轉型如何破題？
我們在思索，我們在行動。
一、如何控制面料成本、開發新客戶？
二、如何破解產品同質化困局？
三、生意是靠關係？還是靠產品說話？
四、功能性面料在未來有多大市場？
五、面料商如何搭上互聯網快車？
六、服裝品牌需要什麼樣的面料？
七、面料商如何應對品牌商快反小單？
八、如何捕捉設計師的靈感，無縫對接？
九、如何打造爆款花型面料？
十、品質和交期是生存之道，如何與印染廠高效協同？