您的位置:首頁>正文

珍惜展示我們才華的平臺

許多員工認為自己只是一個打工者, 與公司只是一種雇傭與被雇傭的關係, 甚至有意無意地將自己置於與老闆或上司對立的地位, 這實在是一種錯誤的認識。 雖然工作與取得報酬有著直接的關係, 但事實上並沒有這麼簡單。

企業和員工是一個共生體。 企業不但是員工之間互相交流、溝通和協作的平臺, 也是員工學習和展示才華的平臺, 只有從這個意義上認識企業, 你的職業生涯才有意義, 才能將工作視為樂趣, 而不是痛苦的工作與薪水交換過程。

美國商界名人約翰·洛克非勒曾對工作下過這樣的定義:“工作是一個施展自己才能的舞臺, 我們寒窗苦讀得來的知識、我們的應變力、我們的決斷力、我們的適應力以及我們的協調能力, 都將在這樣一個舞臺上得到展示..……”

所以, 企業和員工之間是“一榮俱榮, 一損供損”的關係。 員工靠企業生存,

企業靠員工發展, 企業與員工是一種相互依賴的關係, 少了任何一方, 另一方的存續都將成為一紙空文。 只有確保企業這個平臺的良好運轉, 才有員工生存和發展的機會。 作為公司或企業的員工, 努力維護和建設這個平臺應是每一位員工義不容辭的責任和義務。

俗話說:有多大的胸懷, 就能幹多大的事業。 只有搭檯子才能唱大戲, 對員工而言, 公司就是這樣的檯子。 查利·貝爾從麥當勞的一名廁所清潔工做到總裁, 就是很好的例子。

貝爾幼時家境非常貧寒, 迫于生計, 15歲的他到麥當勞求職。 當時他找到麥當分店的

店長, 請求給他一份工作。 由於營養不良, 貝爾看上去瘦骨峰的, 臉上沒什麼血色, 穿裁也是土裡土氣。 店長看他這制模樣, 委婉地拒絕了他, 說:“店裡暫時不需要人手, 希望你到別的地方去看看。 ”

過了幾天, 貝爾又來了, 他對店長誠願地說:“只要能工作, 即使沒有報酬也行。 我看到用所的衛生狀態似乎不是太好, 這樣也許會影響選的生意。 要不安排我掃周所吧,

只要給我解決吃住就行了。 ”店長被貝爾的真誠打動了, 答應讓他先試工三個月。

經過三個月的考查後, 店長正式宣佈錄用貝爾, 並且安排他接受正規的職業培訓。 接著, 由於貝爾工作表現突出, 店長又相繼把他安排在店內各個崗位進行鍛煉。 貝爾在l9歲時被提升為麥當勞在澳大利亞最年輕的分店經理。 後來, 他又被派雅歐洲, 此後那裡的業務扶接直上。

由於貝爾精明能幹, 他先後擔任麥當勞澳大利亞公司總經理, 亞太、中東和非洲地區總裁, 歐洲地區總裁及麥當勞芝加哥總部負責人。 直到後來擔任管理全球麥當勞事務的執行總經理。 成功後的貝東對麥當勞充滿感激之情, 在總裁坎塔戶波去世後, 他臨危受命, 接管麥當勞當上了總裁,

這年他43歲。 接著, 貝爾更是加緊工作, 即使在他身患癌盤後, 也份堅持著為企業工作了半年多。

可見, 企業不僅為我們提供了較為優厚的待遇和物質生活保障, 更為我們構建了展現自我價值的平臺。 正是因為有了麥當勞這個平臺, l5歲的貝爾從一名廁所清潔工起步,一路扶搖直上,直至成為麥當勞最年輕的首席執行官,管理這個世界上最大的餐飲公司。

所以我們對企業要心懷感恩,如果能每天懷抱一顆感恩的心去工作,在工作中始終牢記“擁有一份工作,就要懂得感恩”的道理,就會有很多收穫。只有這樣,你的職業生涯才有意義,才能將工作視為樂趣而不是痛苦。

一個人若想生存,就得工作。如果一個人失去了工作,那麼他就會失去生存的基礎。所以,為自己能夠擁有工作而高興吧,熱愛自己的企業吧。只有這個平臺越來越大,越來越好,才能為我們創造更多的機會,提供更大的發展空間。

l5歲的貝爾從一名廁所清潔工起步,一路扶搖直上,直至成為麥當勞最年輕的首席執行官,管理這個世界上最大的餐飲公司。

所以我們對企業要心懷感恩,如果能每天懷抱一顆感恩的心去工作,在工作中始終牢記“擁有一份工作,就要懂得感恩”的道理,就會有很多收穫。只有這樣,你的職業生涯才有意義,才能將工作視為樂趣而不是痛苦。

一個人若想生存,就得工作。如果一個人失去了工作,那麼他就會失去生存的基礎。所以,為自己能夠擁有工作而高興吧,熱愛自己的企業吧。只有這個平臺越來越大,越來越好,才能為我們創造更多的機會,提供更大的發展空間。

同類文章
Next Article
喜欢就按个赞吧!!!
点击关闭提示