4月27日消息， 據連線雜誌報導， 蘋果公司發佈iPhone已經有十多年了， 它如今已經成為世界上最有價值的公司， 擁有無與倫比的影響力。
蘋果將引領“無形計算”的時代——Exponential View負責人、Cronycle董事會成員阿齊姆·阿紮爾（Azeem Azhar）
首先， 蘋果仍然是一家硬體公司。 儘管蘋果應用店（App Store）和iTunes都取得了成功， 但它始終是由硬體驅動的， 我們與硬體的關係也是如此。 蘋果推動了兩個重要浪潮， 即計算浪潮和移動浪潮。
其次， 設備微型化和使用者介面改進相結合， 無論是語音和手勢控制方面的改進， 都將帶我們進入無處不在的“無形計算”時代。 你仍然可以繼續訪問計算資源， 但是你對介面或形式因素的擔憂越來越少， 這在Apple Watch和HomePod上都可以看到。 今年， 蘋果手錶的銷量已經超過了Mac電腦，
這是蘋果推出Apple II、Mac、iPhone、多點觸摸以及Siri以來的自然延伸。 它的目的是讓你接觸到計算的美麗和力量， 讓它越來越遠離工程， 並讓設計和人類因素更接近。
考慮到這一點， 蘋果有三個顯而易見的領域可以進軍， 包括交通、健康以及在我們家居生活中無處不在的計算層中。 隨著個人電腦嵌入我們的環境中， 很難相信蘋果會置身事外。
蘋果應該通過收購媒體公司來實現增長——Chairman Mom首席執行官、Pando創始人莎拉·萊西（Sarah Lacy）
蘋果公司首席執行官蒂姆·庫克（Tim Cook）不能像史蒂夫·約伯斯（Steve Jobs）那樣帶領蘋果發展壯大， 雖然該公司應該繼續開發新的硬體， 但它也應該在媒體上投入更多精力。
約伯斯也曾是電影工作室Pixar的首席執行官， 因此媒體行業應該是蘋果公司的關注重點。
蘋果已經表示， 該公司將開始在內容上投入， 嘗試在流媒體領域參與競爭。 有人預測， 蘋果2022年在內容方面的支出將高達42億美元， 這幾乎是HBO2016年支出的2倍。 而另一些人則認為， 蘋果的內容開支僅為10億美元。 蘋果2014年曾斥資30億美元收購Beats， 但這並沒有幫助它擊敗Spotify。
在這一點上， 蘋果需要認真改變其遊戲計畫。 為了保持增長， 蘋果應該向穀歌和Facebook學習， 它應該通過積極並購來獲得正確的東西以促進增長， 而不是另一個Beats。
蘋果將把手錶變成救生工具——cultofmac.com編輯、出版人林德·卡僧(leander kahney)
蘋果正在尋求顛覆一個大的產業，
醫療保健行業正在朝著提前預防的方向發展， 而健康監測是其中非常重要的組成部分。 在美國正在進行的試點計畫， 允許人們將他們的病史下載到自己的iPhone上， 而Apple Watch正在美國斯坦福大學進行的全國性心臟研究中使用。 Apple Watch已經可以檢測到帕金森氏症的震顫和心律失常。 隨著更多感測器的添加， 它將成為遠端健康監測和疾病預防的救命平臺。
2017年， 一名28歲的紐約男子患上肺動脈栓塞， 由於他的Apple Watch檢測到他心跳加速， 他及時趕到醫院才挽救了自己的生命。 有傳言稱， 下一款Apple Watch將配有心電圖儀，
接下來， 蘋果應該在Apple Watch上配置無創血糖監測儀。 蘋果首席執行官庫克有很強的健康意識， 他始終戴著葡萄糖監測器。 據報導， 蘋果公司有個專門團隊致力於開發一種不刺破皮膚的檢測方法。 這對糖尿病患者很有用， 如果你吃了甜甜圈十分鐘後， 你就會發現血液裡充滿了糖分， 這也是減肥的有力工具。
蘋果公司應該利用這款手錶給佩戴者即時回饋他們的飲食和運動鍛煉影響。 它將改變人們的飲食習慣， 並有可能拯救生命。
蘋果需要賦予使用者所有資料的主權——Demos社交媒體分析中心研究主任卡爾·米勒（Carl Miller）
我們正處在“大型科技公司如何利用使用者資料”的轉捩點上，通過讓使用者控制自己的資料，蘋果可以成為決定性的聲音。
有兩個很好的理由可以說明，為何只有蘋果才能做到這一點。首先，儘管蘋果也收集大量關於其使用者的有價值的資料（關於交易、位置、健康等），但其商業模式並不像穀歌和Facebook那樣依賴於資料。其次，蘋果的規模足夠大，甚至可以左右一個市場。它可以找到新的方法來共用其從每個使用者那裡收集到的資料，並與使用者分享，然後找到方法讓使用者從這些資料中獲得更多的價值。
蘋果可以讓新的軟體、應用程式和派生公司成為資料代理商。蘋果並非是通過銷售個人資料獲利的公司，它會幫助用戶個人獲益。你可以有個資料代理服務，將你所有的資料集中在裡面，然後蘋果可以根據你想要共用的資料的一系列規定，為你進行最好的交易。
蘋果甚至可能具有商業意義，這是一種對顧客有價值的服務。如果你使用蘋果的產品和服務，通過蘋果提供的“iData”服務，你的資料每年平均可以為你帶來數百美元額外收入。這是蘋果的另一個賣點。
蘋果賦予其使用者資料主權可以創造一個真正強大的先例，使市場離監控資本主義模式更遠一步，上述模式正引起眾多消費者的焦慮，並進一步向真正讓用戶控制的東西前進。
蘋果應該把資訊變成應用程式——矽谷著名風投公司Andreessen Horowitz合夥人、消費部門主管陳梅陵(Connie Chan)
今年晚些時候，蘋果將推出Business Chat功能，這是一種通過Messages直接與消費者聯繫的方式。蘋果此舉顯然是從中國互聯網巨頭騰訊的應用——微信身上獲得了靈感。微信最初只是即時通訊服務，但現在已經發展成為一款包括交通和支付服務在內的“萬能應用”。
如果西方世界繼續遵循與亞洲相同的技術趨勢，那麼我們的未來將會是移動成為新常態、桌面體驗成為事後才會明白的新世界。開發者們已經完全跳過了網站，只開發應用程式，將來他們可能完全放棄應用程式，而只為Messages開發應用。
然而，資訊和通訊在西方已經是分散的，所以為了幫助Business Chat取得成功，蘋果應該給Messages“不公平的優勢”，允許它以比其他預裝應用（如錢包、日曆和檔）更深入的方式進行交互。
Business Chat的另一個主要優勢就是Apple Pay。在中國，微信已經證明，向消息平臺增加支付功能可以產生近乎無摩擦的交易和超高效率。Business Chat可能是說服線下商家推廣Apple Pay的“胡蘿蔔”。
消費者習慣于給商家留下自己的電話號碼或電子郵寄地址，以獲得積分和折扣。商家可以通過Apple pay向用戶促銷，如果他們同意的話，就會觸發Business Chat。蘋果一直在研究微信和LINE的成功之道，也沒有放棄打造消費者錢包的機會。西方的資訊戰即將升溫。
以上由網易企業郵箱經銷商（163hmail.com）湖南領先網路科技整理發佈。
網易企業郵箱，是網易專為企業使用者定制的電子郵箱產品，根植于中文郵箱第一品牌，擁有國內最高等級郵件系統安全證書，具備頂級反垃圾實力、安全穩定、海外暢郵、高效管理、簡單易用等優良品質。湖南領先網路科技是網易企業郵箱授權經銷商，專業為企業提供網易企業郵箱、網易辦公套件等一站式企業資訊化專業解決方案。
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有兩個很好的理由可以說明，為何只有蘋果才能做到這一點。首先，儘管蘋果也收集大量關於其使用者的有價值的資料（關於交易、位置、健康等），但其商業模式並不像穀歌和Facebook那樣依賴於資料。其次，蘋果的規模足夠大，甚至可以左右一個市場。它可以找到新的方法來共用其從每個使用者那裡收集到的資料，並與使用者分享，然後找到方法讓使用者從這些資料中獲得更多的價值。
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如果西方世界繼續遵循與亞洲相同的技術趨勢，那麼我們的未來將會是移動成為新常態、桌面體驗成為事後才會明白的新世界。開發者們已經完全跳過了網站，只開發應用程式，將來他們可能完全放棄應用程式，而只為Messages開發應用。
然而，資訊和通訊在西方已經是分散的，所以為了幫助Business Chat取得成功，蘋果應該給Messages“不公平的優勢”，允許它以比其他預裝應用（如錢包、日曆和檔）更深入的方式進行交互。
Business Chat的另一個主要優勢就是Apple Pay。在中國，微信已經證明，向消息平臺增加支付功能可以產生近乎無摩擦的交易和超高效率。Business Chat可能是說服線下商家推廣Apple Pay的“胡蘿蔔”。
消費者習慣于給商家留下自己的電話號碼或電子郵寄地址，以獲得積分和折扣。商家可以通過Apple pay向用戶促銷，如果他們同意的話，就會觸發Business Chat。蘋果一直在研究微信和LINE的成功之道，也沒有放棄打造消費者錢包的機會。西方的資訊戰即將升溫。
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