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武警水電兵集體轉企不轉業?小軍嫂出4招談拴心留人

十三大全國人大一次會議後, 中共中央出臺了《深化黨和國家機構改革方案》。 方案一公佈, 對黨中央著眼國家、軍隊發展大計,

做出的強軍戰略部署及對部隊的改革調整, 部隊官兵表示堅決擁護。 但對於先轉改後整編、官兵實行集體轉業, 這樣的一刀切方案, 總覺得未免有點缺乏實際調研的感覺, 久久不能讓官兵的心情平復, 心中的酸甜苦辣只有個人知曉。

面對當前的武警部隊改革,

廣大官兵恐慌心理壓力過大, 按理說部隊轉企, 常理來說改國企不是什麼壞事, 但自2011年部隊改革調整以來, 現有技術力量單薄弱, 原有管理體制不健全, 部隊體制已磨沒了大家的熱情與幹勁, 幹與不幹一個樣;說的優良設備, 僅一個空殼而已, 目前裝備以軍事類裝備為主, 施工類裝備老舊嚴重, 急需淘汰更新, 技術過硬且施工經驗豐富的人員少之又少(這類人員需日後做為專案經理後備力量)。 應急救援演練和施工技術那是天壤之別, 有相同但更多的是不同, 參與過的人才能深有體會。 為了能在應急救援演練上提高能力, 加緊在營區有限的條件裡練技術提技能, 甚至在巴掌大的地方練鑽爆, 為了將施工工法與應急預案相結合,
組織編寫大量的施救手冊, 與原有的水電施工技術管理漸行漸遠……。 技術骨幹力量匱乏、能力與崗位要求不符、對改企前景信心不足、改企細則方案不明朗是廣大官兵轉改企業的恐慌心理癥結所在。 拿某支隊為例, 行政幹部和技術幹部的比例是近3:2, 具備挖掘機操作經驗的操作手僅為個數, 其餘操作手僅為營區練兵培養出來的, 根本不具備上施工現場的能力, 紙上談兵已成了部隊現存的普遍現象。

關於水電部隊整體移交組建為國有企業, 個人發表以下拙見。

一是按國有企業治理模式, 建立完整的現代企業管理制度。 借鑒先進的管理理念和經驗, 強強聯手, 我中有你, 你中有我, 你我合一,

實現優勢互補, 引入資金打造新型的企業集團。 建立健全完善的公開招聘制度, 從上至下, 公開招聘, 真正實現能者上、庸者下, 充分調動和發揮技術優勢, 提高企業競爭力。

二是如果轉企走市場, 勢必要以技術力量為支柱, 以目前現有的技術力量是遠遠不能滿足一個企業的需求。

如若能放開幹部的走留, 固然是好, 眾人皆歡喜;如若不能任人選擇, 那就要拿出真招實招來留住人才和穩固人心。 僅代表個人拙見, 希望能對現有的技術幹部放開轉業和自主擇業, 憑藉自身的專業優勢和多年的資源優勢, 鼓勵和吸引技術幹部回歸, 以新人的身份與企業再重新簽訂勞動合同, 這樣的二次“歸建”, 既可解決個人收入方面的後顧之憂, 也可極大程度的調動其工作的積極性, 企業也可從中擇優選拔, 也有助於企業儘快形成凝聚力和戰鬥力。

三是利用轉企契機,建經濟適用住房,解決官兵長期兩地分居的生活環境,解決子女教育入學入託問題,解決未就業家屬的就業問題等等這一系列,看似簡單卻又是關係到每個官兵切身利益的問題。現在大多數官兵因為長期分居,大多數家庭都是一對多的模式,軍屬一個人要承擔起照顧家裡老老少少的重任,而官兵們又要承擔起老老少少的生計問題。官兵今後的收入是大家關注的重之又重、首之又首的問題,如若可以保證官兵今後的工資標準不低於部隊現有的的工資標準,現有幹部按現行職級套改享受國企幹部待遇,尤其是技術幹部。為平安穩定的過度至企業,想官兵之所想,解決官兵之所急,只有切實解決好這些看似俗套卻又緊要的問題,才能真正將改企的想法和行動落到實處。

四是解決資金、地皮、企業選址、任務方向等方面國家給予政策優惠,讓官兵們看到企業轉改的政策良好前景,相信大家會對這個企業今後的發展更有信心,畢竟大家已將最好的青春年華奉獻給這個部隊裡,論個人感情而言,大家還是願意與共事多年的領導和戰友繼續共事,但前提是一定要給大家一顆定心丸,萬萬不可動用強硬手腕,傷了人又傷了心,傷人易愈,傷心可就難愈了,畢竟以後的企業發展還是要靠大家的努力,若心不齊,如何形成戰鬥力,如一盤散沙的企業如何發展,相信這也不是領導的初衷。

懇求領導們多多考慮一下官兵的感受,大多數的警種官兵都希望在這個緊要關頭,像解放軍裁軍一樣享有軍人的合法權益,合理體面地退出現役,可以有轉業安置或自主擇業的機會,請各位領導以仁慈仁愛之心給官兵選擇機會,這也是改革中不可回避的問題。望領導根據大家的實際情況,科學謀劃,統籌佈局,制定出更加符合大家的實際細化細則的方案辦法,讓廣大官兵對國家充滿信心。

三是利用轉企契機,建經濟適用住房,解決官兵長期兩地分居的生活環境,解決子女教育入學入託問題,解決未就業家屬的就業問題等等這一系列,看似簡單卻又是關係到每個官兵切身利益的問題。現在大多數官兵因為長期分居,大多數家庭都是一對多的模式,軍屬一個人要承擔起照顧家裡老老少少的重任,而官兵們又要承擔起老老少少的生計問題。官兵今後的收入是大家關注的重之又重、首之又首的問題,如若可以保證官兵今後的工資標準不低於部隊現有的的工資標準,現有幹部按現行職級套改享受國企幹部待遇,尤其是技術幹部。為平安穩定的過度至企業,想官兵之所想,解決官兵之所急,只有切實解決好這些看似俗套卻又緊要的問題,才能真正將改企的想法和行動落到實處。

四是解決資金、地皮、企業選址、任務方向等方面國家給予政策優惠,讓官兵們看到企業轉改的政策良好前景,相信大家會對這個企業今後的發展更有信心,畢竟大家已將最好的青春年華奉獻給這個部隊裡,論個人感情而言,大家還是願意與共事多年的領導和戰友繼續共事,但前提是一定要給大家一顆定心丸,萬萬不可動用強硬手腕,傷了人又傷了心,傷人易愈,傷心可就難愈了,畢竟以後的企業發展還是要靠大家的努力,若心不齊,如何形成戰鬥力,如一盤散沙的企業如何發展,相信這也不是領導的初衷。

懇求領導們多多考慮一下官兵的感受,大多數的警種官兵都希望在這個緊要關頭,像解放軍裁軍一樣享有軍人的合法權益,合理體面地退出現役,可以有轉業安置或自主擇業的機會,請各位領導以仁慈仁愛之心給官兵選擇機會,這也是改革中不可回避的問題。望領導根據大家的實際情況,科學謀劃,統籌佈局,制定出更加符合大家的實際細化細則的方案辦法,讓廣大官兵對國家充滿信心。

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