魅族15系列新機是黃章回歸後操刀的第二款新機， 對於魅族意義重大。 此次“內訌事件”無疑給新機的發佈蒙上了一層陰影。
行銷團隊內鬥， 黃章去哪了？
張佳曾負責組建魅族旗下的筆戈科技， 楊柘則是魅族內部負責行銷的副總裁與CMO。 本次“魅族內訌”事件在實質上是魅族行銷部門內部的一次衝突。
筆戈科技于2014年成立， 是黃章第一次回歸期間的產物。 筆戈科技的主要業務是為魅族旗下產品撰寫評測， 拍攝評測視頻， 因為作品完成度高， 配音品質優秀， 而受到了不少“煤油”的喜愛。
而楊柘則于去年黃章第二次回歸後入職魅族。
此前有消息稱， 張佳手下的筆戈科技團隊已於4月14日遭到了裁員。 魅族旗下Flyme社區的網友則表示， 解散筆戈科技團隊的命令來自楊柘。 這或許是此番衝突的導火索。
筆戈科技與楊柘的分歧展現了魅族由發力低端向發力高端的轉變， 主打低成本、服務於魅族機海戰術的筆戈科技， 在經歷魅族與魅藍的拆分後， 最終被魅族拋棄。 從這一點上講， 張佳其實不應將筆戈科技的解散歸咎于楊柘， 主導這一轉變的人正是黃章。
兩度出山， 黃章是救世主， 還是“昏君”
2014年和2017年， 黃章出山了兩次。
2014年， 黃章第一次出山，
內憂， 2013年魅族出貨量僅200萬台， 遠遠落後于小米和榮耀；白永祥等高管對於公司的運營策略產生疑慮， 試圖請黃章出山， 但遭到了黃章的拒絕；公司內部人心浮動， 多名骨幹高管離職， 轉投競爭對手樂視。
外患， 小米風頭正勁， 雷軍的“性價比”與“互聯網思維”取代了黃章的“粉絲文化”成為手機產業最為響亮的口號；許多傳統手機廠商也開始發力互聯網管道， 魅族的生存空間遭到進一步擠壓。
在這種嚴峻形勢下， 黃章最終決定出山。 黃章的改革主要有三個方面， 一是放鬆資本引入， 接受阿裡等外部投資人的投資；二是推動魅族確立了機海戰術， 並于當年年底推出了魅族主打低端產品的子品牌魅藍；三是放棄階段性的利潤，
短期來看， 黃章的改革取得了成功。
2015年， 魅族發佈6款手機， 總銷量突破2000萬台， 同比增長350%；2016年， 魅族手機總銷量突破2200萬台， 並且于當年年中實現扭虧為盈。
但從長期來看， 過度的機海戰術損害了魅族的品牌。 2016年， 魅族總共發佈了14款手機， 這些大同小異的產品模糊了消費者的認知， 也讓魅族的核心粉絲感到失望。
或許是感受到危機， 2017年初， 黃章再次宣佈出山。 2017年5月， 魅族科技對內發佈全新人事與組織架構：新組建魅族、魅藍、Flyme三個事業部， 黃章直接參與公司運營， 並親自執掌新組建的魅族事業部。
這一安排的目的在於， 將魅族與魅藍的定位區分開來， 魅族主打高端，
在黃章的領導下， 魅族氾濫的機海戰術得到了抑制。 2017年， 魅族與魅藍共推出了7款新品， 僅為上一年度的一半。 魅族更是直接進入冬眠期， 一年僅發佈了Pro7系列的兩款新品。
然而， 作為黃章出山后打造的第一款新品， Pro7系列的銷量慘不忍睹。 過於突兀的“畫屏”設計與楊柘主導的行銷方案並未獲得消費者的認可。
據魅族內部員工爆料， 楊柘對Pro7系列消費人群的定位是“處長”。 這一明顯偏離魅族原有粉絲群體的投放方案浪費了大量的資源， 卻未能取得應有的效果。 這位員工還表示， 黃章非常信任楊柘， 已經聽不進其他高管的意見。
對於魅族而言，
事實上， 黃章的兩次出山儘管策略不同， 但本質上都是對手機產業趨勢的效仿與追趕。 第一次出山， 黃章效仿的是小米；第二次出山， 黃章學習的則是華為。
從這個角度來看， 黃章自身的管理能力與創新能力已經枯竭， 第一次出山的改革可能已經是他的極限。
“ 慈禧”式領導者黃章
黃章是中國手機產業的一朵奇葩。 他是中國手機產業最為神秘， 同時也最具話題性的人物之一。 拋開魅族如今的境況不談， 黃章對於中國手機產業的貢獻是不容忽視的。
早在2007年， 黃章就意識到智能手機的潛力， 毅然放棄了當時如日中天的MP3業務， 全力轉型智慧手機製造，並先後推出了M8、M9與MX等一系列經典機型。
黃章不僅善於打磨產品，在運營上的功力同樣了得。早在魅族MP3時代，黃章就建立了魅族論壇，並且頻繁地與粉絲互動。時至今日，“煤油”們依然熱衷於談論“J. Wong”在論壇上留下的雪泥鴻爪。
黃章所確立的產品文化與運營理念，時至今日仍在影響著中國的手機產業。黃章本人也被視為魅族的靈魂人物。
然而，令人遺憾的是，2010年，黃章就從魅族的管理崗位上退了下來，專心打磨產品，過上了閑雲野鶴的隱居生活。這使得魅族在接下來的移動互聯網大潮中坐失先機，直接導致了魅族近年來的困局。
面對急劇變化的市場，這種“垂拱而治”的管理方法顯然是不靠譜的。
更加糟糕的是，即便在幾次融資之後，黃章個人持有的魅族股份仍然超過了51%。
目前來看，51%可能是黃章的底線，這和黃章早期的創業經歷有關。
黃章曾任愛琴科技的總經理，但當公司陷入了資金困境時，占股百分之51的新加坡老闆卻不願意繼續出資解救正處於水火之中的愛琴。因此，在魅族創立後的很長一段時間裡，黃章都對投資人抱有敵意，認為他們只是投機分子，拒絕接受任何投資。
魅族的實權仍然牢牢地把持在黃章手中，白永祥等一線高管根本無力改變魅族的大局。任何大的改變都需要黃章的批准，或者由黃章親自施行。
這已經不是“垂拱而治”，而是“垂簾聽政”了。
更加諷刺的是，筆戈科技曾經寫過一篇題為《慈禧式領導人，被“爭議”的黃章與羅永浩》的奇文，認為黃章與羅永浩都是慈禧式的領導人。文中表示，慈禧式的管理的精髓在於，“政權雖然遭受了挑戰，但核心政權依然非常穩固”——這不過是“內鬥內行，外鬥外行”的另一種說法而已。
“在這個以為應該是年輕人時代的時代，這些還在與時俱進的中年人不會被淘汰，他們可能沒有年輕人的創造力，但他們的思想深度，經驗的積累，以及對自己孩子的關切之心，不可更深。”
魅族醒醒吧，大清亡了。
文|萊因哈特
來源|新浪科技
全力轉型智慧手機製造，並先後推出了M8、M9與MX等一系列經典機型。黃章不僅善於打磨產品，在運營上的功力同樣了得。早在魅族MP3時代，黃章就建立了魅族論壇，並且頻繁地與粉絲互動。時至今日，“煤油”們依然熱衷於談論“J. Wong”在論壇上留下的雪泥鴻爪。
黃章所確立的產品文化與運營理念，時至今日仍在影響著中國的手機產業。黃章本人也被視為魅族的靈魂人物。
然而，令人遺憾的是，2010年，黃章就從魅族的管理崗位上退了下來，專心打磨產品，過上了閑雲野鶴的隱居生活。這使得魅族在接下來的移動互聯網大潮中坐失先機，直接導致了魅族近年來的困局。
面對急劇變化的市場，這種“垂拱而治”的管理方法顯然是不靠譜的。
更加糟糕的是，即便在幾次融資之後，黃章個人持有的魅族股份仍然超過了51%。
目前來看，51%可能是黃章的底線，這和黃章早期的創業經歷有關。
黃章曾任愛琴科技的總經理，但當公司陷入了資金困境時，占股百分之51的新加坡老闆卻不願意繼續出資解救正處於水火之中的愛琴。因此，在魅族創立後的很長一段時間裡，黃章都對投資人抱有敵意，認為他們只是投機分子，拒絕接受任何投資。
魅族的實權仍然牢牢地把持在黃章手中，白永祥等一線高管根本無力改變魅族的大局。任何大的改變都需要黃章的批准，或者由黃章親自施行。
這已經不是“垂拱而治”，而是“垂簾聽政”了。
更加諷刺的是，筆戈科技曾經寫過一篇題為《慈禧式領導人，被“爭議”的黃章與羅永浩》的奇文，認為黃章與羅永浩都是慈禧式的領導人。文中表示，慈禧式的管理的精髓在於，“政權雖然遭受了挑戰，但核心政權依然非常穩固”——這不過是“內鬥內行，外鬥外行”的另一種說法而已。
“在這個以為應該是年輕人時代的時代，這些還在與時俱進的中年人不會被淘汰，他們可能沒有年輕人的創造力，但他們的思想深度，經驗的積累，以及對自己孩子的關切之心，不可更深。”
魅族醒醒吧，大清亡了。
文|萊因哈特
來源|新浪科技