自從華為宣佈要做全球五朵雲之一， 華為雲就一直頗受關注。 特別是當阿裡前不久也宣佈要進軍物聯網， 兩大巨頭彼此向著對方核心業務戰略區域的挺進， 更是成為了ICT界的熱點話題。 先不說阿裡進軍物聯網前景如何， 單單華為雲， 在去年高調宣佈了自己的奮鬥願景之後， 究竟靠什麼支撐和實現自己遠大的理想呢？
的確， 即便是業內人士， 對於華為的理解更多還停留在“做聯接”的ICT基礎設施階段， 對於華為雲的定位， 華為雲的邊界和以及華為雲的底氣都知之甚少， 華為雲究竟靠什麼實現自己遠大的理想？
華為雲是黑土地， 首先長出來的是“自己”
2017年的最後一個工作日， 華為雲發出了題為《翻開雲2.0時代新篇章， 做智慧世界的“黑土地”， 聯接企業現在與未來》的新年獻詞， 其中我們發現了一個明確的關鍵字——“黑土地”。
這裡提到的“黑土地”， 正是任正非在2017年底華為內部郵件中，
不難看出， 智慧世界的“黑土地”就是華為雲的定位， 這塊黑土地首先長出來的是什麼莊稼呢？這塊黑土地的“承包人”、華為雲BU總裁鄭葉來在2018華為分析師大會期間接受記者採訪時表示：“首先長出來的是華為自己， 即華為的已有業務”。
鄭葉來介紹說， 華為在過去三十年圍繞整個ICT基礎設施領域， 從晶片到系統、到硬體做了大量的投入， 以前的變現模式是做產品交給客戶。
“原來產品是一個個盒子送過去， 未來變成雲從空中飄過去， 對於華為來講還是原來的服務， 沒有什麼變化。 ”鄭葉來說， “比如， 餘總的手機通過電商來賣， 而不是小姑娘背到街上賣。 我們服務企業也是用雲服務的模式， 實現華為ICT基礎設施領域長期在晶片、軟體、硬體的服務能力。 運營商原來為客戶提供服務時也提供網路這些基礎設施。 未來運營商把全球的雲骨幹網、接入網和網路上承載的計算、存儲結合起來， 為最終用戶角度提供可編排的服務， 面對整個運營商服務將是必然的選擇。 對於華為來講還是原來的服務，
能服務好自己， 就能服務好客戶
華為公司輪值董事長徐直軍在大會上表示：“華為雲是華為公司全面向雲轉型的重要底座， 對於華為雲BU， 不僅僅對外面向所有客戶提供公有雲服務， 更支撐著華為整個公司向雲轉型。 ”
華為公司是一家世界500強的企業， 也是數位化轉型的先行者和雲計算忠實的實踐者， 華為公司一直在雲上。 鄭葉來專門介紹了華為雲對內部業務的支撐。
華為公司內部雲IT系統支撐了分佈在全球170多個國家和地區的18萬員工的工作需求， 支撐著800多個應用， 與6萬多家合作夥伴的溝通對接以及每天大約5萬次大小會議。 這些目前全部基於華為雲提供支撐；
華為商城有2億用戶， 可支撐數百萬用戶同時搶購， 能承受457%的峰值流量， 是手機垂直類電商平臺中的Top3；
華為消費者雲業務同樣構建在華為雲上，雲上存放著154億張照片，每天要處理3億多用戶1.8億次的下載以及24億次的日均訪問；
……
業內人士認為，華為公司本身業務的體量和複雜性已經在全球500強中名列前茅，華為在自身業務、管理、運維的數位雲化步伐上也與時俱進，不難推論出，既然華為雲能服務好華為自己的業務，那麼就應該能服務好客戶的向雲轉型。
成為互聯網雲基礎設施2.0時代的創新者
“互聯網雲基礎設施1.0是以計算、存儲、網路等資源型服務為主，在新型互聯網業務的推動下，目前互聯網業務雲基礎設施進入2.0時代，雲計算服務商開始廣泛提供容器、AI、大資料、DevOps等能力型服務，從資源服務向能力服務轉型。華為雲努力成為互聯網雲基礎設施2.0時代的創新者。”鄭葉來表示。
“華為本身是一個大企業，知道整個業務的複雜性。華為在170多個國家和地區發展業務，我們既懂中國業務的監管要求，又懂世界的。大企業治理非常複雜，整個合規的要求、監管的要求不一樣。所以，很多跨國企業、大企業跟華為一交流，發現華為最懂它。因此首先把華為自己數位化，再來使能它，天然有優勢。跨國企業和大企業選擇華為會覺得非常對口、非常舒服。互相講的話能聽懂，吵架都知道在哪個頻道上吵。”鄭葉來打比方說。
作為互聯網雲基礎設施2.0的創新者，華為公司重申“三不”，上不做應用，下不碰資料，也不做股權投資，以創新的產品解決方案，面對創新的雲原生用戶提供獨特價值，在互聯網電商、遊戲、視頻等行業凸顯價值。
鄭葉來表示：“華為雲不會利用客戶資料變現，尊重客戶的資料主權，專注於雲基礎設施2.0平臺。”華為在自身資料治理實踐和多年的企業服務中，具備了業界領先的海量資料處理能力，PB級10萬億等級資料規模的多條件查詢下，能精准秒級找到目標資料，華為提供與主流應用和社區無縫對接的開放平臺，用戶通過華為雲治理自身資料。
如今，華為雲的大資料中國市場表現業界評價排在第一位，在市場中，華為智慧資料底座已經服務於1000家互聯網、金融、能源等客戶，互聯網功能能享受到金融界企業的資料治理能力。
本次華為全球分析師大會上，華為此次還發佈了區塊鏈白皮書，劃下了在區塊鏈領域的界線，只做區塊鏈應用的使能者，不參與虛擬貨幣。
* * *
隨著全球範圍內經濟和社會活動數位化進程的加速，可以預見，一個既懂連接，又能把自身龐大而複雜的業務雲化得妥妥貼貼的新玩家加入進來，向更多的夥伴提供經驗和賦能，必將會給我們帶來更多的驚喜，期待華為雲的精彩未來。
華為消費者雲業務同樣構建在華為雲上，雲上存放著154億張照片，每天要處理3億多用戶1.8億次的下載以及24億次的日均訪問；
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業內人士認為，華為公司本身業務的體量和複雜性已經在全球500強中名列前茅，華為在自身業務、管理、運維的數位雲化步伐上也與時俱進，不難推論出，既然華為雲能服務好華為自己的業務，那麼就應該能服務好客戶的向雲轉型。
成為互聯網雲基礎設施2.0時代的創新者
“互聯網雲基礎設施1.0是以計算、存儲、網路等資源型服務為主，在新型互聯網業務的推動下，目前互聯網業務雲基礎設施進入2.0時代，雲計算服務商開始廣泛提供容器、AI、大資料、DevOps等能力型服務，從資源服務向能力服務轉型。華為雲努力成為互聯網雲基礎設施2.0時代的創新者。”鄭葉來表示。
“華為本身是一個大企業，知道整個業務的複雜性。華為在170多個國家和地區發展業務，我們既懂中國業務的監管要求，又懂世界的。大企業治理非常複雜，整個合規的要求、監管的要求不一樣。所以，很多跨國企業、大企業跟華為一交流，發現華為最懂它。因此首先把華為自己數位化，再來使能它，天然有優勢。跨國企業和大企業選擇華為會覺得非常對口、非常舒服。互相講的話能聽懂，吵架都知道在哪個頻道上吵。”鄭葉來打比方說。
作為互聯網雲基礎設施2.0的創新者，華為公司重申“三不”，上不做應用，下不碰資料，也不做股權投資，以創新的產品解決方案，面對創新的雲原生用戶提供獨特價值，在互聯網電商、遊戲、視頻等行業凸顯價值。
鄭葉來表示：“華為雲不會利用客戶資料變現，尊重客戶的資料主權，專注於雲基礎設施2.0平臺。”華為在自身資料治理實踐和多年的企業服務中，具備了業界領先的海量資料處理能力，PB級10萬億等級資料規模的多條件查詢下，能精准秒級找到目標資料，華為提供與主流應用和社區無縫對接的開放平臺，用戶通過華為雲治理自身資料。
如今，華為雲的大資料中國市場表現業界評價排在第一位，在市場中，華為智慧資料底座已經服務於1000家互聯網、金融、能源等客戶，互聯網功能能享受到金融界企業的資料治理能力。
本次華為全球分析師大會上，華為此次還發佈了區塊鏈白皮書，劃下了在區塊鏈領域的界線，只做區塊鏈應用的使能者，不參與虛擬貨幣。
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隨著全球範圍內經濟和社會活動數位化進程的加速，可以預見，一個既懂連接，又能把自身龐大而複雜的業務雲化得妥妥貼貼的新玩家加入進來，向更多的夥伴提供經驗和賦能，必將會給我們帶來更多的驚喜，期待華為雲的精彩未來。