艾特退役軍人事務部：3大建議若落實能確保軍轉安置好

作者： 老梁 ；

近日和地方一位領導聊天， 這位領導小時候在部隊長大， 對軍人挺有感情。 在聊到軍轉安置時， 他倒挺直爽：“軍轉安置是政治任務，

不管哪個地方， 是好是壞都會完成任務。 但從領導內心來講， 軍轉多了真是負擔， 那個部門都是人滿為患， 要擠出位置真是不容易， 特別是好位置， 多少人早就瞄準了。 從各行局來講， 那些科級幹部眼巴巴在等位置， 你突然空降個人， 堵了路， 說沒想法是假的！”這位領導講的是實話。 我們無權指責他， 換成我們當地方領導， 可能也是如此， 誰不想提自己的人， 誰不想為自己的部屬尋出路， 誰也不想把蛋糕分給別人。

無獨有偶， 過了幾天， 也碰到一位部隊領導， 他大吐苦水：“現在軍轉幹部意見這麼大， 我們也是知道的。 看著昔日為國家無私奉獻了十幾二十年的戰友， 素質這麼好， 最後回到地方被降職、被邊緣化、被打入冷宮，

我們也是心疼呀。 但有什麼辦法呢？我們總不可能天天去和地方吵架， 總不能拿著槍去逼迫地方要安置好一點吧。 ”這位領導也是膽肝之人， 但顯得很無奈。

為什麼在軍轉問題上， 軍地雙方都感到很難呀？癥結在哪？換個角度看問題就一清二楚，

就是利益固化， 狹隘的利益觀在作怪！大家都是為了小範圍的利益， 最後犧牲的只有軍人的利益！長此以往， 國家的大利益誰來維護呢？

因此說， 換位思考很重要， 但很難。 國家利益， 才是全民族的共同利益， 地方某個職位的利益， 是局部利益， 甚至是私利。 為了讓地方某些領導擴大視野， 看到國防利益、看到民族利益， 看到軍人利益。 建議採取以下三招：

一是每年至少一周的軍事強化訓練。 市級領導班子可以採取分期分班的方式， 對他們進行為期不少於一周的軍事強化訓練， 實行封閉式管理， 不能用手機、不能外出， 由部隊素質最好的班長當教官。 我們曾經對地方某局的中層幹部進行軍訓， 結果他們叫苦連天：“沒有飯局， 沒有歌廳，

沒麻將， 太難受了， 度日如年！”而現在的地方領導每年八一過“軍事日”， 打打槍， 看看內務， 吃吃飯， 覺得挺好玩， 挺開心的。 不少領導私下說：“部隊現在住的這麼好， 吃的這麼好， 待遇這麼好， 和平時期養了這麼多兵， 真的是浪費納稅人的錢啊！”因此， 很有必要動真格進行軍訓， 強化國防意識， 也知道軍人有多苦！

二是搶險救災中層幹部組成突擊班。 關鍵時刻最能考驗人的品質， 危險時刻那些幹部首先想到的就是動用子弟兵。 在抗洪搶險中， 很有必要把那些處級幹部， 組織若干個突擊班， 放到最危險的地方， 和子弟兵一起赴湯蹈火， 用血肉之軀保護老百姓的利益。 只有親身去體驗， 才知道軍人職業的危險， 才知道軍人的無私奉獻， 才知道軍人的道德高尚。 坐在空調的房間裡打電話叫部隊出動， 他們是永遠體會不到軍人那種捨生忘死的。 只有親身經歷， 他們才會理解軍人的不易， 才不會把軍人當“外人”， 才不會錯誤地認為軍轉幹部一天活都沒幹就來占位置。 其實， 位置都是黨和人民的， 就不應該把它當成私利！

三是提拔前必須把國防意識納入考核內容。每個處級以上領導幹部提拔考核前，必須把國防意識納入考核內容，包括對國防的認識，平時的擁軍，對轉業軍人、隨軍家屬、義務兵優撫政策的落實等等，都要納入考核內容，落實不好的，證明這位領導大局意識不強，政治上不敏感，執行政策不堅決等等，不能重用！這才是他的核心利益，他一定不敢馬虎。只用抓住了利益，就抓住了七寸，以利益制衡利益，才是最有效的辦法！

以上三招，其實很簡單，也易操作。第一招是強化意識，第二招是親身體驗。第三招是切身利益。

但願意那些地方領導，能被良心發現，打破局部利益，放眼國家利益，維護軍人利益！

就不應該把它當成私利！

三是提拔前必須把國防意識納入考核內容。每個處級以上領導幹部提拔考核前，必須把國防意識納入考核內容，包括對國防的認識，平時的擁軍，對轉業軍人、隨軍家屬、義務兵優撫政策的落實等等，都要納入考核內容，落實不好的，證明這位領導大局意識不強，政治上不敏感，執行政策不堅決等等，不能重用！這才是他的核心利益，他一定不敢馬虎。只用抓住了利益，就抓住了七寸，以利益制衡利益，才是最有效的辦法！

以上三招，其實很簡單，也易操作。第一招是強化意識，第二招是親身體驗。第三招是切身利益。

但願意那些地方領導，能被良心發現，打破局部利益，放眼國家利益，維護軍人利益！