您的位置:首頁>科技>正文

互聯網電視品牌縱有改變世界的雄心 但無奈已欠缺改變窘境的實力

光有雄心不夠

Sammo||撰稿

不能否認, 以樂視、小米為代表的互聯網品牌, 曾經對彩電製造業提出了挑戰, 但隨著時代的變遷, 當傳統製造企業具備這方面能力的時候,

挑戰的效力自然就會削減了許多。

從目前市場格局看, 雖然暴風、樂視仍不斷努力釋放好消息, 但需要面臨的現實是, 此舉已經很難在彩電行業引起多大的漣漪, 更別談變革、顛覆性的作用了。

互聯網品牌仍在努力

雖然現在整體市場份額已經大為削減, 已經快降至10%左右, 但是並不能否認互聯網電視曾經的輝煌。

這種模式能夠短短一兩年間就起勢, 吸引了包括看尚、大麥、暴風、風行、PPTV等一大批互聯網品牌的跟隨, 也讓海信、創維、長虹等傳統製造企業加速在內容端佈局, 確實也表現出了其改變市場節奏的屬性。

也曾影響了彩電業的方向

對互聯網品牌來說, 本希望通過海量內容進而實現運營使用者, 進一步改變傳統彩電製造業通過硬體銷售獲取利潤的市場模式。 可惜的是, 隨著大家的蜂擁介入, 這種模式慢慢變成了大家的標配, 當愛奇藝、騰訊視頻、優土等企業紛紛介入彩電業與多家達成合作的時候, 海量內容已經不再是某個企業的獨有標籤。

這宣告了內容顛覆硬體銷售模式短時間內是失敗了, 同時宣告了互聯網品牌不能再靠先前的模式走下去, 需要重新尋找切入點。 所以在過去的一年內, 出現資金危機或市場危機的互聯網品牌多了。 它們在整個彩電市場的份額也從最為輝煌的超過15%開始驟減, 現在的市場份額已經縮減至近10%, 對彩電市場的衝擊越來越弱。

但這並不妨礙它們繼續在努力, 比如一直堅持以粉絲帶動銷售的小米, 比如前幾天宣稱接手不少樂視經銷商的暴風, 又比如剛剛宣稱獲得騰訊、京東、TCL等增值的新樂視智家, 它們在行動表示, 互聯網品牌仍是彩電市場一支不可或缺的力量。

彩電市場大格局已定

正如前文多次闡述的那樣,

互聯網品牌覺得還有希望, 有一部分是因為其以前的模式確實可圈可點, 但更大原因來自于其超強的自信(帶有互聯網行銷思維的自信), 這種自信, 讓它們過高地評估了自己的實力, 同時也忽略了對手的改變。

從一開始就有改變世界的雄心, 但後來發現每個市場都有其自身的發展規律, 受到衝擊後會自我修復糾偏回歸到適合產業發展的主線上來, 經此一役, 互聯網電視品牌也意識到顛覆的希望越來越渺茫, 未來如果處理不好的話, 可能會欠缺改變窘境的實力。 因為, 畢竟在過去的一年內, 彩電市場的格局已經較較四五年前發生了本質的變化。 具體體現在以下幾個方面:

其一, 內容不再是新鮮事物。

吸引力弱了

其二, 運營用戶的思維完全打開。

四五年前, 要說用戶運營, 很多企業還是一頭霧水。 有人理解為電視購物再度興起, 有人卻認為是純粹為廣告(開關機和插播)等, 但現在呢?不同運營機構都在挖空心思琢磨, 目前要麼像酷開那樣模式創新帶領大家一起玩, 要麼像虹領金那樣投入產出比奇高,應該說大家運營用戶的思維已經完全打開,這對新入場或重新想打造影響力的互聯網品牌來說,提出了嚴峻的挑戰。

其三,週邊狩獵者增多。

通過先前互聯網品牌的攪局,越來越多的企業開始關注第四塊屏。它們或擁有資本,或擁有單方面突出的優勢資源,這讓它們在介入的時候變得更加靈活自如,比如通過戰投入股,比如通過雙方協作,也就是說現在的資源瓜分越來越明顯,大家都明白了各自賺取屬於自己的利潤,更懂得“術業有專攻”的道理。此時互聯網品牌想包圓,難度係數比以往高出了不少。

【就說家電:旨在用更全面的分析和更客觀的原創打動您!感謝您的閱讀!歡迎您留下觀點和看法,共同為家電業的健康發展出力。歡迎對家電感興趣的朋友,點擊關注“就說家電”。】

要麼像虹領金那樣投入產出比奇高,應該說大家運營用戶的思維已經完全打開,這對新入場或重新想打造影響力的互聯網品牌來說,提出了嚴峻的挑戰。

其三,週邊狩獵者增多。

通過先前互聯網品牌的攪局,越來越多的企業開始關注第四塊屏。它們或擁有資本,或擁有單方面突出的優勢資源,這讓它們在介入的時候變得更加靈活自如,比如通過戰投入股,比如通過雙方協作,也就是說現在的資源瓜分越來越明顯,大家都明白了各自賺取屬於自己的利潤,更懂得“術業有專攻”的道理。此時互聯網品牌想包圓,難度係數比以往高出了不少。

【就說家電:旨在用更全面的分析和更客觀的原創打動您!感謝您的閱讀!歡迎您留下觀點和看法,共同為家電業的健康發展出力。歡迎對家電感興趣的朋友,點擊關注“就說家電”。】

Next Article
喜欢就按个赞吧!!!
点击关闭提示