交通局一正四副5名領導， 都是黨組成員， 有時工作忙， 顧不上開會， 局裡一些重大問題的決策， 只好靠傳閱資料夾的方式進行。
這天副局長孫慎正在辦公室喝茶看報紙， 人事科長老張拿著資料夾走了進來。 孫慎接過來一看， 是關於下屬一個汽車修理廠廠長人事任免問題的報告， 要黨組成員簽閱。
也不知從什麼時候起從什麼地方學來的規距， 交通局各科室給局領導呈閱檔， 均在簽呈上逐一寫上呈閱領導的名字， 領導閱後都要在自己名字上畫個圈， 表示自己看過了， 同意。 如有不同看法， 就從圈子上引出一條線，
孫慎見前邊四個正副局長都在自己名字上畫了圓圈， 表示同意， 自己這個圈子畫不畫， 也無關大局。 不過， 為了顯示自己權力的存在， 他在自己的名字上還是恭恭正正地畫上了一個圓圈。
5個圓圈都畫齊了， 一紙檔發了下去， 那個擬任廠長正式走馬上任。 可是不久， 這個廠長經濟問題事發， 被市紀委“雙規”了。 市委領導給局裡打電話， 要追究用人失察的責任。 局長說：“我們5個人都是畫圈同意的， 要查責任， 人人都有。 ”孫慎說：“我沒有同意過， 我不負這個責任。 ”局長說：“你不也畫了圈嗎？”孫慎說：“我是畫了圈， 但我畫的圈沒有封口。 ”局長問：“沒封口能說明什麼問題？”“沒封口說明我有不同意見。 ”找來原件一查，
接著， 人事科重新去考察， 群眾一致推薦一位工程師作為廠長人選。 方案形成後， 正好又趕上局裡工作忙， 開不成會， 還是採取老辦法， 傳夾子。 夾子送到孫慎的手中， 孫慎依舊在自己的名字上畫了一個不封口的圓圈。
從各位領導畫圈的情況看， 有兩位元明確表示不同意， 孫慎畫的是不封口的圓圈， 也被認定是不同意。 3比2， 沒有通過。
由於各種原因， 這事就此擱了下來， 一拖就是半年。 汽車修理廠的幹部職工等不急了， 就把情況反映到市委。 市委領導打電話責問， 局長慌了， 急忙開會查原因。 拿出方案原件傳看一遍， 個個心知肚明。 兩位明確表示不同意的副局長， 只好做了檢討， 孫慎卻一聲不吭。
局長拿眼睛看著他：“老孫， 你是怎麼回事？”孫慎說：“我是畫了圈的。 ”局長說：“你畫的圓圈跟上次一樣啊， 也沒封口嘛。 ”孫慎說：“其實是有區別的。 上次畫的是小寫的‘C’， 這次畫的是大寫的‘Ｃ’”“大寫小寫還不都差不多。 ”“大寫， 缺口上方有個頭， 其長短正好可以把那個口子封住。 ”“這麼說， 你在畫圈時留這麼個頭， 就是為了今天扳下來封口的？”
於是， 大家都“轟”的一聲笑了起來。