◆經濟導報記者 戴岳 薑旺
想必每一個見過周厚健的人， 都能在他身上感受到濃厚的魯商氣息。
經濟導報記者見到這位元頗具傳奇色彩卻有些過於“低調”的海信集團董事長時， 對魯商有了一個形象的認知：樸實卻又思維活躍， 內斂而又膽大精幹， 面對成績淡然處之， 講起專業滔滔不絕。
周厚健身上的這些特點在海信集團都能找到。 海信， 給眾人的感覺亦是過於“低調”。 大家很少能在報導中看到海信， 而就是這樣一家企業在2017年實現了銷售收入1110.65億元， 同比增長10.7%；實現利潤總額82.35億元， 同比增長13.26%。
有人開玩笑說，
大學畢業後就分配到海信的周厚健， 在海信已幹滿35年， 做了26年“當家人”。 在周厚健眼中， 不管市場如何變化， 技術立企是根本。 他傾向基於常識去思考和判斷， 但他同樣也堅持每天學習， 不停地更新自己。
山東人“實”， 擅長“製造”
當年， 周厚健是山東省青島市高考理科狀元。
讀書時， 老師曾經囑咐他兩點， 一是工作後要多讀歷史書， 讀史明智；另一件事就是不要“管人”， 處理複雜的人際關係。 這兩點似乎對周厚健影響頗大。 周厚健以無線電系畢業生的身份進入當年的青島電視機廠（海信前身）當設計員至今， 幾乎做遍了每一個崗位。
說到自己和企業的短板，
其實， 這一點是不少山東企業家共有的性格特點。 “和廣東、浙江、江蘇等相比， ‘笨拙’的山東人確實沒賺到‘熱錢’。 但‘高品質增長’發展導向的機會是山東的， 也是海信的。 山東人‘實’， 擅長‘製造’。 ”周厚健說。
周厚健深信：高品質發展和智慧製造2025的機會在山東。 “海信的發展不算快， 有些還很慢。 但即使是新產業板塊也有十年以上的積累， 比如海信國內絕對領先的智慧交通、光通信技術等， 都有很深的技術積累。 ”
周厚健的低調是出了名的， 但是他的思維卻非常清晰而直接。
自2004年以來， 海信連續14年佔有率位居中國平板電視市場第一（中怡康資料）， 電視出貨量2016年全球第三（IHS資料）。 在2017年， 海信電視全球平均出貨尺寸超過索尼躍居全球第一。
在B2B領域， 海信實力也不容小覷。 其中， 城市智慧交通市場佔有率連續9年居國內市場第一， 寬頻接入網光模組市場佔有率連續7年居全球市場第一， 商用POS機市場佔有率連續13年居中國第一。
採訪中， 周厚健提到了海信目前主推的醫療顯示和海信CAS（電腦輔助手術系統）。 他極力向經濟導報記者推介著：“上海復旦兒科醫院做了一個將肝臟連體嬰兒分開的手術，
這項技術讓周厚健感到很自豪。 目前， 醫療顯示和海信CAS已進入全國40多家三甲醫院， 68家三級醫院， 成功救治2000多例疑難手術患者。
慢思維帶來快發展
周厚健接手海信時， 正好趕上中國彩電業的嚴冬。
“彩電以前屬於各地驕子， 大家都買不到， 但那個時候， 彩電突然就賣不出去了。 1992年， 我經歷過海信發不出工資的時期。 我跟我們總會計師講， 先把生產資金留下來發工資。 ”他說。
類似的嚴冬， 在互聯網電視大潮出現時，
那時， 在外界眼中， 傳統製造企業正在成為“保守”的代名詞， 小米、樂視正在成為“顛覆者”的同義語。 “好像到了你不是互聯網企業就很自卑的地步。 ”周厚健調侃說。
對於互聯網企業挑起的價格戰， 他的態度和上世紀90年代末期應對長虹價格戰時一樣， 採取了不跟隨的態度， “我不跟他， 一跟就進入了他的邏輯， 死定了。 ”這是周厚健的堅持。
近年來海信圍繞智慧化轉型， 在產業鏈上下游、國內國際市場都進行了多方佈局。 與TCL、創維不同， 外界把海信的道路歸納為“造船出海”， 而其他廠家多為“借船出海”。
曾與周厚健是大學同學的海信寬頻公司黃衛平這樣評價他， “他比我們好在哪呢， 他平衡能力比較強，知道什麼東西應該堅持，什麼東西應該變化，變要堅決變，不能變一定要保持住，這是最難的事情。”
在這樣的思維下，海信集團給眾人一種印象，不管外界“概念”如何波濤洶湧，一直在冷靜淡然按照自己的節奏走。
“有很多事兒我們是很認真地分析、對待的，比如大資料、雲平臺、人工智慧，我們會立刻動起來，因為我們認為這是必須要做的東西。”周厚健說，而有一些東西我們不盲目跟隨，比如“互聯網思維”等等。
“我從來就不認為有什麼互聯網思維，就一個思維，就是市場經濟思維。市場經濟最終主宰是技術與消費者，互聯網企業最大的優勢就是他們知道消費者在幹什麼，知道消費者的需求是什麼，這是我們必須學會，必須掌握的東西。互聯網本來就是一個工具，每一個產業都應該加互聯網。”他說。
或者說，周厚健的“經濟學”中貫穿始終的是慢思維，它更傾向于一種長期思維和理性思維。“一個企業不能盲目去跟一些東西，還要自己思考，所以我是認為這個學習是很重要的，就像我們這些人，一天不看書都覺得少了什麼。”周厚健說。
“風氣”為重，摒棄“小圈子”
2016年，在海信集團高管內部會上，總裁劉洪新傳達了青島市的決定：延長周厚健退休年齡，退休時間不定，主要看身體狀況。由此，周厚健的“加時賽”就此開始了。此時的周厚健，滿心滿眼要把鐳射電視、智慧城市、醫療、金融四件事做好，其中，最為重要的就是鐳射電視。
從電視領域來看，整個顯示技術又到了一個十字路口了，就像當年等離子跟LCD的狀態一樣。這次，海信把注押在了鐳射電視身上。
對於這個選擇，周厚健似乎並不後悔。“為什麼海信當時沒有選擇OLED呢？OLED本身是很好的技術，但是白光OLED一直存在燒屏、功耗高、亮度不夠等問題。現在海信通過與國外公司合作減輕了燒屏的問題，同時海信還在跟量子點電視。但在大中螢幕以上，鐳射電視肯定是一個方向。”
儘管不少人都認為周厚健是海信發展的靈魂人物，他卻一直對經濟導報記者說，“我希望不要把海信的發展說成是周厚健在哪一件事上做的多麼正確。昨天，我工作到淩晨一點半時，公司還有很多人在工作在忙碌。當時，我就寫了封郵件發給自己：海信發展到今天，任何人沒有理由說是某個人的功勞。”
“海信能夠做的比很多企業要好的原因是風氣，海信把風氣、技術、治理結構看得很重。再一個，海信對技術十分重視。從企業治理結構方面來說，海信考慮比較早，考慮比較多，包括我們決策的過程、決策的程式，海信在這些年大的決策沒有過失誤，這不是依靠哪一個人，而是依靠一個比較好的決策程式。”
“不要形成小圈子。我把風氣當中看得最重的是小圈子。我們禁止給領導送禮，不提倡節假日大家湊到一塊兒喝酒吃飯，更不准用公款在一塊吃飯。海信絕對沒有公款吃飯，不是今天沒有，是從1992年開始就沒有。”周厚健說。
他平衡能力比較強，知道什麼東西應該堅持，什麼東西應該變化，變要堅決變，不能變一定要保持住，這是最難的事情。”在這樣的思維下，海信集團給眾人一種印象，不管外界“概念”如何波濤洶湧，一直在冷靜淡然按照自己的節奏走。
“有很多事兒我們是很認真地分析、對待的，比如大資料、雲平臺、人工智慧，我們會立刻動起來，因為我們認為這是必須要做的東西。”周厚健說，而有一些東西我們不盲目跟隨，比如“互聯網思維”等等。
“我從來就不認為有什麼互聯網思維，就一個思維，就是市場經濟思維。市場經濟最終主宰是技術與消費者，互聯網企業最大的優勢就是他們知道消費者在幹什麼，知道消費者的需求是什麼，這是我們必須學會，必須掌握的東西。互聯網本來就是一個工具，每一個產業都應該加互聯網。”他說。
或者說，周厚健的“經濟學”中貫穿始終的是慢思維，它更傾向于一種長期思維和理性思維。“一個企業不能盲目去跟一些東西，還要自己思考，所以我是認為這個學習是很重要的，就像我們這些人，一天不看書都覺得少了什麼。”周厚健說。
“風氣”為重，摒棄“小圈子”
2016年，在海信集團高管內部會上，總裁劉洪新傳達了青島市的決定：延長周厚健退休年齡，退休時間不定，主要看身體狀況。由此，周厚健的“加時賽”就此開始了。此時的周厚健，滿心滿眼要把鐳射電視、智慧城市、醫療、金融四件事做好，其中，最為重要的就是鐳射電視。
從電視領域來看，整個顯示技術又到了一個十字路口了，就像當年等離子跟LCD的狀態一樣。這次，海信把注押在了鐳射電視身上。
對於這個選擇，周厚健似乎並不後悔。“為什麼海信當時沒有選擇OLED呢？OLED本身是很好的技術，但是白光OLED一直存在燒屏、功耗高、亮度不夠等問題。現在海信通過與國外公司合作減輕了燒屏的問題，同時海信還在跟量子點電視。但在大中螢幕以上，鐳射電視肯定是一個方向。”
儘管不少人都認為周厚健是海信發展的靈魂人物，他卻一直對經濟導報記者說，“我希望不要把海信的發展說成是周厚健在哪一件事上做的多麼正確。昨天，我工作到淩晨一點半時，公司還有很多人在工作在忙碌。當時，我就寫了封郵件發給自己：海信發展到今天，任何人沒有理由說是某個人的功勞。”
“海信能夠做的比很多企業要好的原因是風氣，海信把風氣、技術、治理結構看得很重。再一個，海信對技術十分重視。從企業治理結構方面來說，海信考慮比較早，考慮比較多，包括我們決策的過程、決策的程式，海信在這些年大的決策沒有過失誤，這不是依靠哪一個人，而是依靠一個比較好的決策程式。”
“不要形成小圈子。我把風氣當中看得最重的是小圈子。我們禁止給領導送禮，不提倡節假日大家湊到一塊兒喝酒吃飯，更不准用公款在一塊吃飯。海信絕對沒有公款吃飯，不是今天沒有，是從1992年開始就沒有。”周厚健說。