選人用人是一種導向， 而且是最根本的導向， 是部隊的“第一風向標”。 如何樹立鮮明正確的用人導向？一位退休老領導的話可謂一語中的：多考慮“該用誰”， 別琢磨“誰該用”。 話語不多， 發人深思。
“該用誰”與“誰該用”， 雖然都有一個“用”字， 但因出發點與落腳點不同， 導向與理念也迥異。 “國家存亡之本， 治亂之機， 在於明選而已矣。 ”從某種意義上講， 強軍興軍的根基牢不牢， 動力足不足， 首看選人用人這一條。
“該用誰”， 突出的是一個“該”字， 強調的是為戰選人、以戰用人、靠戰識人。 一切以事業為本， 一切從需要出發， 不看背景、不看來頭，
但立直標， 終無曲影。 “該用誰”的導向立起來， 選人用人的標準就變得很簡單， 誰能幹事就使用誰， 誰有能力就提拔誰， 誰能打仗就重用誰， 劃“最大的圈子”， 走“正派的路線”， 沒有那麼多“小九九”， 也沒有那麼多“彎彎繞”。
然而， “誰該用”則是把“誰”放在了第一位， 強調的是“人”而不是“業”。 選人用人拿著“區別針”， 先看是不是“圈內人”“身邊人”， 甚至搞私人定制， 由少數人選人、在少數中選人， 目的是“為人擇官”而不是“為官擇人”。
“為官擇人者治， 為人擇官者亂。 ”一旦舉起了“誰該用”的指揮棒， 選人用人的刻度就會變得模糊不清， “反正不打仗， 用誰都一樣”。 不是選賢任能、量才授任，
“四海變秋氣， 一室難為春。 ”如果重用“吹捧的”， 冷落“點兵的”， 那些殆戰忘戰、投機取巧的幹部就會佔先， 務戰練戰、踏實肯幹的幹部必然吃虧。 一旦“千里馬”歇步， 良幣被劣幣驅逐， 長此以往就會“造成一種空氣”， 平時影響軍心士氣， 戰時則會出現“帳下無可用之將”的窘境。
“軍官培養， 是最艱巨的戰爭準備。 ”其實， 只要多考慮“該用誰”而不是“誰該用”， 堅持強軍為要、事業至上、人崗相宜， 堵住“關係”的罅隙、打開公平的閘門， 真正讓想打仗的有舞臺、鑽打仗的有位子、能打仗的有奔頭， 就能使人員回歸戰位、時間回歸中心、訓練回歸實戰、導向回歸打贏。
“我勸天公重抖擻， 不拘一格降人才。 ”百餘年前,著名詩人龔自珍因人才匱乏而仰天長歎。 如今， 強軍興軍號角催征， 人才培養百花齊放， 無需祈求“天公降”， 只需精慮“該用誰”。 這是打仗所需、軍心所向， 也是強軍希望之所在。
（作者單位：陸軍政治工作部幹部局）
