通過定向委培方式引導醫學院校畢業生到基層工作， 逐步實現人才本土化；發揮“互聯網+”優勢， 打造區域共用平臺， 讓百姓在家門口就能享受優質醫療服務；創新舉措精心謀劃，
三年定向委培150人！
人才招聘本土化， 逐步補足“鄉村醫生隊伍老化”短板
為解決鄉村醫生短缺、年齡老化、醫學生難下基層等問題， 秀洲區自2009年開始實施基層衛生人才定向委培， 同時結合人才應用成效， 逐年提高學歷層次、擴大專業類別、增加培養數量， 2012年起實行招錄與招聘並軌， 2016年全面啟動“三年招聘150名基層衛生人才”計畫。 截至目前， 全區已定向委培基層衛生人才148名， 衛生人才隊伍源頭逐步“活血”， 結構得以合理改善。
姚聰
2015屆湖州師範學院定向委培生
這裡是我打小長大的地方， 和患者交流起來非常方便， 大家都感覺很親切， 工作兩年來， 我已經有了固定的患者群。 穿上白大褂一直是我的夢想， 能讀上心儀的醫學院校， 享受學費補助， 畢業後還能直接進入事業編制， 政府給了我們這麼好的政策， 我非常珍惜這份工作。
屠建祥
王店人民醫院辦公室主任
依託區衛計局的這項人才政策， 我們鄉村醫生超齡率由2011年的50%下降到了目前的29%。 定向委培生人員穩定性好， 對本地人脈熟悉， 工作切入較快， 相對於老一批的鄉村醫生來說， 在接受專業知識、辦公自動化等方面有較大優勢。
芮愛芳
區衛計局組織人事科科長
近年來， 我們一直在跟蹤分析應屆畢業生的使用和流動情況， 較醫改前不同， 赴院校招錄的外省畢業生流動性正在逐年加大， 而面向社會公開招聘的應屆生占比一直不高， 因此， 定向委培基層衛生人才已經逐步取代赴高等醫學院校招聘， 成為我區近幾年招聘醫學類應屆畢業生的主管道。 從去年錄取的考生成績來看， 報考本科、專科層次超一段、二段分數線的考生不在少數， 把這些優質生源輸送出去， 學成後為家鄉效力， 我們感到由衷地欣慰。不但可以在5年內逐步解決鄉村醫生短缺問題，還可以從源頭上優選醫學人才，為打造高品質基層衛生人才隊伍奠定堅實基礎。
互聯網+“雙下沉、兩提升”
區域診斷資訊化，助力緊缺專業人才技能提升
在新安醫院放射科，讀片醫生正在忙碌地工作，不時會有提示音發出，這是來自於區域影像資訊中心的另一頭——建設衛生院要求影像會診的“呼喊”……
為滿足域內群眾便捷就醫、優質醫療需求，秀洲區依託區域健康資訊化平臺，於去年10月建成心電、影像診斷兩大資訊系統中心。各基層醫療機構依託嘉興一院、嘉興二院、新安醫院等市級醫療機構影像診療平臺，實現心電檢查、放射影像診斷的遠端線上會診和即時互聯互通，建立起“基層醫院檢查、市級醫院診斷”模式，有效提升了基層醫療機構診療水準，緩解了人員緊缺問題。系統開通半年來，已為4300位患者免費提供市級專家影像、心電遠端診斷及會診服務。
李大伯
王店鎮建設建南村村民
我高血壓十多年了，一直在建設衛生院看病配藥，這次咳嗽了一個多月，醫生建議我做個CR，以前都要去附近的王店人民醫院拍片，現在不僅衛生院能拍，還能馬上拿到市級專家的診斷報告，真的是又好又方便！
王玉群
新安醫院放射科主任
基層醫院為患者拍完片子，將有疑問的片子傳過來，我們第一時間出具診斷報告並即時回傳，經醫務人員確認後，患者馬上就能在當地醫院列印出診斷結果，無需等待很長時間。
謝海榮
建設衛生院院長
心電、影像診斷中心的建立，對於類似我們這種地處偏遠、沒有專業影像診斷人員的基層衛生院來說，既可以解決人手緊缺問題，又可以讓老百姓足不出鎮享受市級優質醫療資源。
莫根強
區衛計局副局長
區域心電、影像兩大診斷中心是繼三家醫聯體組建後，我區依靠資訊化手段開闢的另一個便民平臺。相對於“雙下沉、兩提升”傳統的“傳幫帶”模式，依託網路資訊化技術開展的“案例式”遠端帶教，使基層醫務人員在不影響日常診療工作開展的前提下，專業技術能力得到較快提升，又能滿足患者多元化服務的需求。
“醫管班”成立！
集中輪訓常態化，全方位提升管理人員綜合素質
在醫療衛生管理人員職業化發展成為必然趨勢之際，秀洲區業務、行政“兩主線”齊抓，繼新一輪衛生人才、“名中醫”培養工程全面實施，特色專科、專家工作室評選組建後，於2017年9月舉辦首期公立醫療機構管理人員培訓班。培訓班歷時4月，面向局機關中層及以上幹部和全區公立醫療衛生機構領導班子成員集中授課，內容涵蓋財經時政、醫藥管理、人文社會、資訊科技及心理調適等，授課老師均邀請本市高等醫學院校知名教授、市級醫院黨政“一把手”及主管部門業務分管領導擔任。為了不影響參訓人員日常工作，輪訓固定於每週六下午開展。培訓參訓率高達95%，經問卷調查，回饋良好。
餘元東
油車港衛生院院長
舉辦這樣的管理培訓，對我們這群埋頭于日常工作的院長，尤其像我這種剛從業務條線轉型的‘新手’院長來說，很及時，也很有必要。16堂課聽下來，基本以資訊接受為主，感覺受益匪淺。
孫慶華
區衛計局局長
基層醫療機構的科學管理、精細化管理，不光是提升醫療服務品質和百姓滿意度的問題，更是“強基層”落實分級診療的關鍵所在，也是未來健康衛生領域的工作重點。我區的基層醫院管理人員絕大部分“幹業務”出生，管理經驗大部源於日常實踐，提供這樣一個平臺，讓大家集思廣益，分析形勢，探討思路，對於進一步端正發展方向，提升管理水準，推動基層醫療機構在醫改中更好地把握主動、發揮優勢,具有十分重要的意義。我們秀洲的醫療衛生工作不僅要在業務上重點發力，更要在管理工作上有所提高。今年，我們將在汲取學員意見建議的基礎上，繼續開展此類培訓，全方位提高管理人員綜合素質，使基層醫療機構管理逐步由經驗管理向科學管理轉型。
“‘三化’工作其實是醫改的基礎性工作，無論是人才本土化方面，還是區域資訊化進程，以及管理輪訓的常態化，都是著眼長遠的專案，強基層，抓基礎，正是我們現在正在做的工作。”區衛計局局長孫慶華認為，衛生事業的發展就是要不斷滿足群眾日益增長的健康生活需求，只有把各項基層基礎工作做實了，抓好了，才能實現基層醫療機構看病方便、看好病，讓老百姓好看病、少生病。
我們感到由衷地欣慰。不但可以在5年內逐步解決鄉村醫生短缺問題，還可以從源頭上優選醫學人才，為打造高品質基層衛生人才隊伍奠定堅實基礎。互聯網+“雙下沉、兩提升”
區域診斷資訊化，助力緊缺專業人才技能提升
在新安醫院放射科，讀片醫生正在忙碌地工作，不時會有提示音發出，這是來自於區域影像資訊中心的另一頭——建設衛生院要求影像會診的“呼喊”……
為滿足域內群眾便捷就醫、優質醫療需求，秀洲區依託區域健康資訊化平臺，於去年10月建成心電、影像診斷兩大資訊系統中心。各基層醫療機構依託嘉興一院、嘉興二院、新安醫院等市級醫療機構影像診療平臺，實現心電檢查、放射影像診斷的遠端線上會診和即時互聯互通，建立起“基層醫院檢查、市級醫院診斷”模式，有效提升了基層醫療機構診療水準，緩解了人員緊缺問題。系統開通半年來，已為4300位患者免費提供市級專家影像、心電遠端診斷及會診服務。
李大伯
王店鎮建設建南村村民
我高血壓十多年了，一直在建設衛生院看病配藥，這次咳嗽了一個多月，醫生建議我做個CR，以前都要去附近的王店人民醫院拍片，現在不僅衛生院能拍，還能馬上拿到市級專家的診斷報告，真的是又好又方便！
王玉群
新安醫院放射科主任
基層醫院為患者拍完片子，將有疑問的片子傳過來，我們第一時間出具診斷報告並即時回傳，經醫務人員確認後，患者馬上就能在當地醫院列印出診斷結果，無需等待很長時間。
謝海榮
建設衛生院院長
心電、影像診斷中心的建立，對於類似我們這種地處偏遠、沒有專業影像診斷人員的基層衛生院來說，既可以解決人手緊缺問題，又可以讓老百姓足不出鎮享受市級優質醫療資源。
莫根強
區衛計局副局長
區域心電、影像兩大診斷中心是繼三家醫聯體組建後，我區依靠資訊化手段開闢的另一個便民平臺。相對於“雙下沉、兩提升”傳統的“傳幫帶”模式，依託網路資訊化技術開展的“案例式”遠端帶教，使基層醫務人員在不影響日常診療工作開展的前提下，專業技術能力得到較快提升，又能滿足患者多元化服務的需求。
“醫管班”成立！
集中輪訓常態化，全方位提升管理人員綜合素質
在醫療衛生管理人員職業化發展成為必然趨勢之際，秀洲區業務、行政“兩主線”齊抓，繼新一輪衛生人才、“名中醫”培養工程全面實施，特色專科、專家工作室評選組建後，於2017年9月舉辦首期公立醫療機構管理人員培訓班。培訓班歷時4月，面向局機關中層及以上幹部和全區公立醫療衛生機構領導班子成員集中授課，內容涵蓋財經時政、醫藥管理、人文社會、資訊科技及心理調適等，授課老師均邀請本市高等醫學院校知名教授、市級醫院黨政“一把手”及主管部門業務分管領導擔任。為了不影響參訓人員日常工作，輪訓固定於每週六下午開展。培訓參訓率高達95%，經問卷調查，回饋良好。
餘元東
油車港衛生院院長
舉辦這樣的管理培訓，對我們這群埋頭于日常工作的院長，尤其像我這種剛從業務條線轉型的‘新手’院長來說，很及時，也很有必要。16堂課聽下來，基本以資訊接受為主，感覺受益匪淺。
孫慶華
區衛計局局長
基層醫療機構的科學管理、精細化管理，不光是提升醫療服務品質和百姓滿意度的問題，更是“強基層”落實分級診療的關鍵所在，也是未來健康衛生領域的工作重點。我區的基層醫院管理人員絕大部分“幹業務”出生，管理經驗大部源於日常實踐，提供這樣一個平臺，讓大家集思廣益，分析形勢，探討思路，對於進一步端正發展方向，提升管理水準，推動基層醫療機構在醫改中更好地把握主動、發揮優勢,具有十分重要的意義。我們秀洲的醫療衛生工作不僅要在業務上重點發力，更要在管理工作上有所提高。今年，我們將在汲取學員意見建議的基礎上，繼續開展此類培訓，全方位提高管理人員綜合素質，使基層醫療機構管理逐步由經驗管理向科學管理轉型。
“‘三化’工作其實是醫改的基礎性工作，無論是人才本土化方面，還是區域資訊化進程，以及管理輪訓的常態化，都是著眼長遠的專案，強基層，抓基礎，正是我們現在正在做的工作。”區衛計局局長孫慶華認為，衛生事業的發展就是要不斷滿足群眾日益增長的健康生活需求，只有把各項基層基礎工作做實了，抓好了，才能實現基層醫療機構看病方便、看好病，讓老百姓好看病、少生病。