在中國的互聯網世界中， 騰訊、阿裡、百度、京東、360、小米、樂視、美大等等最受人矚目。 顯然， 這些公司都是成功者， 也都有太多的成功經驗讓我們頂禮膜拜。
騰訊業務雖廣卻深度不足
其一， 騰訊這些年太重視投資， 不僅投錢， 還投流量， 連京東、美團這樣的大企業都成為所謂的“騰訊”系， 但是， 京東、美團等等並不甘心成為小兄弟， 鬆散的聯盟關係限制了全域同步性和戰略實施時的落地效率。
其二， 由於一些投資高手的加入， 騰訊把主要的精力從基礎能力的研發上移走， 這些年的騰訊業務拓展也主要集中在消費者導向上， 在內功方面與其他公司的差距越來越大， 特別是在計算、地圖、帳戶等核心能力建設上不足， 導致騰訊的整個業務場景雖然宏大卻深度嚴重不足。
其三， 實名制是大勢所趨， 信用帳戶時代已經到來， 可騰訊卻選擇了和運營商一樣去做大連接， 這種自我管道化的無奈實質是對實名信用帳戶時代的恐懼。
阿裡電商全球化受阻
實體經濟下滑和美國新總統上任之後的全球化進程受阻讓電子商務的跨國戰略面臨壓力， 阿裡巴巴的發展越來越受到全球經濟形勢和貿易政策的影響， 如何在其中縱橫捭闔， 是很大的挑戰。
百度傳統業務觸及天花板
其一， 百度的傳統搜索業務可以說已經觸及到了天花板， 雖然百度努力進行了多次創新探索， 可效果一直不理想， 長此以往找不到出路， 那麼留給百度的時間也就真的不多了。
其二， 百度的公司治理結構一直是整個戰略中最大的短板。
其三， 百度未來要看人工智慧產業是否能夠儘快開花結果， 一旦人工智慧等方面熱度下滑， 百度將非常有可能淪為一家普通的互聯網企業。
京東缺乏長遠的獨立戰略
其一， 京東最大的危機來自沒有長遠的獨立戰略， 或者說京東最大的戰略就是跟隨。
其二， 做自營還是做平臺， 成為京東戰略中最大的不確定因素。 自營與平臺看似不矛盾， 在戰略上卻很難協調平衡。
其三， 京東與騰訊的關係也是戰略雷區， 處理的好， 會成為幫手，
小米發展過快缺乏沉澱
其一， 粉絲影響和互聯網思維給了小米迅雷不及掩耳發展的能力， 但過快的發展讓小米失去了內部太多積累沉澱的機會。
其二， 小米將粉絲用戶作為佈局的核心， 但這種核心是最不穩定最不牢固， 建立在情懷基礎上的公司產品拓展缺乏基石。
其三， 小米戰略佈局太過分散， 很多應景的小產品並不能築起小米帝國大廈， 而小米手機作為核心卻受限於研發等基礎能力而越來越沒有吸引力， 急需有突破。
360商業模式難移植移動端
其一， 在移動端， 手機廠商的安全已經佔據了優勢， 360的發展餘地不大，
其二， 從TOC到TOB、TOM， 360的未來市場依然廣闊， 需要是決心和狠勁。
樂視現金流危機
其一， 樂視的戰略是非常好的， “生態化反”不僅聽著高大上， 而確實代表了未來的發展方向， 已經成為了幾乎所有互聯網大公司追逐的目標， 但能力方面有待提高。
其二， 樂視的主業還做不到現金奶牛， 在那張非常漂亮的圈圈圖表中， 每一層之間都是漏洞， 而且還是最要緊的連接缺陷。
其三， 資金匱乏。
“美大”變現難
其一， 美大的合併再次證明了， 強強聯合之後也僅僅是個強， 遠遠不是超強， 因為， 在這個行業沒有永恆的對手， 但永恆的是有對手。 在對手不斷變化卻始終貼身緊逼下， 美團大眾點評的投資方始終不能變現立場， 企業的未來就一直難以明朗。
其二，美大的對手還在越來越強，補貼能力也越來越強，美大與阿裡、百度要比燒錢，難度可想而知。
原文連結：http://www.zhitouwang.cn/news/detail/9281.html
企業的未來就一直難以明朗。其二，美大的對手還在越來越強，補貼能力也越來越強，美大與阿裡、百度要比燒錢，難度可想而知。
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