這兩天看的書是《麥肯錫教我的思考武器》， 大前研一先生曾任日本麥肯錫的負責人， 他講的思考方式是很棒的思考方式， 安宅人和先生是93年入職麥肯錫的， 這個時候， 大前研一先生應該還未離開麥肯錫， 所以安宅人和先生這本書中所講的思考武器應是與大前研一先生的思考技術是一脈相承的。 並且安宅人和先生2001年重返麥肯錫時， 兼任麥肯錫內部教育培訓職位， 教授的也是這套東西。 此時， 大前研一先生已經離開麥肯錫了， 可見這一套思考技術已經成為麥肯錫的標配。
這兩天看的書是《麥肯錫教我的思考武器》， 大前研一先生曾任日本麥肯錫的負責人， 他講的思考方式是很棒的思考方式， 安宅人和先生是93年入職麥肯錫的， 這個時候， 大前研一先生應該還未離開麥肯錫， 所以安宅人和先生這本書中所講的思考武器應是與大前研一先生的思考技術是一脈相承的。 並且安宅人和先生2001年重返麥肯錫時， 兼任麥肯錫內部教育培訓職位， 教授的也是這套東西。 此時， 大前研一先生已經離開麥肯錫了， 可見這一套思考技術已經成為麥肯錫的標配。