前天把安宅和人的《麥肯錫教我的思考武器》看完， 對於安宅和人用科學家的思維去解決商業問題是非常欽佩的。 書中圖表很多， 大概我是一個視覺化思維的人， 往往看到一張圖， 就能理解作者要講的事情的全貌， 快速而清晰， 並且感覺能在未來的時候極其簡單地應用起來。 比之安宅先生用長篇的文字描述看著過癮多了。
不太瞭解文字化思維模式的人， 據安宅先生的解釋是百分之八十的人是文字化思維模式的， 所以需要用文字表述出來， 也許吧！至少文字描述可以把事情描述得更加完備嚴謹，
由安宅先生畫的各種圖想起自己的思維中圖像思考模式的由來：大概在2000年左右看過兩三本書， 分別 是《學習的革命》， 由《學習的革命》而去看了托尼巴贊的《思維導圖》（具體書名記不清了），
《思維導圖》看過之後， 一直都在使用， 使用的方法一般是：1、分解問題， 而且有很多常見的範本， 考慮問題起來現在想來就是安宅先生所講到的MECE（彼此獨立， 沒有遺漏）；2、聯想， 由起點出發， 把自己零碎的想法結構化。 使用下來的感覺非常好， 很多問題能通過思維導圖的方式迅速找到問題的本質， 能發散思路， 迅速找到問題的解決辦法。 問題：它是偏向於靜態的， 在不同的節點之間拉線是很麻煩的事， 且如果真的拉線也會讓圖很難看。
這讓我想起十幾年前看過的《第五項修煉》， 昨天重新打開來， 依稀又想起當年看到系統思考的激動心情，
網上搜下來的結果有Vensim， ithink， 試用了一下， 英文版， 英文不好害死人啊， 第二個太過複雜， 不好用， 感覺不是給我這種初學者用的。
大致推測是彼得.聖吉先生將它應用到商業管理當中， 並認為系統思考應當成為學習型組織建立的核心要件。 結果十幾年下來， 學習型組織的概念名滿天下， 而系統思考很少有人提， 實在搞不懂是怎麼回事？
推測原因可能是如安宅先生所說， 80%的人是文字化思維方式， 20%的人才是視覺化的思維方式， 所以這個市場就小很多了， 另一個沒有應用於商業環境下的系統思考軟體版本估計也是重要原因。 當我打開vensim， 和ithink的時候就感覺發懵， 而簡單如《第五項修煉》當中的系統基模類的圖形格式才是我能迅速上手的。
系統思考很有用， 如果操作簡單， 應該不少商業人士願意使用吧！不知有沒有願意做？
算商業機會嗎？