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信渠君:精英人生的必備技能——《系統之美:決策者的系統思考》

哈哈, 別被忽悠了, 這是個裝逼的題目, 跟UC驚爆體沒什麼差別!

因為什麼?

原因是系統思考也並沒什麼卵用, 系統思考到最深處, 得出的結論是世界是不確定的, 未來不可預測。 跟邏輯思考、科學思考、哲學思考之後的結論是一致的。 到目前為止, 我所接觸到的各種思想中, 也許只有易經算得上是個奇葩的東西, 能夠作一些預測, 但是其中隱喻太多, 很難應用到實踐當中。

說來說去, 成為精英人士要靠命, 那還學什麼系統思考啊?是不是有點氣餒?

那也不至於, 這個題目還可以這樣理解, 你學了系統思考並不一定能成為精英人士,

你是精英人士, 必定需要用到系統思考。 也就是說你成為不成為得了精英人士是你的命決定的, 而精英人士最好學點系統思考, 絕對有用。

我是2000左右接觸到系統思考的, 讀的書是《第五項修煉》, 最近又讀了兩本關於系統思考的書《用系統來工作》、《系統之美》。

三本書各有側重, 最簡單的一本是《用系統來工作》, 作者薩姆.卡彭特先生用自己的人生大逆轉來說明如何做好一個小生意。 將自己的小生意理解為一個系統, 這個系統又包含有很多的子系統, 做好每個子系統, 讓每個子系統運轉良好, 就能得到一個運轉良好的大系統。 很顯然這樣的系統思考只是一個初級的系統思考, 它是建立在卡彭特先生的電話答錄服務公司生意上的。

在最近幾十年中, 企業外包市場急劇增長, 電話答錄服務得益於此, 而從事這樣的生意, 核心就變成了如何做好管理, 於是卡彭特先生認識到的系統思考方法起到了很好的作用。 本質上卡彭特先生的這本書講的是如何做好管理, 而並不是系統思考方法。

顯然大型商業機構面臨著更加複雜的商業環境, 而應對這樣的商業環境, 大型商業機構需要有很強的適應力, 如何造就這樣的能力?彼得.聖吉先生提出了構建學習型組織的解決之道, 而在這個解決之道中, 自我超越、改善心智模式、建立 共同願景、團隊學習這前四項修煉都有著各自的缺陷, 而第五項修煉——系統思考則從更深層次去理解系統的運作規律,

在這個基礎上, 不斷推動前四項, 從而塑造大型機構的適應力。 從這個意義上講, 該書的本質上是講如何將系統思考應用於大型商業組織的書。

實際上我們大多數人都不供職於大型商業機構, 特別是互聯網時代, 大型商業機構越來越無力, 再討論如何增進大型商業機構的適應力變得很徒勞。 這也是十多年前, 學習型組織被廣泛討論, 而最近十多年漸趨於平靜的原因。

然而, 系統思考這項技能由於不僅是用在大型商業機構, 它完全可以用於理解個人生活的各個方面, 它實際上應該能得到了更廣泛的應用。 但是這些年為什麼我們接觸到的資訊當中, 並沒有很熱烈地表現出來呢?也許是由於系統思考操作上的複雜,

而且在得出的結論當中很多的反直覺, 使得人類社會各個子系統當中並無太多普通人的回應, 於是它就只能在精英群體中得到應用了。

《系統之美》只是一本介紹系統思考的入門書, 對於系統思考操作的具體細節並無太多介紹, 但它仍然刺激著我, 讓我更加平靜地面對我所面臨的世界, 去完整地看待問題, 去推測未來的變局, 去思索現象背後的因果鏈條, 去尋求問題的“杠杆解”。

自詡為精英了, 會被打臉的。

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