■本報記者 冷翠華
一季度的保費資料顯示， 壽險公司轉型初見成效：萬能險保費收入同比下降超六成， 原保險保費占規模保費之比大幅提升24個百分點。
無論是行業自身發展需要， 還是監管政策等外部因素， 壽險業的轉型已經是“開弓沒有回頭箭”。 當然， 僅看萬能險占比下降這一項指標尚不足以說明壽險公司轉型成功， 在猛藥去屙的路上， 保險公司正在努力修煉轉型平衡術， 在踐行“保險姓保”價值觀念的同時， 尋求新的發展之路， 努力提升企業的經營效益。
部分險企萬能險保費降幅超九成
根據保監會公佈的資料，
去年年底， 中國保監會發佈的《關於進一步加強人身保險監管有關事項的通知》明確要求， 中短存續期產品季度規模保費收入占當季總規模保費收入比例不得高於50%；季度原保險保費收入占當季規模保費收入比例不得低於30%。 從行業整體資料層面看， 萬能險保費絕對額以及占比都出現明顯下降， 遠優於該《通知》提出的標準。
從具體的險企來看， 情況呈現兩極分化的狀態。 部分壽險公司在“降萬提原”方面取得了明顯成效。
然而， 還有個別險企的保費結構達不到上述《通知》的要求。 例如， 一季度瑞泰人壽的原保險保費占比僅為8.20%， 而萬能險保費占比高達91.6%。 同時， 渤海人壽等6家險企的萬能險保費占比仍在50%以上。
由於具備保障與投資雙重特性、繳費靈活、收益保底等特性， 過去幾年， 我國萬能險市場快速壯大。 同時， 也因為萬能險繳費靈活、流動性強， 在資金的運用上可能出現資產負債錯配， 進而引發現金流風險， 因此，
近日， 保監會向相關保險公司下發《人身保險公司資產負債管理能力評估標準