要說實用價值很高， 大家一定會想是對我嗎？
未必吧！你不知道我是誰， 你怎麼知道它對我有“實用價值”？
真的， 不管你是誰， 只要你是從螢幕上（手機或電腦）看到我的文章的， 那麼它一定對你有“實用價值”！很顯然， 我的文章可沒人願意花錢把它印出來， 因為太不起眼了， 呵呵！所以你一定是在“螢幕”上讀到的， 所以《螢幕上的聰明決策》一定對你有某種程度的“實用價值”。 嗯 ， 我已經被我的神邏輯給繞暈了。
資訊洪流， 注意力經濟時代！以前的資訊就象山泉水， 一滴滴的， 現在的資訊就象消防水龍頭， 每天通過各種螢幕向你“噴射”，
資訊的富足導致注意力的稀缺！這一行為規律如今在各種螢幕上被進一步放大。
（摘自《螢幕上的聰明決策》第17頁
這個觀點不稀奇， 早就知道了。 嗯 ， 所以這本書講的是什麼？就是如何在螢幕上抓住觀看者的注意力， 你說你要做一網站是不是要這個？開家網店是不是要這個？就是寫個頭條， 最好也能放兩張圖， 吸引一下觀眾？好吧， 我不大放， 所以我屬於“壞學生”。
那大家說了， 我不開店， 我不寫頭條， 我只是個消費者， 那就更要學啦， 因為你可以識別網站的好壞， 商品的伎倆， 網路欺騙的套路。
廢話少說， 我們來看看作者寫的啥！
作者分了三塊：分別是資訊架構， 選擇架構和思考架構，
我們往往是被迫選擇要去注意的東西。
與螢幕上的資料多少沒有關係——我們僅能注意到大約4條資訊，
其餘的都是雜訊和無用的資訊。
（作者引用心理學家納爾遜.考恩的實驗得出的結論）
摘自《螢幕上的聰明決策》第24頁
看看.gov結尾的網站你就知道他們違背這一條是如何令人髮指！公僕都不見了， 最好你找不到資訊！再看淘寶網店的產品描述頁， 可能連最差的網頁都比他們好！這就是自私的力量。
稀缺說明難以抓住觀眾的注意力， 同時稀缺也是機會所在。 如何來做到？
人們在螢幕前思考得更快， 因此更依賴直覺式的應答和第一印象， 即便這些應答和印象可能 是有誤導性的、不正確的。 ……（50ms實驗）
摘自《螢幕上的聰明決策》第42頁
哦， 那什麼是第一印象？
它是不是可以衡量？
這樣的問題由密西根大學的電腦科學家凱塔琳娜.賴內克提出來， 這事就弄清楚了。 具體就不劇透了。
視覺系統的無意識偏好 ， 即它所關注的位置和關注的方式——對於形成我們自身的偏好都起著舉足輕重的作用，
摘自《螢幕上的聰明決策》第72頁
還是好幾年前的事， 一位做網店的朋友跟我說， 淘寶直通車拿第一的位置還不如拿第二、第三的位置， 原因是費用更低， 且引入流量更高。 這是他測試過的， 也是一種中區偏見的表現。
書中還認為傳統的顧客選擇理論重視提供給消費者的資訊內容本身， 但是現在， 資訊提供的形式越來越重要。 比如重要的資訊放在視線最可能經過的地方， 且橫向呈現， 就可以增加這些細節被注意到的可能性。
知道“回饋”嗎？螢幕對你的操作的反應， 是由程式設計的， 知道這個概念， 我們來看看作者的觀點：
如果回饋已經足夠充分 ， 是不是說回饋就有用了？很顯然並不是那麼回事。 最新的研究表明， 數字回饋只有在處理得當時才有用， 處理方式要遵循一套行為規則。
（摘自《螢幕上的聰明決策》第85頁
…………
選擇架構：在這個擁有無盡選擇和無窮資訊的世界裡，
我們並沒有因選擇更多而更快樂。
因為我們想要的不是無盡的可能性，
而是有效的選項管理。
所以，
僅僅在螢幕 上提供無限選擇遠遠不夠。
如果你想要成功，
就需要幫助人們找到正確的選項。
（摘自《螢幕上的聰明決策》第七章， 第160頁）
這一章對怎麼分類，
如何縮小選擇面，
如何設計整個選擇流程作了詳細的描述。
這才叫真正的消費者體驗啊！真的很佩服老外這樣的工作精神。
如果資訊架構 使我們更加認識到相關的資訊，選擇架構使我們更容易做出更好的選擇，那麼思考架構就是幫助我們更聰明地決策。……思考架構的核心就是我們思考 的清單。這樣的清單往往有點乏味，但沒有關係，重要的是它們有效。
摘自《螢幕上的聰明決策》第195-197頁
看書的過程就是一個聯想的過程，每每看到作者提出的各種科學試驗時，總不免會聯想到自己的工作，只能說自己以前在這方面做得太粗獷，實在有太多值得我在工作中應用的東西。
螢幕上的聰明決策：抓住多屏時代的消費衝動與商業機會 ￥38.1 購買
思考架構：
如果資訊架構 使我們更加認識到相關的資訊，選擇架構使我們更容易做出更好的選擇，那麼思考架構就是幫助我們更聰明地決策。……思考架構的核心就是我們思考 的清單。這樣的清單往往有點乏味，但沒有關係，重要的是它們有效。
摘自《螢幕上的聰明決策》第195-197頁
看書的過程就是一個聯想的過程，每每看到作者提出的各種科學試驗時，總不免會聯想到自己的工作，只能說自己以前在這方面做得太粗獷，實在有太多值得我在工作中應用的東西。
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