文|孟永輝
幾乎在同一天的時間內， 阿裡和騰訊兩家公司相繼公佈了財報。 儘管兩家的財報數據依然引得了外界的關注和解讀，
阿裡依然是那個阿裡， 騰訊依然是那個騰訊， 但是我們卻在整個大方向不變的情況找到了一些新的發展動向。 比如， 在阿裡佈局新零售之後， 它的業務開始朝著新零售方向佈局， 有關大資料和物流方面的資料也開始出現改善。 而騰訊則在奠定原有的社交低位的同時， 開始出現一些新的變化， 特別是它對於直播、短視頻等新的內容表達方式的佈局表現得可圈可點。
作為國內互聯網行業的龍頭老大， 阿裡和騰旭兩家公司的財報儘管並沒有帶給我們太多的驚喜，
深度變革之下， 互聯網巨頭都無法避免
眾多周知， 我國互聯網行業正在發生深度調整， 原本火熱領域開始變得冷清， 資本的退場、入局者的減少都在加劇著這樣一種形勢的發展。 儘管互聯網巨頭具有很強大的先發優勢， 但是在整個市場逐步趨於冷靜的大環境下， 他們的發展同樣開始面臨著深刻的調整。
青黃不接， 互聯網市場正在尋找突破口。 新技術尚未培育成熟， 舊有的發展模式開始出現疲軟的情況，
然而， 新技術能夠發揮出作用並不是一蹴而就的， 正如當初互聯網技術對於傳統行業的影響一樣， 它需要很長時間的醞釀， 等到最後幾年才會出現爆發式的增長。 新的技術也不例外， 它與互聯網技術的整合同樣需要一個過程， 這個過程就是新技術不斷發展成熟，
按照這樣的態勢發展下去， 我們幾乎可以確定， 互聯網市場的突破口還需要進一步發展才能真正承擔起為公司發展謀求利潤的重任。 在這樣一個青黃不接的時刻， 互聯網市場尋找全新突破口的現狀不會發生改變。 通過不斷試錯， 不斷總結經驗， 在與互聯網進行充分融合的基礎上， 新的發展增長點或許才能真正顯現， 而這個過程後續還要持續一段時間。
萌芽出現， 互聯網的第二春或許正在趕來。
從本質上來講， 這些新的技術不斷發展將會導致互聯網技術第二春的出現， 在這樣一個時期， 我們將會看到新的技術與全新的發展模式產生聯繫， 我們將會看到全新的模式開始在這些新的技術的催生下不斷出現， 我們將會看到用戶在這些新技術的助推之下開始出現消費升級， 並帶動了新一輪的增長。
這些有益的變化或許正是新技術在未來將會帶給我們的改變，而這些改變或許正是互聯網市場第二春開始出現的一個重要標誌。在這樣一個階段，我們從阿裡和騰訊的財報當中需要更多解讀出來的或許正是這些新技術帶給我們的驚喜以及未來更多新的動向將會帶給我們的全新展望。
改造舊有模式，互聯網市場正在進行自我革命。正如互聯網的開放和共用的特徵一樣，它將會帶給我們絕對並不僅僅只是一個的開始，而是在保留原有先進經驗的基礎上進行自我創新的開始。在這樣一個條件下，我們看到以阿裡和騰訊為代表的互聯網公司正在從自己身上著手進行改變，通過自我革命獲得新的發展。
阿裡正在將電商逐步向新零售邁進，騰訊則借助他們在社交和遊戲上的獨特優勢開始打造屬於自己的生態圈。在外部勢力對於他們的市場地位無法形成挑戰的條件下，阿裡和騰訊的這些主動的變革，可以說更像是一場自我革命。通過自我革命，互聯網巨頭們能夠找到更加貼合實際的發展方案，更加能夠提供在新的市場環境下用戶真正喜歡的商品，能夠在新的市場環境下找到新的發展方向。
互聯網巨頭正在進行一場自我革命，他們從自己身上開刀，試圖找到一條在看似坦途的道路上能夠快速發展的全新道路。這就是互聯網公司區別於其他公司的地方，他們能夠及時發現並找到自己身上的問題和弊端，通過自我革命，從而獲得全新的發展模式。互聯網上半場和下半場都具有這樣的特徵，而新的階段，這種特徵同樣明顯。
在這個整個市場都在發生深度變革的市場環境下，就連佔據整個市場龍頭地位的阿裡和騰訊都在進行主動變革，這是互聯網公司天然的基因所決定的。他們總是能夠在第一時間感受並預知到未來市場將會發生的新變化，通過主動適應這些新的變化從而找到了一條符合他們實際的全新的發展道路。在這條發展道路上，互聯網巨頭們的先行試驗在為其他公司打開思路的同時，同樣在為他們提供著思維的催化劑，借助這個催化劑，一個由他們所主導的全新的互聯網發展新時代又將開始，一場群雄逐鹿的局面又會開始出現。
初現端倪，互聯網巨頭的內生和外化的力量正在蓄勢
從阿裡和騰訊的財報我們不難看出，這兩家互聯網公司正在進行蓄勢，他們試圖通過對於市場的佈局來鞏固原有的地位，同時他們有能力和機會嘗試新的發展機會，並能夠從新的發展機會當中獲取到新的發展可能性。互聯網巨頭們內生和外化的力量正在蓄勢，一場浩蕩的變革或許終將上演。
從內生上看，以阿裡和騰訊為代表的互聯網巨頭的佈局主要表現在兩個方面：第一，互聯網巨頭們通過自我實驗不斷尋找新的技術與現有業務的增長點，並試圖通過這種自我實驗找到新的發展思路和發展模式。阿裡正在將人們的資料進行整合和雲端處理，試圖打破資料之間的壁壘，通過建立大資料的生態系統來獲得全新的發展，並提升用戶在購物過程當中的舒適度；另外，阿裡同樣開始以資本介入的方式不斷佈局線上和線下的入口，以增加它在未來市場當中用戶的來源點。在支付上，阿裡同樣開始將智慧科技加入其中，通過簡化支付的流程和方式，試圖帶給消費者更加直觀和方便的體驗。
以阿裡和騰訊為代表的互聯網公司從自我和資本的層面對於互聯網市場的佈局讓我們看到了未來更多的發展可能性以及他們能夠在未來的市場當中將會發生更多主導作用的可能性。這就是互聯網公司作為一種開放和共用的存在，通過內生的東西所呈現出來的一些新的變化和嘗試，這些內生的變化所具備的力量往往要比外化的力量產生的力量更加，他們更加能夠獲得更加實質性的進展。阿裡和騰訊的財報當中這些新的事物開始出現增長勢頭就是一個明顯的例證。
從外化上看，外部技術對於互聯網巨頭的影響正在加劇。毋庸置疑，互聯網市場始終都是一個以技術為主要驅動力的存在，而正是技術巨大的推動力，我們才看到了互聯網在改造傳統行業的過程當中所發揮出來的巨大的作用。O2O、共用經濟等新生事物的出現都是互聯網技術與傳統行業相互融合之後所產生的新的增長極。未來，技術對於互聯網市場的影響將會持續出現，我們能夠在未來看到更多有關技術為互聯網帶來推動的例子。
VR、AR、智慧科技、大資料、雲計算、智慧支付等新的技術正在開始與互聯網技術開始發生深度的融合和改變，通過這些改變，我們看到了更多互聯網技術的發展方向，同樣能夠為我們改造現有的市場痛點提供了思考的空間。可以預見，隨著未來更多的技術與現有的互聯網行業產生聯繫，一個“新技術+互聯網”的時代將會出現。而這正是外化的技術能夠給互聯網現有技術的應用提供新的發展可能性的表現，隨著新技術逐步發揮作用，我們能夠想像到未來將會有更多的互聯網發展模式將會出現，並將會給現有的互聯網市場帶來新的更大的變化。
因此，阿裡和騰訊的財報絕對並不僅僅只是一個財報這麼簡單，它更多地代表著一種新的發展方向和發展邏輯。在這種新的發展階段，互聯網公司只有不斷擁抱新的技術，主動進行變革才能在陷入困境的市場環境當中獲得更多的發展可能性。借助內生和外化的雙重力量，現有的互聯網市場或許將會在以阿裡和騰訊為代表的互聯網巨頭的引領下給我們帶來未來十年的全新發展方向。
作者：孟永輝，資深撰稿人，媒體人，專欄作者。
並帶動了新一輪的增長。這些有益的變化或許正是新技術在未來將會帶給我們的改變，而這些改變或許正是互聯網市場第二春開始出現的一個重要標誌。在這樣一個階段，我們從阿裡和騰訊的財報當中需要更多解讀出來的或許正是這些新技術帶給我們的驚喜以及未來更多新的動向將會帶給我們的全新展望。
改造舊有模式，互聯網市場正在進行自我革命。正如互聯網的開放和共用的特徵一樣，它將會帶給我們絕對並不僅僅只是一個的開始，而是在保留原有先進經驗的基礎上進行自我創新的開始。在這樣一個條件下，我們看到以阿裡和騰訊為代表的互聯網公司正在從自己身上著手進行改變，通過自我革命獲得新的發展。
阿裡正在將電商逐步向新零售邁進，騰訊則借助他們在社交和遊戲上的獨特優勢開始打造屬於自己的生態圈。在外部勢力對於他們的市場地位無法形成挑戰的條件下，阿裡和騰訊的這些主動的變革，可以說更像是一場自我革命。通過自我革命，互聯網巨頭們能夠找到更加貼合實際的發展方案，更加能夠提供在新的市場環境下用戶真正喜歡的商品，能夠在新的市場環境下找到新的發展方向。
互聯網巨頭正在進行一場自我革命，他們從自己身上開刀，試圖找到一條在看似坦途的道路上能夠快速發展的全新道路。這就是互聯網公司區別於其他公司的地方，他們能夠及時發現並找到自己身上的問題和弊端，通過自我革命，從而獲得全新的發展模式。互聯網上半場和下半場都具有這樣的特徵，而新的階段，這種特徵同樣明顯。
在這個整個市場都在發生深度變革的市場環境下，就連佔據整個市場龍頭地位的阿裡和騰訊都在進行主動變革，這是互聯網公司天然的基因所決定的。他們總是能夠在第一時間感受並預知到未來市場將會發生的新變化，通過主動適應這些新的變化從而找到了一條符合他們實際的全新的發展道路。在這條發展道路上，互聯網巨頭們的先行試驗在為其他公司打開思路的同時，同樣在為他們提供著思維的催化劑，借助這個催化劑，一個由他們所主導的全新的互聯網發展新時代又將開始，一場群雄逐鹿的局面又會開始出現。
初現端倪，互聯網巨頭的內生和外化的力量正在蓄勢
從阿裡和騰訊的財報我們不難看出，這兩家互聯網公司正在進行蓄勢，他們試圖通過對於市場的佈局來鞏固原有的地位，同時他們有能力和機會嘗試新的發展機會，並能夠從新的發展機會當中獲取到新的發展可能性。互聯網巨頭們內生和外化的力量正在蓄勢，一場浩蕩的變革或許終將上演。
從內生上看，以阿裡和騰訊為代表的互聯網巨頭的佈局主要表現在兩個方面：第一，互聯網巨頭們通過自我實驗不斷尋找新的技術與現有業務的增長點，並試圖通過這種自我實驗找到新的發展思路和發展模式。阿裡正在將人們的資料進行整合和雲端處理，試圖打破資料之間的壁壘，通過建立大資料的生態系統來獲得全新的發展，並提升用戶在購物過程當中的舒適度；另外，阿裡同樣開始以資本介入的方式不斷佈局線上和線下的入口，以增加它在未來市場當中用戶的來源點。在支付上，阿裡同樣開始將智慧科技加入其中，通過簡化支付的流程和方式，試圖帶給消費者更加直觀和方便的體驗。
以阿裡和騰訊為代表的互聯網公司從自我和資本的層面對於互聯網市場的佈局讓我們看到了未來更多的發展可能性以及他們能夠在未來的市場當中將會發生更多主導作用的可能性。這就是互聯網公司作為一種開放和共用的存在，通過內生的東西所呈現出來的一些新的變化和嘗試，這些內生的變化所具備的力量往往要比外化的力量產生的力量更加，他們更加能夠獲得更加實質性的進展。阿裡和騰訊的財報當中這些新的事物開始出現增長勢頭就是一個明顯的例證。
從外化上看，外部技術對於互聯網巨頭的影響正在加劇。毋庸置疑，互聯網市場始終都是一個以技術為主要驅動力的存在，而正是技術巨大的推動力，我們才看到了互聯網在改造傳統行業的過程當中所發揮出來的巨大的作用。O2O、共用經濟等新生事物的出現都是互聯網技術與傳統行業相互融合之後所產生的新的增長極。未來，技術對於互聯網市場的影響將會持續出現，我們能夠在未來看到更多有關技術為互聯網帶來推動的例子。
VR、AR、智慧科技、大資料、雲計算、智慧支付等新的技術正在開始與互聯網技術開始發生深度的融合和改變，通過這些改變，我們看到了更多互聯網技術的發展方向，同樣能夠為我們改造現有的市場痛點提供了思考的空間。可以預見，隨著未來更多的技術與現有的互聯網行業產生聯繫，一個“新技術+互聯網”的時代將會出現。而這正是外化的技術能夠給互聯網現有技術的應用提供新的發展可能性的表現，隨著新技術逐步發揮作用，我們能夠想像到未來將會有更多的互聯網發展模式將會出現，並將會給現有的互聯網市場帶來新的更大的變化。
因此，阿裡和騰訊的財報絕對並不僅僅只是一個財報這麼簡單，它更多地代表著一種新的發展方向和發展邏輯。在這種新的發展階段，互聯網公司只有不斷擁抱新的技術，主動進行變革才能在陷入困境的市場環境當中獲得更多的發展可能性。借助內生和外化的雙重力量，現有的互聯網市場或許將會在以阿裡和騰訊為代表的互聯網巨頭的引領下給我們帶來未來十年的全新發展方向。
作者：孟永輝，資深撰稿人，媒體人，專欄作者。