捲繞大師張國華：堅守崗位 不忘初心

張國華接受採訪

映象網訊（記者 燕子丹 文/圖)在我們身邊有這樣一群人， 看似平平無奇， 卻在各個領域做出非同一般的成績，

看似樸實無華， 卻為我們的生活做出巨大的貢獻。 5月15日， 由中共河南省委網路安全和資訊化領導小組辦公室主辦的“我為中原出彩做貢獻”大型採訪活動正式啟動。

無可替代的捲繞大師

一束尼龍66工業絲， 有208根單絲組成， 每一根單絲細到不足頭髮絲的三分之一。 一個尼龍66工業絲筒子， 有十公斤重， 展開長度有106公里長， 差不多有從平頂山到少林寺那麼遠， 按照尼龍66工業絲品質要求， 不能有一根毛絲。 在二百多度的紡絲溫度下， 在每分鐘近三千米的紡絲速度下， 誰能做得到呢？張國華能！誰能一個月做得到呢？ 張國華能！誰能一年做得到呢？張國華能！誰能三十多年都做到呢？只有張國華！簾子布發展公司原絲廠黨支部書記楊洪林動情地說。

1981年， 張國華通過招生考試進入了當時的平頂山錦綸簾子布廠， 成為了中國尼龍66簾子布產業的第一代原絲捲繞工， 這一干， 就是36年。 36年來， 他累計生產原絲110多萬筒， 價值兩個多億， 班中巡迴檢查路線超過12萬公里， 解決各類生產技術難題100多項， 是中國尼龍66行業從事捲繞崗位工作時間最長的人。

張國華展示高超的捲繞技術

打敗日本專家 只為國人爭口氣

張國華剛參加工作時， 為簾子布廠指導生產的是日本的專家， 但是他們看不起中國工人， 覺得中國人不可能生產出高品質的簾子布。 當時， 張國華的師傅是一位叫西村的日本專家， 他只教一些基本操作， 核心技術並不會講。 更是直言不諱地說：“中國人不可能管理好這樣的現代化企業， 將來肯定得請我們回來！”這句話讓張國華暗下決心， 一定要把技術學到手， 給咱中國人爭口氣！沒有經驗， 他就一邊細細地觀看日本師傅的操作， 一邊自己暗暗地琢磨， 一遍遍練習， 一點點掌握。 因設備轉速高， 溫度高， 張國華的雙臂上是一處處被燙傷的疤痕。

1984年日本專家回訪時， 看到工作現場乾淨整潔、生產井然有序， 感到出乎意料。 就提出要進行一場現場掛絲操作比賽。 掛絲， 是檢驗捲繞工操作水準的重要標準之一， 掛絲時間越短， 證明技術越嫺熟， 產生的廢絲就越少。 張國華和幾位工友毫不猶豫地接受了挑戰。 張國華和曾經的西村師傅成了對手， 現場氣氛頓時緊張了起來。 張國華只用了19秒就完成了一整套掛絲操作， 比師傅西村還快了5秒， 獲得了第一名， 現場掌聲一片。 日本人當場豎起了大拇指， 誇他是“無影手”， 說“中國人， 了不起！”那一年張國華20歲。

臨危受命 創“張國華操作法”

2013年4月份， 簾子布發展公司試生產時， 50歲的張國華又被派去當“先鋒”。

由於是剛試車， 可紡性很差， 張國華守在捲繞崗位指導生產。 當時， 簾子布發展公司捲繞崗位95%以上都是新工， 缺乏實踐經驗。 投產之初， 廢絲率一直居高不下， 張國華 看著一桶桶的廢絲， 心急如焚。 如何才能在最短的時間內， 提高新工的操作水準呢？他 班前班後冥思苦想， 用30多年的工作經驗總結出了簡單明瞭、易於操作、便於學習的操作法， 並手把手的教給新工。 捲繞工的操作技能得到了大幅度的提高， 廢絲率由剛試車時的25%， 下降到目前的3.0%， 當月， 為公司挽回經濟損失500多萬元。 這種操作法， 後來 被公司命名為“張國華操作法”。

張國華把名利看得很淡， 把個人利益看得很輕， 但始終把工作和事業看得很重；他常常把個人的病痛置於腦後， 而始終把企業和工友的利益牽掛於心；張國華用言語和行動詮釋著什麼是新時期淡泊名利的奉獻精神，什麼是將普通工作當成畢生事業不懈追求的執著精神，而這些精神正是大國工匠的精神之魂。

而始終把企業和工友的利益牽掛於心；張國華用言語和行動詮釋著什麼是新時期淡泊名利的奉獻精神，什麼是將普通工作當成畢生事業不懈追求的執著精神，而這些精神正是大國工匠的精神之魂。