吳豔的管理魔法，漢鼎宇佑龐大產業佈局下的快樂體驗

今年3月8日“女神節”頒佈的《2017胡潤全球白手起家女富豪榜》中， 漢鼎宇佑（300300.sz）董事長吳豔成為最年輕的上榜女富豪， 頗顯勵志女神風範。 而3月19號， 漢鼎宇佑也迎來了其上市五周年的日子， 3月對於吳豔而言， 可以說是好事不斷。

五年前的3月19日， 漢鼎宇佑（300300.sz）在深交所上市， 正式登陸A股市場， 那一天， 吳豔成為了國內最年輕的A股上市公司董事長。 對此， 吳豔曾多次在採訪中表示：自己最大的感受是幸運， 因為創業的苦和累是說不出來的， 這意味著要坐最多的飛機， 吃最多的盒飯， 替員工擋風雨， 替隊友擋子彈……

很多人說，

女孩幹得好不如嫁的好， 而在吳豔的內心， 始終認為女孩子需要通過自己的努力， 做最出色的自己， “給別人一個愛自己的理由”。

在與丈夫王麒誠一起創業時， 吳豔主張用看待商業夥伴的方式來看待兩人的合作， 把自己放在最合適的位置， 而不僅僅是表面上的“夫妻店”。 事實上， 她也不斷用自己的堅韌和拼勁， 證明著夢想的價值。

事實上， 吳豔更願意稱呼自己為“文藝女生”， 就讀於浙大新聞系， 2003年畢業後進入浙江廣電集團錢江都市頻道， 成為一名媒體人， 這是一個標準的“文藝女生”追求“有腔調生活”的故事。 但劇本在2006年時發生了變化， 吳豔加入漢鼎， 成為了王麒誠事業上的臂助。

▲吳豔

之前還在大學時， 王麒誠就已開始創業，

那時吳豔也會幫他做一些行政、人事上的管理。 2006年進入公司後， 從人力資源管理到企業文化建設再到成本控制， 事無巨細的吳豔逐漸瞭解了公司的產品、設備和技術， 後來她又開始運營管理， 最後到決策。 受益于先後在浙江大學、北京大學的求學薰陶， 嚴謹求實的學風和開拓創新的精神幫助吳豔在公司管理上取得長足的進步。

對於最初加入公司， 吳豔曾回憶：剛來時也不適應， 需要花心思去與員工溝通， 搭建框架， 建立文化， 直到後來發現自己“越陷越深”……作為與王麒誠互補的個性， 吳豔的冷靜和理性常常能夠在大家被激情感染後， 助力項目更加穩步推進。

王麒誠曾這樣描述妻子給公司帶來的改變：“因為我很強勢，

所以公司之前的離職率很高， 她來了以後把企業管理得很好， 建立了企業文化， 給員工以家的溫暖， 她擅長以柔克剛， 後來我們的離職率就變得很低了。 ”

在吳豔的管理魔法之下， 漢鼎宇佑從最初只有三名員工、無任何資質、辦公面積僅為18平方米的境況， 迎來了火箭般的躥升——白手起家十年上市已經算得上不小奇跡， 如今， 上市後的第一個五年， 漢鼎宇佑的變化更是一日千里。

2015年， 漢鼎宇佑定增14億， 從訂單型的公司到全面打通C端， 拉響了轉型升級的汽笛。 此後， 漢鼎宇佑又以互聯網金融為突破口， 推動轉型加速， 直到泛娛樂生態佈局的提出， 與智慧城市、創新金融完美融合， 漢鼎宇佑快樂產業生態最終浮出水面。

2016年， 隨著公司完成更名，

漢鼎宇佑2.0版本正式提出成為一家具有強品牌、大資料和新金融支撐的快樂體驗服務商的目標。 僅僅半年多時間， 吳豔帶領的漢鼎宇佑便將“漢鼎宇佑， 快樂左右”的口號線上上線下鋪展開來。

其一便是內容產業的IP加持， 無論是通過投資優秀內容商間接獲得優秀IP的衍生授權， 通過合資公司形式獲得國際性強勢IP， 還是自主研發生產優質內容， 漢鼎宇佑此番佈局大提升了出產爆款IP的能力。

其二則是線下流量入口的強勢佈局， 依託“十Mall百店”計畫， 漢鼎宇佑著力於影城、餐飲、健身、體驗館等不同形式的商業體驗， 計畫在年底前完成10個漢鼎體驗MALL和100個直營店的佈局， 達到日均人流將突破200萬人次。

正是這份在創業過程中磨練出來的沉穩與忍耐，

和並未被時光抹去的年輕活力， 不斷書寫著總在想像之外的未來。 在很多人眼中， 年輕的吳豔已然事業有成， 站在一般人無法企及的人生高峰， 但在吳豔看來， 人生仿佛剛剛開始， 一切仍在不斷創造當中， 而這也是漢鼎宇佑從一家深耕智慧城市產業的傳統企業一步步走到如今擁有龐大快樂產業生態圈的秘密所在吧。 可以想見， 未來吳豔的管理魔法， 將在更大的舞臺上展露威力。