SiSi||撰稿
就像股市一樣， 一旦進入低迷， 首先就得調整心態， 還不時寄望拐點出現， 那麼換來的也只是失望。
家電行業在原材漲價和消費低迷雙重因素影響下， 出現了調整態勢。 2017年過去一半， 這種調整還在持續， 雖然有分析機構認為困難即將過去， 拐點馬上到來。 但我們更傾向於家電企業能夠時刻有警惕的意識， 就如股市一樣， 即便走出陰霾， 還需要很長一段時間的盤整。 這個階段， 高拋低吸是不錯的選擇。
家電哪有啥拐點
家電行業的拐點要來？從去年底喊家電業有小陽春， 到今年半年過去了， 陽春始終沒有出現。 隨著2017年上半年結束， 不少分析機構開始寬慰家電企業， 認為家電業的拐點即將到來。
雖然這對穩定家電企業的信心有很大的好處， 但客觀講， 這僅僅是寬慰。 正如《就說家電》在今年年初就說家電企業要做好打硬仗的準備一樣， 在2017年剩下來的半年乃至未來相當長的一段時間內，
這種苦主要體現在三個方面：
其一， 價格戰仍將很奏效很吃香
雖然家電業喊了很多年， 要從價格戰向價值戰轉型， 但現實卻是那麼不容易。
比如在幾年前， 互聯網品牌樂視、小米還沒有介入彩電業之前， 海信、創維、TCL等企業還為此建立了價格聯盟， 但結果卻因為“成員叛變”而土崩瓦解。 而現在看， 建立這種同盟的可能性更低了。 這兩年除了樂視小米， 還多了很多互聯網品牌， 今年又有愛芒果和雷鳥加入戰局， 通過代工或母公司的產業鏈優勢， 拿到比其他品牌廠商價格更為適中的產品。 而這也是很多互聯網品牌一上來就能打價格戰的根源， 包括整合富士康資源的夏普和TPV代工的飛利浦。
關鍵在這些品牌的心目中， 他們缺少建立品牌的耐心， 往往一上來就複製電視製造企業初期打市場的方式， 價格戰。 這種情形在白電市場同樣上演。
在品質普遍走低的情況下， 低價格反而是受歡迎的。 因為去年漲價後， 不少消費者就暫停了購買家電的行為， 直言漲價就不買。 所以， 廠商有降價意識， 消費者有降價需求， 這種“兩全其美”的事， 會在產業競爭中持續出現。
其二， 品牌戰將越來越激烈
如上所說， 新進的很多電視品牌很少有建立長久品牌的意識， 它們很多都是通過創意和資源加入戰局。 比如TCL旗下的雷鳥， 如果說TCL做XESS等還是奔著品牌去的話， 那麼做雷鳥更多的因素在通過運營來打動客戶，
而回歸中國市場的夏普、飛利浦， 也在慢慢消耗品牌。 雖然它們一直宣稱要復興， 但方式卻不一樣了， 以前可能高大上， 現在則是平民買得起的“高貴”， 至於這種高貴， 當然就看怎麼理解， 畢竟與以前是不太一樣的。 原因在前文中已多有闡述。
白電呢？在個別相對集中的市場， 比如空調， 格力、美的和海爾的份額已經超過60%接近70%， 剩下可供其他品牌撲騰的空間已經很小。 但在冰箱、洗衣機、小家電和廚電市場， 集中了大量的中小品牌， 當原材漲價時， 它們通過價格進入市場， 獲得了一定份額。
小家電品類越來越多
所以國內一線大牌主要尋求與國際大牌競爭的同時， 要騰出精力應對一些主動降身價的外資品牌， 還要分出精力應對一些用價格搶奪市場的中小品牌的擾襲。 品牌競爭的前景， 不容樂觀。
其三， 需求在很長時間仍將疲軟
強刺激來一次，消費需求就很明顯下降一次。
前兩年，在家電下鄉、節能惠民等利好政策，以及房產這一緊密關聯產業異常火爆的刺激下，每年家電都會迎來一波又一波的高潮。無論是彩電，還是冰箱洗衣機空調，或者電鍋、燒水壺等小家電，或者是燃氣灶等廚電，業績都不錯。
但近一年，隨著這些強刺激因數逐漸消失，家電業慢慢從“廠家主導消費”的階段回歸到“需求主導消費”的階段。
也就是說，在一輪又一輪的強刺激下，消費者已經變得更加理性。
現在隨著電商的快速興起，已經形成了全年三次較為明顯的強刺激，比如京東主導的618，天貓主導的雙11，已經稍微弱一點的蘇寧提議的818等。但是一個現象是，除了在這些促銷日前後出現較為集中的購買外，平時的消費已經現進一步疲軟的態勢。
家電消費者越來越理性
比如去年的國慶日，就沒有再現以前“金九銀十”的熱鬧，而今年上半年的元旦春節、五一等，都偃旗息鼓了。這對家電企業敲響了一個警鐘：除了6月、8月和11月之外，剩餘的很長時間裡都可能是消費疲軟的狀態。
綜上可以看出，對家電企業來說，在平靜的時間裡，時不時搞點小活動強刺激一下，是有必要的，而不是等著以前行業性機會。
【就說家電：旨在用更全面的分析和更客觀的原創打動您！感謝您的閱讀！歡迎您留下觀點和看法，共同為家電業的健康發展出力。歡迎對家電感興趣的朋友，點擊關注“就說家電”。】
強刺激來一次，消費需求就很明顯下降一次。
前兩年，在家電下鄉、節能惠民等利好政策，以及房產這一緊密關聯產業異常火爆的刺激下，每年家電都會迎來一波又一波的高潮。無論是彩電，還是冰箱洗衣機空調，或者電鍋、燒水壺等小家電，或者是燃氣灶等廚電，業績都不錯。
但近一年，隨著這些強刺激因數逐漸消失，家電業慢慢從“廠家主導消費”的階段回歸到“需求主導消費”的階段。
也就是說，在一輪又一輪的強刺激下，消費者已經變得更加理性。
現在隨著電商的快速興起，已經形成了全年三次較為明顯的強刺激，比如京東主導的618，天貓主導的雙11，已經稍微弱一點的蘇寧提議的818等。但是一個現象是，除了在這些促銷日前後出現較為集中的購買外，平時的消費已經現進一步疲軟的態勢。
家電消費者越來越理性
比如去年的國慶日，就沒有再現以前“金九銀十”的熱鬧，而今年上半年的元旦春節、五一等，都偃旗息鼓了。這對家電企業敲響了一個警鐘：除了6月、8月和11月之外，剩餘的很長時間裡都可能是消費疲軟的狀態。
綜上可以看出，對家電企業來說，在平靜的時間裡，時不時搞點小活動強刺激一下，是有必要的，而不是等著以前行業性機會。
【就說家電：旨在用更全面的分析和更客觀的原創打動您！感謝您的閱讀！歡迎您留下觀點和看法，共同為家電業的健康發展出力。歡迎對家電感興趣的朋友，點擊關注“就說家電”。】