多項負指標讓各電視品牌再一次體驗到了生死存亡的關鍵時刻。
在7月18日的“CRC 2017上半年度彩電行業研究發佈會”上, 中國電子視像行業協會、奧維雲網的資料顯示, 全球彩電市場出貨同比下降3.5%, 中國彩電的零售、商用和出口數量分別是同期的-7.3%、-4.5%和-3.6%;彩電企業淨利潤跌至1%內。
行業專家指出, 想要儘快結束慘澹的“前半生”, 就必須圍繞使用者對智慧電視的核心需求, 從產品軟硬體、商業模式等方面找到新的能夠盈利的“活法兒”。
利潤跌跌不休 彩電業到了最危險的時刻
近年來, 彩電業淨利潤率呈現不斷陰跌態勢。
彩電業似乎與整個工業企業的發展形勢“背道而馳”。 7月27日國家統計局公佈的1-6月份資料, 全國規模以上工業企業實現利潤總額36337.5億元, 同比增長22%;其中電腦、通信和其他電子設備製造業增長17.1%。
彩電業如何會有這樣的“局部氣候”呢?去年底以來, 原材料上漲迅猛, 尤其是上游屏廠家對屏資源的集體提價, 再加上線上線下管道的“盤剝”, 讓彩電整機品牌“很受傷”;行業競爭無序, 破壞了行業正常市場環境, 比如夏普在富士康的“調教”下捲土重來, 直接祭出價格大旗, 賠本賺吆喝搶份額;部分互聯網品牌為實現銷量“X百萬”目標, 動輒“XX節”盲目促銷, 2016年不同規模的促銷有18場, 比上一年多了6次;行業盲目推動大屏化策略, 大屏盈利空間被稀釋, 而小屏市場則被徹底“玩壞”。
再來比照家電業其他品類的行情, 日子過得舒坦, “小目標”一個個陸續完成。 格力、美的已經進入千億企業, 空調、冰箱等產品總量逐年增加, 利潤率大幅高於彩電業;廚電、小家電市場欣欣向榮;新興的智慧家居家電行業更是快速發展之中。
同樣是家電行業, 為何命運大不同?除了客觀的產品形態不同之外, 可能就要從具體的運作模式、行業運行規則等方面找原因了。
盈利後半生 亟需開啟全新模式和玩法
回顧彩電業發展歷史, 從黑白到彩色, 從CRT到平板電視, 從高清到4K, 彩電業通過技術革命實現了一次次發展, 在這樣的產業升級中企業也獲得了贏利和發展機會。
彩電行業觀察人士指出, 行業要止跌, 走上健康發展之路, 就要根據新的變化, 找到新的玩法, 通過新的模式培育和提升盈利能力, 進入可持續發展的後半生。
酷開等企業已經準確地把握住了行業趨勢。 具體表現有:首先,
用戶願意把時間價值“讓渡”給酷開和其合作夥伴,願意在酷開電視接受各類會員服務以及購物;而借助酷開系統,其各合作夥伴也獲得了實實在在的收益,廣告主看到了廣告影響力,內容商拿到了會員點播收益。
血雨腥風關頭,如何才能扭轉大局?需要企業的顛覆性“打法”。酷開模式、酷開系統6.0正帶領著行業回到健康發展的軌道上。實現整個行業的美好前景,需要更多企業沿著這條路一起走下去!
形成了七大內容,讓使用者在酷開電視上停留時間大大超過行業平均水準。用戶願意把時間價值“讓渡”給酷開和其合作夥伴,願意在酷開電視接受各類會員服務以及購物;而借助酷開系統,其各合作夥伴也獲得了實實在在的收益,廣告主看到了廣告影響力,內容商拿到了會員點播收益。
血雨腥風關頭,如何才能扭轉大局?需要企業的顛覆性“打法”。酷開模式、酷開系統6.0正帶領著行業回到健康發展的軌道上。實現整個行業的美好前景,需要更多企業沿著這條路一起走下去!