說了， 不等於做了；做了， 不等於做到位了。
即：沒有執行力， 一切都是空談， 永遠不能進步！
很多企業都面臨著導執行力差的問題。
員工執行力差的5個原因：
員工不知道幹什麼
公司沒有明確的可落地的戰略規劃和行銷策略， 或者策略反復改變， 是員工做事茫然， 久而久之只好按照習慣去做事情
員工不知道怎麼幹
大多數的新員工沒有經過特別嚴格的培訓就直接上崗， 或者培訓時沒有針對性和實操性， 再或者只對員工進行勵志培訓和拓展訓練， 並沒有交給員工實實在在的方法， 員工依然不清楚怎麼幹
工作幹起來不順暢
如果前線打仗的士兵， 受傷了得不到醫護人員的救助和支持， 後勤人員供給又跟不上， 前線需要支援是， 指揮部隊有沒有反應， 那士兵的士氣必然會受到影響， 公司亦是。
不知道幹了有什麼好處
通常士兵在攻城時， 將軍會下一道命令， 攻城後3天內士兵可以隨意燒殺掠度， 致使士兵士氣大振， 公司也要給員工一個做完， 做好的理由。
知道幹不好沒什麼壞處
如果只有攻城後3天可以燒殺搶掠的命令， 沒有當逃兵立斬不赦的命令， 肯定會有一部分人， 會影響整體的士氣。
執行力差的應對措施
目標明確
對於銷售業務來說， 要有明確的任務指標， 並且能夠落實的， 這是作預算， 定考核機制的基礎， 是工作中最重要的部分
方法可行
說制定一套可行性方案， 決策一定要符合市場情況， 領導要支援和配合下屬完成， 要傳授具體的操作方法， 而不是熱情
流程合理
不合理的流程是 1、外行管內行；2、權責利不對等
激勵到位
力度到位：1、做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司由承受力；2、描述到位要做到簡潔易懂、最好能形象化；3、兌現到位時說管理層一定要說話算數，
考核有效
考核要發揮作用， 不能因為人的因素而受到干擾， 懲罰也要嚴格不能大有人情
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