“跟我們同一時期的國企都死了，
現在就剩我們一家了。
”54歲的河西製藥廠董事長劉峰反復強調這件事。
他所在的河西製藥廠創始於1958年， 當時使用過的禮堂還保留在公司的一角。 禮堂的門牌上保留著一顆大大的紅星， 作懷念之用。
劉峰這樣形容藥廠的影響力：幾乎所有在張掖的老百姓都知道河西製藥廠， 可以說吃著河西藥廠的藥長大的。 正是這樣一個老牌的企業， 在2015年， 決定“二次創業”。
劉峰在藥廠待了27年， 之前是一名鄉村老師， 後來成了校長。 在他工作的27年裡， 藥廠每一次重大變革， 從計劃經濟到市場經濟、國企改制等，
一次次變革的經歷告訴他， 企業要想提高競爭力， 在浪潮中存活下來， 就必須創新。 他曾在公開場合說過很多次：“這個企業能活到今天是我太怕死， 就怕企業死掉， 我失業沒事幹。 ”
1998年， 市場經濟大潮， 過去的銷售管道漸漸被取代， 藥廠捉襟見肘。 這是藥廠最接近生死線的一次。 許多外面的企業來談判， 但劉峰覺得他們“好像撿破爛的， 不想這個企業通過他的資金或者利用他的品牌做起來”。 他決定自己做。
2004年， 國企改制。 一些企業改制完成後急功近利， 不願意投入資金研發產品， 也不願意引進高新技術人才。 “很快可能在競爭過程中處於劣勢， 存在不下去了。 ”劉峰說。
2015年， 在張掖大力支持雙創的背景下，
至於初衷， 他是這樣解釋的：把企業做大做強， 帶動地方經濟發展， 在生產經營過程中讓企業存活下來。 幾乎每一次轉變， 都是不希望近60年的藥廠砸在自己手中， 他想把它辦成百年老字型大小。
再次出發， 遇到的第一個問題就是地。 他現在辦公的地方， 還是上世紀九十年代的建築， 走進去有一股陰冷和陳舊的味道。 要“二次創業”， 就必須有新場地， 有新的流水線和新的設備。 這一次， 要大變動。
經過政府考察， 藥廠被評定為高新技術產業， 一次性獎勵10萬元。 雖然金額不高，
此外， 政府還幫助企業在融資環節牽線搭橋：銀行貸款6000萬元， 中小企業發展資金3000萬元， 還有張掖市新興產業2000萬元。 有了這些資金， 再加上已經投資的5000多萬， 劉峰堅信， 把新廠子建起來沒問題。
公司目前年產值1個億， 等新產地建好， 劉峰的目標是一年6個億， 中藥片劑20億片， 膠囊5億粒， 藥丸750噸， 口服液5000萬支， 顆粒500噸。 達到這個目標需要員工500人， 納稅額將超過5000萬元。
在劉峰看來， 所謂創新， 在任何時期都是研發新產品， 找到高科技人才， 再加上企業先進的管理帶來的員工間的團結。
產品研發是他最重視的。 近五年， 藥廠研發了9款新品——這是非常快的反覆運算， 一般情況下藥品行業兩三年才能出一款新品。
藥廠和中科院、蘭州大學、河西學院的醫學院進行深度合作， 將科研成果轉化成具體藥品。 對核心技術人員的招聘需求是本科以上學歷， 工資也開到四五千元。
除了不斷研發新品之外， 人的問題也是劉峰非常關注的。 “我們活下來， 核心的問題還是人， 人在企業競爭中起了決定性因素。 ”
員工的來源之一是國企下崗職工， 藥廠已經找了接近50名國企下崗職工作為生產工人。 劉峰知道， 下崗工人四五十歲， 再找工作很難， 但他們有集體榮譽感， 很珍惜工作機會， 跟現在的年輕人不一樣。 “年輕人思想活躍， 穩定性差， 易於流動， 他沒有企業歸宿感， 不把自己當作企業主人。 ”
另一個來源是政府幫助企業招聘的10個高新技術人才。
劉峰還參加了政府組織的領軍人才學習班， 到清華、北大、復旦參加管理人才培訓班， 這讓他認識到“人才管理”也是一種創新。 他不懼怕越來越多的年輕人加入創業行列， “我還是喜歡競爭， 國企的氛圍是養懶人， 人的活力激發不出來。 ”
為了繼續保有創業所需的精力， 他戒了煙， 戒了酒， 甚至麻將、鬥地主都不再玩了。 他改打乒乓球， 每天早晨起來打1小時， “有個健康的體魄， 對幹好工作作用太大了”。
等新產地全部建好， 藥廠現在所在的這片廠房就要推倒重建。 他不覺得辛酸， “時代在發展， 老是懷舊沒用”。
老是懷舊沒用”。