有問題不彙報責任是你的，彙報了責任是領導的，多做少看才是王道

以一個小故事開始頭吧， 小張是一家超市的採購員， 一次他負責訂購一批牛奶， 送牛奶的是老供應商， 但是這裡有一些牛奶日期不好， 超市賣的還算快， 小張就沒有問店長直接通知收貨部收入了這批牛奶， 雖然已經在日期內賣完了， 但店長事後得知還是嚴厲的批評了小張。

其實領導的批評是對的， 我們從流程來分析下， 一個公司或企業， 無論做什麼事或者申請審批某事時都有一定的流程， 小張的出發點是好的， 牛奶便宜進貨回來會給超市帶來一部分額外的利潤， 本來是件好事， 錯就錯在沒把這個事彙報， 如果大家都不遵守流程， 都不做彙報， 那麼我想這個企業也長不了了。 萬一這個牛奶出問題了， 客戶投訴找到店長頭上， 店長一頭霧水甚至都不知道該如何處理， 要是心急的弄不好還會說顧客誣賴超市呢。 所以多向領導彙報准沒錯。

不是說你做錯了領導說你， 而是你沒告訴領導這個事。 往深了說， 每個領導都有一點自尊心和虛榮心， 你不怕領導當回事兒， 領導怎麼可能把你當回事兒？

如果小張收的這批牛奶有問題呢？他沒有彙報， 自作主張的收進來了， 造成客訴。 他被追責不說，

很有可能還會連累領導。 先不說會不會開除你， 但是領導指定不會被開除， 我想你這時候會被小鞋穿到死。 如果你彙報了， 那結果制定不同。 你彙報了相當於責任嫁接， 轉移到了領導身上， 你做了， 彙報了， 錯了， 那是領導的責任， 而不是你。

所以在我們日常工作中，

面對某些棘手的問題， 多請示多彙報准沒錯， 一方面滿足領導的虛榮心和被重視的感覺， 另一方面還可以合理的規避責任。 還是那句話， 你彙報了錯是領導的， 你不彙報， 錯了就是你的， 還會連累別人。