各職層人員的職責
1年度方針的具體展開
1、活動目標專案示例
2、目標設定
・根據上位方針設定目標
・根據上期（上年度）結果設定目標
・根據內部同類工序（生產線）結果設定目標
・根據基準（BMC）和外部情況設定目標
2把握保有設備的實際狀況
1、解析故障記錄
・設備故障履歷
・重要故障報告
・長時間設備故障解析書
・其它
2、保全實施狀況
・長期保全計畫書
・月度保全計畫書
・再發防止對策計畫表（橫向展開）
・其它
3確定需要提前採取措施的設備
1、重點方向【設定重點生產線、設備】的目的
2、設定重點生產線、設備的步驟
設定重點生產線、設備時， 需要按照以下步驟， 對擔當的生產線和設備整體進行評價， 再從中抽取重點生產線和設備。
每一種設備的定期、定量保全事項
1、制定保全基準
為了實現故障預防，保持安全功能，杜絕設備故障並在發生故障之前完成修理，需要針對設備設定和運用應當實施的保全專案和實施基準。
2、保全基準的內容
主要內容包括：
a）以製造部門為主實施的保全
b）以保全部門為主實施的保全
3、保全基準的制定
1）保全基準是按照設備單位制定的保全作業基準書，內容應清晰明瞭，並設置在設備旁邊。
2）保全基準由製造部門和保全部門協商制定，應具備良好的統一性。
4、制定保全基準的思路
保全基準的效果有賴於切實的執行，同時，還應有效解決運用方面的問題。下表是運用方面的課題及應對措施。
5制定保全計畫（定期、定量）
1、定期（定量）保全的適用範圍
定期（定量）保全應當適用於所有的設備，但是，為了“通過最小的成本獲得最大的效果”，還是應當優先適用於重點生產線和重點設備。
2、定期（定量）保全的推行方法
3、制定保全計畫（定期、定量）
4、作業的目視化
6計畫作業的指示（組、個人）
1、職場的活性化與人才培養
充分發揮下屬的潛能，提高充實感和成就感，追求優異的
作業成果。同時，將工作結果正確反映到個人評價中。
2、作業指示中的注意事項
將作為輸入的作業總和與生產保全的成果相連接
7問題設備的改進和改良
1、故障解析、再發防止活動流程
2、查明故障的真正原因
故障部位、零部件為什麼會發生異常？“重複5個以上為什麼，查明發生設備故障的真正原因”
8按照計畫實施作業
1、執行指定的作業
1、制定保全基準
為了實現故障預防，保持安全功能，杜絕設備故障並在發生故障之前完成修理，需要針對設備設定和運用應當實施的保全專案和實施基準。
2、保全基準的內容
主要內容包括：
a）以製造部門為主實施的保全
b）以保全部門為主實施的保全
3、保全基準的制定
1）保全基準是按照設備單位制定的保全作業基準書，內容應清晰明瞭，並設置在設備旁邊。
2）保全基準由製造部門和保全部門協商制定，應具備良好的統一性。
4、制定保全基準的思路
保全基準的效果有賴於切實的執行，同時，還應有效解決運用方面的問題。下表是運用方面的課題及應對措施。
5制定保全計畫（定期、定量）
1、定期（定量）保全的適用範圍
定期（定量）保全應當適用於所有的設備，但是，為了“通過最小的成本獲得最大的效果”，還是應當優先適用於重點生產線和重點設備。
2、定期（定量）保全的推行方法
3、制定保全計畫（定期、定量）
4、作業的目視化
6計畫作業的指示（組、個人）
1、職場的活性化與人才培養
充分發揮下屬的潛能，提高充實感和成就感，追求優異的
作業成果。同時，將工作結果正確反映到個人評價中。
2、作業指示中的注意事項
將作為輸入的作業總和與生產保全的成果相連接
7問題設備的改進和改良
1、故障解析、再發防止活動流程
2、查明故障的真正原因
故障部位、零部件為什麼會發生異常？“重複5個以上為什麼，查明發生設備故障的真正原因”
8按照計畫實施作業
1、執行指定的作業