果廠蓋后村里的人天想著到廠子里上工，連帶著種水果的積極也空前地大漲。馬支書曾經打趣地過去每年收水果都是累活，又累又不值當，大伙能推就推，收個橙子能收半個月。現在大伙明白水果能掙錢，天不亮就去摘果了。
祝山旁邊的一位同志聽了質疑地問，&“聽蘇同志一番話，你們村對于發財致富這條路子研究深。不過&…&…你們村大部分勞力都投了這些副業，以后能保證糧食生產和研究？&”
糧食生產才是農民的首要任務，是國家的立足本，每個村子都像他們這麼搞恐怕國家糧倉危矣！
蘇葉心想：死貧道不死道友，明明個個聽得都滿意的，拋出來的話卻一個比一個坑。相比之下張英領導真是十分善良可了。
敢上村的績算不到這群經委同志頭上，真不用他們憐惜呀！這真是親爹和后爹的區別。
不過面上仍是笑瞇瞇地回答：&“這是一個好問題，我們村當初在探索這條路子時耗費了很多力氣，才能確保穩定糧食的生產、幸不辱命完國家予的指標。
首先，我們村實現了機械化，它極大地節約了勞力。原本十畝田需要15個壯勞力，實現了機械化后一個人可以管十畝田。
其次，省里給予我們的政策極大地鼓勵了生產積極，只要夠國家的糧食，剩余的都是我們自己。為了多分糧食，農民就會自發地多干活。&”
&“第三，我們村有一套嚴格的工資分紅制度，實行&‘計件制&’的工分評定制度，把任務分最小的單位，多勞多分，它把原本需要三五個勞力完的工作量，減用一個勞力完。避免滋生懶惰、吃大鍋飯、拖集后的行為，實現勞資源的最優分配。
最后，我們村的研究任務和生產任務是分開的，研究方面由阮儒良老師負責，我們從市里選拔了一批績優良的學生作為助手。村里的農業生產方面由大隊長馬生負責，經濟生產方面由我和何老師負責，教育財政方面由周毅負責，我們一手抓科研、一手抓生產，兩條并行走路。&”
祝山聽到蘇葉說&“計件制&”，眼前閃過驚艷。
他有所不知的是&“計件制&”是改革開放后才產生的概念，拿到現在來說當然能讓人到新奇。他細細地問了一遍蘇葉什麼是計件制。
現在實行的集制度優勢很大，可以集中所有力量去完一件事，但弊端也有很多。比如一個一百英尺的廊道分配了三個工掃，掃完地之后們一整天就沒有活干了，剩下的時間都在聊天、嗑瓜子。
更夸張的是國營飯店一整個下午只炒一盤炒白菜，但需要一個同志負責拿菜、另一個洗，一個切、一個炒，還得一個同志負責上菜。明明這些事只需要一個人做就可以完了。為什麼主席號召知識青年上山下鄉，還不是因為現在的勞力過于富足，城里的工作崗位嗎？
蘇葉解釋說：&“我們把每一樣工作細分到最小的單位，比如負責養的同志，他的酬勞按照每個月生產的蛋禽的數量算酬勞，每100斤我們會給他算1元的酬勞；種水果、種莊稼的同志每100斤獲得0.5元酬勞，果廠里的同志據崗位不同，還有另一套計算方式，可以保證的是每一個環節我們都是按件計費，多勞多得，它讓大家明白只要勤就能掙到更多的財富。
計件制是按勞分配的一種方式，更能夠調積極、提高生產效率，經過實踐我們認為比吃大鍋飯更好。&”
張英第一次聽蘇葉提到計件制的時候評價，&“這種分配方式倒是新穎。&”
連省委的領導都能聽出意思來，何況是經委的人？他們日常工作就是和經濟打道！祝山掃了一眼上村的數據，每個月的數據以一種良的趨勢穩定上漲，短時間就滿足了附近幾個供銷社蛋禽供應，再給他們多一些時間，假以時日豈不是能滿足周圍幾個縣、乃至一整個市的需求？
另一個同志迫不及待地提出質疑，&“我看了你們的計劃書，展的部分寫得不錯。不過&—&—你們怎麼保證你們的蛋禽能按照計劃供應下去？&”
上村這樣的村子經委的同志見得多了，
有的村子完全是為了給某個領導增添&“業績&”，集中調一切的資源來完指標，俗稱領導的&“面子工程&”。
何老師得拇指發紅，經過蘇葉一串的妙語連珠穩定了場面，他完全沒有了面對大領導的那種慌張，他迫不及待地搶了蘇葉的回答：
&“領導擔心的問題，絕對不會在我們村發生。首先我們村因地制宜，發展了自己的特產業，也就是茶葉出口。我們村每年能依靠茶葉獲取十萬余元的收，茶葉出口給我們村提供了結實的經濟基礎。