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高峰時一年新開8店,如今風光不再!武漢保稅店迎來轉型洗牌期

楚天都市報記者謝玲 攝影:楚天都市報記者李輝

保稅店生意不再火爆

“有段時間沒來, 感覺變化蠻大。 ”日前, 家住武昌的市民劉女士在中南商圈逛街時,

走進了天紫廣場內的愛保稅店內發現, 以前賣生鮮、水果的區域已經空了, 不再像以前一樣那個有許多商品可以挑選, 只剩下另外半邊賣母嬰、化妝品、紅酒、食品等商品區還在經營。

據悉, 保稅店剛開始出現在江城時, 曾因進口商品種類豐富, 價格大大低於一般超市進口商品甚至網購、代購商品, 而一度受到市民熱捧。

武漢高峰時期曾一年開7家

早在三四年前, 保稅模式興起時, 保稅店在江城曾經一度人氣頗高, 店面數量在全國曾屬於前列。 2014年12月, 武漢首家保稅店在東湖綜保區亮相。 隨後江城的各類大小保稅店如雨後春筍般快速落地。

2015年7至9月, 武漢本土品牌愛保稅進口商品交易中心在泛海城市廣場和中南路相繼開店。 當年9月, 東湖綜保區保稅展示交易中心在市內開了3家分店, 分別位於百步亭、奧山世紀廣場和常青花園, 東西湖保稅區進口商品直銷中心開業。 當年11月, 經發保稅商品交易中心在沌口開業。

隨後, 2016年1月, 3萬平方米的全球保稅商品直銷中心在東西湖區開業,

創下武漢保稅店規模之最。 保稅店的開業風潮一直未停, 保稅港全球商品自貿中心、佳市得跨境商超等以保稅模式為主打的賣場出現。 不到兩年時間, 武漢保稅店單店面積從一兩千平方米到數萬平方米, 翻了10倍有餘。

據不完全統計, 武漢曾有近20家各類保稅模式賣場店鋪, 如今有的已閉店, 有的縮小了經營品類, 有的轉變了主營方向, 中心城區已經幾乎沒有新的保稅店開業。 目前, 東湖綜保區保稅展示交易中心的金橋店和常青花園店已閉店。 據該中心人士介紹, 預計將在宜昌新開一家保稅店。

在中百倉儲人信匯店內, 進口生鮮如波士頓龍蝦、麵包蟹、澳洲和牛、三文魚等應有盡有, 進口商品的比例也大幅提升, 包括500餘種網紅進口商品。 據中百倉儲人士介紹, 該集團通過海外團隊在國外原產地直采、批量進貨, 發揮規模化採購的優勢, 拉動進口商品價格下降。 不僅可以做到線上線下比價, 還可以更快將網紅商品引進到店。

另一方面,

線上購物管道的進口商品也越來越多, 大型電商的紅包、優惠促銷頻頻, 對實體購物管道帶來一定衝擊, 使得保稅店模式的優勢更加微弱。

電商巨頭阿裡巴巴、京東、亞馬遜等都紛紛開設了海外購物的管道, 再加上洋碼頭、網易考拉等一批跨境電商網站迅速崛起, 網購海淘進口商品的管道越來越多, 價格也更加透明, 行業競爭日趨激烈。

據業內人士介紹, 電商巨頭們為了迅速發展海外購業務, 初期的補貼力度很大, 經常推出促銷活動、發紅包、送優惠券, 把消費客流吸引過去, 這種價格優勢是保稅店較為頭疼的。 如果跟著一起打價格戰, 會縮小利潤空間甚至虧本, 如果不跟著搞促銷活動, 顧客的消費需求就被其他管道瓜分了。

江城保稅店迎來轉型期

保稅店的生意不如以前那般紅火,促使行業迎來了轉型期,激烈的市場競爭將行業加速洗牌。

“中南店將增加紅酒區的經營比例。”愛報稅負責人吳軼斌介紹,與高峰期相比,目前保稅店的經營有所下滑,畢竟市民夠買進口商品的管道太多了。他表示,隨著消費升級的加速,保稅店仍有經營優勢,但需要調整經營品類。

記者獲悉,目前從價格來看,保稅店的進口商品與超市、便利店、電商平臺拉不開明顯差距,但有部分保稅店著手轉變主營品類,從以前的休閒食品、日化等轉型到皮包、服裝、鞋子等品類。據業內人士透露,休閒食品類價格已經透明化,大型商超集合團化採購更有優勢。但服裝、箱包競爭不算激烈,品牌的集中化程度不高,比價也更加複雜,因此利潤空間相對更大。

業內人士分析稱,面對越來越激烈的競爭,保稅店應扭轉觀念,提高服務針對性,要把電子商務與社交功能進行融合。比如深耕社區群體消費、大型團購訂單、特色品類經營等,降低綜合運營成本,避免同質化競爭。

江城保稅店迎來轉型期

保稅店的生意不如以前那般紅火,促使行業迎來了轉型期,激烈的市場競爭將行業加速洗牌。

“中南店將增加紅酒區的經營比例。”愛報稅負責人吳軼斌介紹,與高峰期相比,目前保稅店的經營有所下滑,畢竟市民夠買進口商品的管道太多了。他表示,隨著消費升級的加速,保稅店仍有經營優勢,但需要調整經營品類。

記者獲悉,目前從價格來看,保稅店的進口商品與超市、便利店、電商平臺拉不開明顯差距,但有部分保稅店著手轉變主營品類,從以前的休閒食品、日化等轉型到皮包、服裝、鞋子等品類。據業內人士透露,休閒食品類價格已經透明化,大型商超集合團化採購更有優勢。但服裝、箱包競爭不算激烈,品牌的集中化程度不高,比價也更加複雜,因此利潤空間相對更大。

業內人士分析稱,面對越來越激烈的競爭,保稅店應扭轉觀念,提高服務針對性,要把電子商務與社交功能進行融合。比如深耕社區群體消費、大型團購訂單、特色品類經營等,降低綜合運營成本,避免同質化競爭。

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