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帶動百年醫院煥發新生

在河水潺潺的西江邊, 江門市中心醫院每天都人來人往、熙熙攘攘。 戴著無框眼鏡, 穿著白色短袖襯衫的李宇明行走在其間, 一點都不顯眼。 然而正是作為院長的他, 在去年開啟了該院的微信掛號、網上支付、智慧藥房等一系列資訊化建設、醫療高地建設工作, 惠及該院近270萬人次門診患者, 讓江門市中心醫院這一間百年老院“煥發新生”, 呈現出一派爭先創優的新氣象。

今年4月, 李宇明榮獲廣東省五一勞動獎章,

他始終堅持“以患者與服務物件至上”, 對醫療衛生事業保持高度忠誠與熱情的勞模精神獲得肯定。

●南方日報記者 陶然 通訊員 陳君

近20年臨床經歷讓其心系患者疾苦

說起醫院管理建設, 李宇明對各類資料了然於心, 介紹起來如數家珍。 因為他雖然現年53歲, 但已有12年院長任職經歷。

1988年6月底, 李宇明大學畢業後就回到家鄉江門, 在江門中醫院(現江門市五邑中醫院)骨科工作。 憑著一股學習的拼勁, 在原來晉升一級技術職稱至少要五年的情況下, 他用了16年時間從住院醫生做到主任醫師, 1998年開始在開展臨床工作的同時, 參與醫院管理。

直至2007年1月正式任職為五邑中醫院院長之前, 李宇明在臨床一線工作了近20年。

臨床生涯讓李宇明接觸到了很多病患, 看到了許多家庭背後的悲痛苦楚。 讓他印象最深刻的是1986年在省中醫院見習時, 看到一個用平板車拉著父親到醫院看病的12歲男孩。 當時看著孩子瘦小的身板, 李宇明忍不住詢問他在讀幾年級。 孩子茫然地回答說, 因為父親久病, 自己從來沒有讀過書。

這個孩子的回答讓李宇明倍受觸動, 認為患者求醫非常不易, 在從事管理工作時, 就分外看重患者感受, 總是希望能讓患者少跑一點路、少花一點錢。

全力推進資訊化獲選建設“智慧醫院”

2016年底, 李宇明正式調任江門市中心醫院院長。

這家門診量占江門全市五成以上的醫院, 每天都要收治來自江門、中山乃至粵西地區的近萬名患者。

面對這樣龐大的就醫群體, 他果斷拍板, 堅決要求克服資金難題, 在醫院推進資訊化建設。

“如果不用利用資訊化手段提高診療效率, 我們根本不可能減少患者就診等候時間, 讓患者有更好的就診感受。 ”李宇明堅定地說。

但是, 推行資訊化困難重重, 首先就要改變以往一人多號、亂填資料就醫的情況, 嚴格實施一人一號的實名制。 如此一來, 牽涉就醫各個環節, 要投入大量人力物力, 改變眾多患者的就診習慣。

面對如此浩大的工程, 李宇明頂住了壓力, 帶頭推進建設。 “李院經常參與我們的一些程式系統改造討論, 有時他還會去一線收集很多意見, 然後提出自己的想法, 參與設計合理流程。 ” 江門市中心醫院網路資訊科科長溫明鋒告訴記者,

李宇明經常鼓勵同事反映存在問題, 並全力支持引進新技術新專案, 大大加快了建設進程。

通過實現就醫實名制, 該院去年陸續推出微信預約掛號、線上支付繳費、手機查看檢查結果等便民措施, 讓患者切實減少了等候和往返時間。 資料顯示, 去年江門市中心醫院就已有25萬人次實現手機掛號, 52萬人次使用微信支付, 占了開通微信支付後門診支付總次數的1/5。

去年12月, 江門市中心醫院獲選為廣東省智慧醫院建設單位, 成為珠江西岸區域入選的2間醫院之一。

調動科研積極性博士博士後增四成

在短短一年多時間裡, 資訊化建設只是李宇明推進的各項工作之一。

“我是帶著任務來的。 ”李宇明告訴記者,

作為江門含金量最高的醫院品牌, 江門市中心醫院身負各方期許, 肩負著打造“珠西醫療高地”的重任, 必須建成高水準研究型醫院, 才能不斷提高醫療技術水準, 實現高品質發展。

立足已有的臨床優勢, 彌補科研短板, 首先必須激發醫生的“活力”。 去年, 李宇明力排眾議, 從醫院有限的經費中拿出30萬元, 獎勵了該院首個獲得國家青年自然科學基金專案資助的醫生, 並“放話”說, 對於第一個拿到國家自然科學基金專案的醫生要“加碼”給予50萬元獎勵, 一下子調動起了醫生開展科研的積極性。

為給醫院引進開展科研的“新鮮血液”, 李宇明還潛心研究江門的人才新政“十四條”, 在去年專門出臺了醫院吸引高層次人才的制度,

並在九個省重點專科試點增設主任助理職位, 規定博士才能擔任, 將博士後的年薪從約30萬元提高到最高約50萬元。 此舉不僅成功為醫院招來一批博士人才, 還在醫院內部掀起一股申請報讀在職博士的熱潮。

目前, 江門市中心醫院的博士和博士後人數相比兩年前已多了40%, 科研氛圍愈加濃厚。

“醫院建設任重道遠, 我要起到頭雁效應, 帶動大家一起為醫院發展努力。 ”李宇明說。

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