基層的人看的是才能，高層的人看的是胸懷

在一個企業中，基層的人好比就是運動員，中層的人是教練，高層是裁判。對於基層人的考核，就是他有沒有把事情做好，有沒有達到目標。能把事情做好，把不好的事情做到盡善盡美，

而中層是教練，對中層的考核便包括做人和做事兩個方面。一是你以及你的團隊有沒有把事情做好，有沒有把工作做得完美。二是你的團隊管理有沒有符合公司的標準。只有做了事，也做好了人，才能是合格。

考核高層，主要便是看管人。因為高層只負責用好人、管好人，便是完成了自己的工作。但是管人方面也有許多的技巧，有些需要管，有些不能管，這就考驗高層人員的技巧和能力了。

才能、德行、胸懷，這三點分別是檢驗基層、中層、高層人員的標準。對於高層來說，

在用人理念方面，看重文憑，但是更講究水準。看重職稱，但是更重視稱職。重視經驗，但是更看重個人能力。如果正確的用人理念，選錯了人，那很可能會適得其反。所以，用人理念方面，最重要的是個人的水準、態度、能力、奉獻精神。

在用人方法方面，要做到真正的“公平、公正、公開”，為大家提供一個透明的競爭環境。有能力者上，無能力者被淘汰，這樣才能調節好整個團隊的氛圍，使得每個人的潛能得到最大程度的發揮。