內蒙古慶華集團公司召開2017年第三季度生產經營 分析會

10月18-20日，內蒙古慶華集團公司召開2017年第三季度生產經營分析會。集團公司總經理、黨委書記周秀山出席會議並做重要講話。集團領導胡鳳山、吳文斌、許衛華、王暉、袁俊霞、張立仁、哈永新及各分公司一把手和財務負責人參加會議。

集團機關各部室負責人列席會議。集團公司常務副總經理陳學偉主持會議。

會議共五項議程，聽取各分公司第三季度生產經營情況彙報；分析各分公司生產經營財務資料；確定各分公司第四季度和全年預期利潤；觀摩集團公司優秀班組建設成果；制定各分公司2018年生產經營預算目標。

會上，慶華煤化有限責任公司、順嘉商貿有限責任公司等10家分公司就2017年前三季度生產經營情況向大會作了詳細彙報，對於企業生產運營中存在的困難和問題向大會作了具體闡述。

集團領導對其分管的分公司彙報情況及下一步工作提出了具體要求並做出了安排部署。

聽取彙報後，集團公司總經理、黨委書記周秀山就2017年前三季度集團公司整體生產經營情況作出了重要指示。

周秀山指出，今年以來，

各分公司堅持以生產經營為中心，在企業管理上進一步轉變觀念，開拓創新，在生產經營和銷售上，細化管理，嚴控成本，鞏固市場，開展了大量卓有成效的工作，在市場經濟回暖的有利條件下，積極克服資金緊張，原料不足等因素，實現了各項經濟運行指標穩中有升，為第四季度及全年生產經營工作奠定了堅實基礎。但是，個別分公司仍然處於虧損或持平狀態，這並不能把不盈利的原因完全規避與整體市場經濟形勢，要從我們自身尋找原因，企業的管理者是否為了企業生存發展盡心盡力，是否抓住了工作主線，是否想方設法把生產成本降到最低點。各分公司要以全年任務指標的分解為核心，在鞏固拓展前三季度經營成果的基礎上，進一步梳理問題、查找差距、找准突破口和創新點，知恥而後進。

周秀山強調，各公司要繼續緊扣年度目標任務不放鬆，抓住工作主線，有針對性地採取積極措施，為第四季度順利實現預期目標任務提供有力保障。一是班組建設是企業管理的靈魂，深化班組建設。班組強則企業強，要進一步強化班組建設，將增收節支開源節流的工作從班組中實現。二是立足工作實際尋求新思路，努力尋找工作突破點。各公司要發揚慶華傳統作風，在講團結、講正氣的同時講一點奉獻，在工作中多找新思路，多想新點子，努力尋找工作的突破點，把自身工作搞好，把生產經營搞上去。三是進一步提升成本與管理水準。找准差距，強化措施，要認真對照全年生產經營目標找差距、排問題、分析原因，落實具體舉措,對照前三季度重點工作任務排查不足，在抓經營促生產上要比貢獻、比能力、比科技創新。四是樹立大局意識，敢於擔當。各公司一把手要充分掌控企業，對企業充滿敬畏，對職工充滿敬畏，身懷感恩之心，越是在困難面前，越要培養幹部職工團隊意識與集體觀念，以堅定的信念、強烈的責任、創新的勇氣、實幹的精神，積極投身企業生產運營。五是加強安全環保工作。目前，安全環保以步入常態化，要以國家嚴抓安全環保工作為契機，切實把企業安全環保工作與企業生產運營緊密結合起來，持續完善各項安全環保本職工作。同時，各公司要加強組織領導，堅持“誰主管、誰負責”的原則，層層落實安全環保責任制，切實做到安全環保工作事事有人抓，件件有人管。

會議期間，集團公司組織各分公司負責人召開了集團公司第三季度安全環保專題會議。集團公司黨委副書記、安委會常務副主任吳文斌，集團公司常務副總經理陳學偉分別就各分公司安全環保工作作了通報和安排部署。

二是立足工作實際尋求新思路，努力尋找工作突破點。各公司要發揚慶華傳統作風，在講團結、講正氣的同時講一點奉獻，在工作中多找新思路，多想新點子，努力尋找工作的突破點，把自身工作搞好，把生產經營搞上去。三是進一步提升成本與管理水準。找准差距，強化措施，要認真對照全年生產經營目標找差距、排問題、分析原因，落實具體舉措,對照前三季度重點工作任務排查不足，在抓經營促生產上要比貢獻、比能力、比科技創新。四是樹立大局意識，敢於擔當。各公司一把手要充分掌控企業，對企業充滿敬畏，對職工充滿敬畏，身懷感恩之心，越是在困難面前，越要培養幹部職工團隊意識與集體觀念，以堅定的信念、強烈的責任、創新的勇氣、實幹的精神，積極投身企業生產運營。五是加強安全環保工作。目前，安全環保以步入常態化，要以國家嚴抓安全環保工作為契機，切實把企業安全環保工作與企業生產運營緊密結合起來，持續完善各項安全環保本職工作。同時，各公司要加強組織領導，堅持“誰主管、誰負責”的原則，層層落實安全環保責任制，切實做到安全環保工作事事有人抓，件件有人管。

會議期間，集團公司組織各分公司負責人召開了集團公司第三季度安全環保專題會議。集團公司黨委副書記、安委會常務副主任吳文斌，集團公司常務副總經理陳學偉分別就各分公司安全環保工作作了通報和安排部署。