馬雲柳傳志推薦的《贏在中國》，關於飛貸的深度解讀都在這裡了！
最近由王利芬製片的新版《贏在中國》備受矚目，成為了企業轉型升級的教科書。我之前就專門寫文章分析過，過剩時代正在狂野襲來，重塑一切舊有的商務邏輯！你要麼適應規則，
其中三大轉型案例飛貸、簡一大理石瓷磚、飛鶴奶粉，起點不同、定位不同，方向和機遇點自然不同，但他們共同說明一個問題，只要沒有停下進化的腳步，任何企業就都有機會。
代表金融科技領域典型案例的飛貸，更是一直沒有停下過腳步。
飛貸戰略升級發佈會上，王利芬主持《飛貸贏在中國：從傳統企業轉戰移動互聯網，一年超越3000對手》圓桌論壇
10月19日，飛貸《贏在中國》案例全球首發的同時，其戰略升級發佈會也在深圳五洲賓館同期召開。在紀錄片中，看到了飛貸2015年向移動互聯網的毅然轉型，也看到了轉型後的豐碩成果。作為唯一入選美國沃頓商學院的中國金融案例，飛貸再一次找到了新的發力點，
飛貸的下一步究竟怎麼走，透過飛貸的戰略升級，我們又能看到一個怎樣的行業未來？今天我們就來簡單八一下。
飛貸首席產品官蔔凡德宣佈戰略升級
【銀行升級大勢所趨，攜手金融科技夥伴是最優選】
互聯網時代下的金融，
這也是為什麼，傳統銀行與科技金融公司之間的戰略合作正在史無前例地增加。這背後隱含的邏輯是：在互聯網技術、思維與商業模式普遍成熟之後，
金融業作為產業基礎設施，必然成為科技化的先遣部隊。對傳統銀行而言，核心訴求主要集中在兩點：一是以大資料和風控技術來保證使用者資料和利益的安全；另一方面就是以新技術驅動場景化延伸，將服務觸角提升到那些傳統金融難以觸及的地方，同時大幅度提升效率，
普惠金融作為國家事業進行推動，已經是板上釘釘的大勢。而從性能與效率上來講，積累了足夠的商業通路和用戶池沉澱的金融科技夥伴，如阿裡、騰訊、飛貸等，他們的技術優勢將是銀行智慧化變革的最優選。
財經作家吳曉波發表《創新的變與不變》演講
【移動信貸整體技術全球領導者的飛貸，開始輸出整體技術助力金融機構】
在飛貸的戰略升級發佈會上，我們能強烈地感受到飛貸團隊對戰略升級的迫切與期待！
這家企業曾經在移動互聯網浪潮來臨之前，準確地預判了形勢，堅決放棄了已經小有規模的傳統“飛俠模式”，進軍移動互聯網，通過多年實踐積累與大膽的技術創新，突破性地開創全球手機助貸APP，經過數年培育已經成為規模最大、體驗最好的手機助貸APP。
今年飛貸對越來越嚴格的監管風暴和政策空間也早有預見，作為移動信貸整體技術領導者，飛貸開始逐步將自身多年的技術能力和資料優勢向外賦能，實現戰略升級。
風控技術一度是飛貸在B端的核心競爭力，這次戰略升級，飛貸將加碼發力B端，針對以銀行為代表的金融機構進行移動信貸整體技術輸出，開放共用產品、科技、核算與清算、風控、貸後管理、大資料、客戶價值管理、品牌行銷、經營決策等九大模組的核心能力，護航金融機構零售信貸業務的轉型升級。
經過7年的市場探索，飛貸的技術和風控模型可以說是在實踐中摸爬滾打，在競爭中得到了有效檢驗。而發佈會現場出席的100多家以銀行為主的金融機構代表，從側面印證這次戰略升級也是眾多B端使用者迫切需要的。
尤其在普遍適用性方面，飛貸經過市場的長期摸索，其產品理念不局限于單一場景及特定人群，這使其輸出的方案更具備普適性，符合普惠金融的整體方向，充分保障了金融機構的服務廣度。
整體來說，飛貸這次戰略升級如果順利，將為整個金融行業帶來一個成功的Fintech技術賦能範本。
葉檀發表《互聯網+金融的轉型升級》演講
【定位、金融機構認可、普惠金融落地：飛貸發力迅猛】
最後不得不深八一下飛貸戰略升級背後的奧秘。
傳統金融轉型呼聲已久，但很多機構的所謂轉型，只是局限於新聞載體上的淺合作。事實上，企業轉型成功的前提是確定好戰略。戰略制定是轉型的最大成本。然後通過與科技企業、互聯網媒體合作，通過深度融合慢慢轉變基因，才有可能轉型成功。
要我說，飛貸上一次轉型成功，一定離不開戰略定位，通過戰略定位精准地抓住用戶的心智引爆了飛貸手機助貸APP。移動互聯網時代，誰能真正理解用戶痛點，就能成為夢寐以求的入口。飛貸將移動互聯網信貸產品做到了極致，在細分領域做透用戶，從而建立起強大的壁壘，與BATJ等超級巨頭同台而舞，成為一個重度垂直的入口。
本次戰略升級中，飛貸創始人唐俠依然堅持，“整個創新升級的背後，一定要圍繞著你的用戶，為用戶提供與眾不同的價值，去替他們解決他們的痛苦，這樣你的創新才會有價值，才會得到市場的認可，才會得到用戶的認同”。
飛貸早已與FICO、戴爾、英特爾等企業級服務巨頭達成了深度合作，本次FICO中國區總裁陳建、戴爾、英特爾高管齊齊為飛貸發聲。如無意外的話，接下來勢必還會通過更深入的戰略合作來進行垂直領域占位，這將指向更大的市場空間和技術應用場景。
未來的金融產業，絕對會是翻天覆地的變化，而飛貸這樣的技術賦能型企業，也將收穫巨大的時代機遇，飛貸戰略一經推出，受到在場百家以銀行為代表的金融機構認可。事實上，過去兩個多月，飛貸已與近50家各類型金融機構探討合作，既有海外金融機構，也有國內的大型股份制商業銀行、城商行、小貸公司。
貝多廣發表《金融科技助力普惠金融最後一公里建設》演講
而比市場價值更值得期待的是，飛貸戰略升級所蘊藏的普惠金融意義，正如貝多廣院長所言：“ 飛貸為普惠金融傳達了一種信心，現在中國94%以上的中小微企業還沒有得到相應的金融服務，飛貸團隊取得的成果，為全世界普惠金融發現了一條捷徑，對普惠金融是一種指引，金融科技推動普惠金融最後1公里建設。”
中國十大自媒體、“入口級產品學院”創始人、微信公眾號【王冠雄頻道】
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【移動信貸整體技術全球領導者的飛貸，開始輸出整體技術助力金融機構】
在飛貸的戰略升級發佈會上，我們能強烈地感受到飛貸團隊對戰略升級的迫切與期待！
這家企業曾經在移動互聯網浪潮來臨之前，準確地預判了形勢，堅決放棄了已經小有規模的傳統“飛俠模式”，進軍移動互聯網，通過多年實踐積累與大膽的技術創新，突破性地開創全球手機助貸APP，經過數年培育已經成為規模最大、體驗最好的手機助貸APP。
今年飛貸對越來越嚴格的監管風暴和政策空間也早有預見，作為移動信貸整體技術領導者，飛貸開始逐步將自身多年的技術能力和資料優勢向外賦能，實現戰略升級。
風控技術一度是飛貸在B端的核心競爭力，這次戰略升級，飛貸將加碼發力B端，針對以銀行為代表的金融機構進行移動信貸整體技術輸出，開放共用產品、科技、核算與清算、風控、貸後管理、大資料、客戶價值管理、品牌行銷、經營決策等九大模組的核心能力，護航金融機構零售信貸業務的轉型升級。
經過7年的市場探索，飛貸的技術和風控模型可以說是在實踐中摸爬滾打，在競爭中得到了有效檢驗。而發佈會現場出席的100多家以銀行為主的金融機構代表，從側面印證這次戰略升級也是眾多B端使用者迫切需要的。
尤其在普遍適用性方面，飛貸經過市場的長期摸索，其產品理念不局限于單一場景及特定人群，這使其輸出的方案更具備普適性，符合普惠金融的整體方向，充分保障了金融機構的服務廣度。
整體來說，飛貸這次戰略升級如果順利，將為整個金融行業帶來一個成功的Fintech技術賦能範本。
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最後不得不深八一下飛貸戰略升級背後的奧秘。
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要我說，飛貸上一次轉型成功，一定離不開戰略定位，通過戰略定位精准地抓住用戶的心智引爆了飛貸手機助貸APP。移動互聯網時代，誰能真正理解用戶痛點，就能成為夢寐以求的入口。飛貸將移動互聯網信貸產品做到了極致，在細分領域做透用戶，從而建立起強大的壁壘，與BATJ等超級巨頭同台而舞，成為一個重度垂直的入口。
本次戰略升級中，飛貸創始人唐俠依然堅持，“整個創新升級的背後，一定要圍繞著你的用戶，為用戶提供與眾不同的價值，去替他們解決他們的痛苦，這樣你的創新才會有價值，才會得到市場的認可，才會得到用戶的認同”。
飛貸早已與FICO、戴爾、英特爾等企業級服務巨頭達成了深度合作，本次FICO中國區總裁陳建、戴爾、英特爾高管齊齊為飛貸發聲。如無意外的話，接下來勢必還會通過更深入的戰略合作來進行垂直領域占位，這將指向更大的市場空間和技術應用場景。
未來的金融產業，絕對會是翻天覆地的變化，而飛貸這樣的技術賦能型企業，也將收穫巨大的時代機遇，飛貸戰略一經推出，受到在場百家以銀行為代表的金融機構認可。事實上，過去兩個多月，飛貸已與近50家各類型金融機構探討合作，既有海外金融機構，也有國內的大型股份制商業銀行、城商行、小貸公司。
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