愛奇藝2018年赴美上市！它是如何在優酷和騰訊的夾擊下生存的？
愛奇藝的後臺老闆是百度，優酷背後是阿裡，騰訊視頻背後是騰訊，
從公司經營上看，愛奇藝、優酷和騰訊視頻三者之間還是有差別的。愛奇藝主打自製劇和綜藝版權，吸引年輕用戶。以80後，90後為主。
騰訊視頻主打體育賽事，阿裡則成立“阿裡文化娛樂集團”，開展綜合娛樂內容。愛奇藝為了發展網劇和自製劇，
2011年8月及12月，百度耗資4500萬美元認購奇藝B輪優先股，並於2012年11月3日，收購原愛奇藝第二大股東普羅維登斯所持股份，成為其單一最大股東。2013年，百度斥資3.7億美元收購PPS，實現PPS與愛奇藝的合併。
2015年，A股市場爆火，出現了暴風、樂視這樣的翻了N多倍的互聯網公司，大家都忙著私有化回A股。愛奇藝也不例外，百度也很支持。畢竟，當時愛奇藝還在大筆虧錢，A股上市了，一方面，可以解決百度財報中的愛奇藝包袱問題；二來可以在A股搞到更多彈藥繼續燒錢；再一個，當時美國市場對中國視頻網站的估值，
通常A股上市，是有盈利要求的。不過當時傳出了利好，就是正在醞釀中的戰略新興板明顯淡化了盈利要求，對財務指標不再做硬性要求，也為股權架構存在特殊性的公司預留了上市空間，為海外上市的中國股票回國上市建立了通道。
2016年2月春節期間，百度了愛奇藝的私有化計畫，對愛奇藝估值28億美元。龔宇在當天面向全員的內部信中稱：MBO是為了獲得更多的中國市場支持，是為了獲得更強的融資能力。
但是！政策環境很快發生逆轉，就在愛奇藝宣佈私有化的一個月後，人大四次會議對“十三五”規劃綱要草案的修訂中，刪除了“設立戰略性產業新興板”。
聽到這個消息，
而根據答主此前瞭解到的情況，曾經有一份較為成形的私有化方案擺在交易各方面前，但並未達成最終交易。在這個方案中，買方財團還包括華人文化（CMC）、中文投、高瓴資本和三家國有金融公司等投資人。在28億美元買出愛奇藝之後，六家投資人將再度增資10億美元，其中2/3的資金將被放入李彥宏所成立的基金，剩餘1/3放入愛奇藝公司。
在這份交易方案中，愛奇藝的投後估值約為38億美元左右，投資人向愛奇藝管理層提供4.52億美元的借款，管理層可以獲得股份，強化自身決策地位。而其中一部分之所以設計成GP/LP結構，也是為了不稀釋李彥宏的投票權。
然而，就在買方財團與特別委員會之間談判進入衝刺時期時，百度的美國股東表達了激烈的反對意見，這讓百度和愛奇藝選擇退後一步。
1，愛奇藝在夾縫中生存，而且還能上市，實屬不易。但是，愛奇藝是依靠百度搜索給導流，視頻寬頻成本高昂不下。在流量獲取成本上是廉價的，在寬頻成本方面，還是繼續加大投資和虧損的。
2，儘管愛奇藝的收入在過去四年間，成為行業市場份額和收入第一，但各家視頻網站都在持續虧損，高成本的消耗並沒有停止的跡象。愛奇藝在 2016、2015、2014、2013 年的虧損數字分別為 27億 、23.8 億元、11.1 億元、7.43 億元，4 年累計將近 70 億人民幣。
4，百度視頻業務也是在百度內部獨立運營， 這一點愛奇藝也是比較尷尬的地方。百度對外有愛奇藝，對內有百度視頻搜索。百度視頻專注於PGC內容平臺建設，同時繼續向線民提供全網視頻搜索與聚合服務。在PGC內容平臺建設上，百度視頻稱依託海量使用者規模和個性化精准推薦、大資料等核心技術，將充分發揮技術和平臺優勢，最大化PGC內容和創作者的價值。
5，相比優酷土豆本身的“自頻道”平臺戰略、樂視的版權戰略、騰訊的爆款和內容自製戰略，愛奇藝也需要不斷挖掘優質的原創內容。
收購與私有化，百度董事長兼 CEO 李彥宏和愛奇藝 CEO 龔宇曾向百度董事會發出非約束性收購要約，提議收購百度持有的 80.5% 的愛奇藝股份。愛奇藝私有化或進一步提高視頻網站的集中化程度，並將視頻行業推向成熟。愛奇藝私有化之後將會投入更多資金進行模式創新，打造精品自製劇、完善收費模式等，同時品牌影響力也將進一步擴大。
在28億美元買出愛奇藝之後，六家投資人將再度增資10億美元，其中2/3的資金將被放入李彥宏所成立的基金，剩餘1/3放入愛奇藝公司。在這份交易方案中，愛奇藝的投後估值約為38億美元左右，投資人向愛奇藝管理層提供4.52億美元的借款，管理層可以獲得股份，強化自身決策地位。而其中一部分之所以設計成GP/LP結構，也是為了不稀釋李彥宏的投票權。
然而，就在買方財團與特別委員會之間談判進入衝刺時期時，百度的美國股東表達了激烈的反對意見，這讓百度和愛奇藝選擇退後一步。
1，愛奇藝在夾縫中生存，而且還能上市，實屬不易。但是，愛奇藝是依靠百度搜索給導流，視頻寬頻成本高昂不下。在流量獲取成本上是廉價的，在寬頻成本方面，還是繼續加大投資和虧損的。
2，儘管愛奇藝的收入在過去四年間，成為行業市場份額和收入第一，但各家視頻網站都在持續虧損，高成本的消耗並沒有停止的跡象。愛奇藝在 2016、2015、2014、2013 年的虧損數字分別為 27億 、23.8 億元、11.1 億元、7.43 億元，4 年累計將近 70 億人民幣。
4，百度視頻業務也是在百度內部獨立運營， 這一點愛奇藝也是比較尷尬的地方。百度對外有愛奇藝，對內有百度視頻搜索。百度視頻專注於PGC內容平臺建設，同時繼續向線民提供全網視頻搜索與聚合服務。在PGC內容平臺建設上，百度視頻稱依託海量使用者規模和個性化精准推薦、大資料等核心技術，將充分發揮技術和平臺優勢，最大化PGC內容和創作者的價值。
5，相比優酷土豆本身的“自頻道”平臺戰略、樂視的版權戰略、騰訊的爆款和內容自製戰略，愛奇藝也需要不斷挖掘優質的原創內容。
收購與私有化，百度董事長兼 CEO 李彥宏和愛奇藝 CEO 龔宇曾向百度董事會發出非約束性收購要約，提議收購百度持有的 80.5% 的愛奇藝股份。愛奇藝私有化或進一步提高視頻網站的集中化程度，並將視頻行業推向成熟。愛奇藝私有化之後將會投入更多資金進行模式創新，打造精品自製劇、完善收費模式等，同時品牌影響力也將進一步擴大。